多种经营论文题目

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科学发展观是我党在新时期，全面建设小康社会实践经验的总结和理论的深化。科学发展观是坚持马克思主义的辩证唯物主义、历史唯物主义的发展观。科学发展观既是世界观，又是方法论，是新的领导集体对中国社会主义建设客观规律认识的升华。在新的历史时期，科学发展观的提出，丰富了发展内涵、创新了发展观念、开拓了发展思路、破解了发展难题。不仅是在新的历史时期全面建设小康社会的指导纲领，也是推动科学、教育、文化等各项事业发展的指导纲领。 古书院矿紧扣“深入学习实践科学发展观，加快培育五大板块，构建经济共同体，实现和谐发展”实践主题，贴近本矿的矿情实际，明确提出了转型发展、安全发展、内涵发展、和谐发展，并将“六大工程”作为学习实践科学发展观活动的重要载体和工作重点。贯彻党中央、省委和集团公司的安排部署，我们必须增强学习实践科学发展观的政治敏锐性，自觉地用科学发展观指导企业的实际工作，优化发展战略，提高发展定位，改善发展质量，提升发展水平，努力开创企业发展新局面。锦涛同志在十七大报告中指出：“科学发展观是全面建设小康社会、推进社会主义现代化建设的根本指针，要深入贯彻落实科学发展观。企业是社会经济的细胞，是市场的主体，尤其是大型国有企业，必须实现经济和社会效益的最大化，在促进国民经济健康平稳运行和社会和谐发展中发挥重要作用。”科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。科学发展观第一要义是发展。贯彻落实科学发展观有利于资源型企业资源的有效配置，也是解决当前煤炭企业发展中诸多矛盾和问题的总体思路和基本原则。如果企业没有发展，回报股东、回报社会、回报员工等一切都无法实现，改革、改组、改制和加强管理就会遇到空前挑战甚至功亏一篑，高产高效、争创一流、做强做大等都会成为一句空话。因此，对煤炭企业来说，要解决企业发展中的问题，就要坚定不移地以科学发展观统领企业发展全局，转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量，切实把企业的发展放到企业经营的首要位置，落实好企业科学发展的各项举措。科学发展观核心是以人为本。发展的目的是为了人，发展必须依靠人，发展的成果也必须惠及人民群众。这也符合学习实践科学发展观的宗旨是“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”的要求。相比较而言，煤炭企业是典型的高危危险、职业病高发的行业，要实现科学发展、安全发展、清洁生产，必须始终坚持做到以人为本，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。要加大技术改造和设备更新力度，提升机械化、自动化、安全装备水平，降低劳动强度，提高安全系数，创造一个安全、环保、健康的企业生态环境，最大限度地维护员工和矿区人民群众的生命安全和身心健康。科学发展观的基本要求是全面协调可持续发展。与之相对的是片面发展、不平衡发展和短期发展，主要表现在片面追求产量、片面追求利润、片面追求规模、片面强调经济性而忽视社会责任等等。这样做导致的后果是资源浪费、包袱过重、成本过高，甚至会出现破产的危险。因此，对于煤炭企业来说，一方面要善待资源，不断通过管理措施和技术手段提高回采率；要高度重视矿井和资源接续问题，做好资源的新老交替和以丰补欠。另一方面，要发展循环经济和资源的综合利用，在煤矸石、劣质煤、矿井瓦斯、矿井水、地表复垦上狠下功夫，在实现企业发展的同时实现社会及环境的可持续发展。科学发展观的根本方法是统筹兼顾。企业的发展是必要的，但企业的发展不是孤立的，必须依靠各级政府及社会各个方面的支持。煤炭企业从立项、可行性研究、建设到产品销售等，每一个环节都离不开各级政府和社会各界的支持。所以，煤炭企业在发展的同时，要主动承担起社会责任，协调好企业与地方经济发展的关系，做到统筹兼顾、组织有序，保证社会、企业、人与资源的优化配置，保障人与自然、社会和谐发展，从而实现企业持续、稳定、协调可持续发展。按照十六届三中全会和今年中央经济工作会议的要求，坚持以人为本，牢固树立全面、协调、可持续的科学发展观，既是煤炭企业必须长期坚持的重要指导思想，也是解决煤炭企业发展中诸多矛盾必须遵循的基本原则。对企业来说，贯彻科学发展观，实现企业全面协调可持续发展，就是要认真把握好“四个统筹”。 统筹当前利益与长远发展的兼顾并重。对于山西省既是产煤大省，但又是污染大省的实际，要强化调控和监管，有效保护、合理开发、综合利用现有的煤炭资源，使煤炭生产既能够持续稳步增长，又能较长久地为经济发展提供煤炭能源保障。从古矿来看，要实现长远发展，必须首先解决矿井接续问题，在充分挖掘现有资源的同时，加大新井开发、资源整合的力度，力争在郑庄、樊庄、资源整合及多种经营等项目上取得实质性的进展。同时要加大煤炭的深加工，大力推广洁净煤应用技术，着力解决煤炭生产加工中的污染问题和土地塌陷问题，走生产发展、生态良好的文明工业之路。统筹煤炭主业与非煤产业的同步发展。产业结构调整是煤炭经济健康可持续发展的根本性问题。应抓住当前金融危机带来的机遇，加快结构调整步伐，加速建设一批能起支撑作用的骨干项目，突出发展煤电、煤化工、煤建材等优势产业，延伸产业链，拓展产业面，形成产业群，增强煤炭企业抵御市场风险的能力，推动煤炭经济步入良性发展的轨道。统筹数量速度与质量效益的协调增长。煤炭经济要转变增长方式，实现由粗放经营向集约经营转变，由煤炭初级产品向深度加工、综合利用转变，由直接销售原煤向洗选加工、水煤浆、液化、气化等洁净煤技术转变，从一次能源向二次能源转化，提高经济增长的质量和效益。新建煤矿应瞄准现代化矿井，不能再上以浪费资源、污染环境为代价的小煤矿。煤炭生产要追求高质量、高效益，在严格按核定能力组织生产、实施总量控制的前提下，既抓煤炭开采成本的降低，又抓煤炭附加值的提高，做到在稳定煤炭产量的情况下提高经济运行的质量和效益。统筹改革发展与安全稳定的有机统一。要继续坚持“安全第一”和“稳定压倒一切”的思想不动摇，不管形势如何变化，生产任务多重，安全第一的位置永远不能变。尤其是公司为确保矿井安全生产稳定，而向各级人员提出的最基本的安全底线，是各级人员在安全管理上不可逾越，操作上不可触犯的高压线，要牢记“安全红线”、矿“安全黄线”，真正做到先安全后生产、不安全不生产，真正做到以稳定促发展、以稳定保发展，始终把安全生产和稳定工作放在煤炭企业重中之重的位置。

按照普遍的判断，目前房地产市场正处于宏观调整的初期，房地产全行业正在集体忍受漫漫寒冬的蚀骨寒风。作为房地产市场的重要组成部分之一的物业管理市场也在同时经受着这一重大的市场变化。物业管理企业作为房地产开发链条上的一个重要环节，在研究认识房地产宏观调控特征的同时，必须坚决而迅速的行动起来，拟订相应的“过冬计划”。一、深刻理解房地产宏观调控对物业管理的本质影响。1、正确理解、把握政策基本面。现在大家都已十分清晰地了解政府对房地产市场进行调控的目的和各类具体措施。抑制房价、打击投机只是表象，让低收入阶层有房住才是问题的关键。从深层次看，缓和社会矛盾，建设和谐社会，稳定执政基础，加强执政能力才是政府的根本目的所在。作为被调控对象的子系统之一，物业管理与社会民生息息相关，联系密切，是建设和谐社会的基本力量之一，须深刻理解国家政策意图，做到紧跟不掉队，并在牢牢把握政策基本面的前提下设定具体的应对策略。2、正确、深入理解上级企业的战略意图。由于大多数物业公司隶属于上级地产开发公司，因此，物业企业必须认识到，作为地产开发业务链条的一部分，在宏观调控面前，必须紧紧依靠上级公司，团结其他业务口系统，充分发挥与客户端联系密切的优势，为母公司的顺利“过冬”作出应有的贡献。另外，物业企业必须充分认识到本轮调控的长期性、全局性和严峻性，同时“做最坏的打算，朝最好的方向努力”，积极做好应对准备和预案，重点关注客户价值和现金流，坚决而迅速地展开行动。二、房地产宏观调控对物业企业的现实影响。总体分析：1、长期性分析：由于物业管理市场从属于房地产市场，因此房地产宏观调控在长时期影响地产开发企业的同时，也将长期影响物业企业。例如：在短期内，由于某一地区地产销售的萎缩，必将影响该区域物业公司收费面积的增幅，进而影响该物业子系统的规模经济；但从长期看，由于增加土地供应能力是长期控制房价的关键，因此，整体物业系统的规模经济并非彻底无望，而只是放缓，另外，在调控中前期，地产企业的正确应对策略是加快开发、销售节奏，缩短开发周期，迅速回笼资金，因此物业系统在调控中前期的管理规模将按预计幅度增加。2、全局性分析：对于全国性规模的物业企业而言，当前珠三角区域是“重灾区”，但绝不会仅仅局限于珠三角区域，随着调控影响蔓延至其他区域时，该区域的物业系统也将受到严重的影响。随着调控对地产开发企业影响的全面波及，各类管理资源均依附于地产公司的物业公司将绝无“幸免”。3、严峻性分析：长期以来（包括在房地产行业大发展时期），物业管理企业普遍经营状况不佳，在地产销售、经营状况受到调控影响时，必然会直接影响地产公司对物业公司/项目的资源支持。物业公司与地产公司休戚相关，荣辱与共，物业企业面临的挑战同样严峻。应对宏观调控之SWOT分析：1、优势/比较优势• 上级地产公司的综合实力支持；• 物业系统自身良好的现金流与成本控制；• 较高的客户满意度与忠诚度；• 职业化的工作团队；• 跨地域布局，确保整体经营安全；• 良好的品牌知名度；• 规范透明的制度流程；• 已入住户物业费标准如高于市场平均水平，单位收费总额变动的可能性较小，不会根本影响各物业项目的整体经营状况；• 近距离了解客户信息，营造和谐社区。重点分析：面对调控，物业企业最大的优势是贴近客户，能够及时搜集、了解客户需要，在不断创造客户价值，提高客户忠诚度的同时，也可实质性地帮助地产公司改善外部经营环境。2、劣势物业系统高度依附地产开发企业；调控必将影响甚至削弱地产公司对物业系统的支持力度；物业项目多种经营收入减少（尤其是租赁代理业务）；物业服务品质的同质化倾向日趋明显，创新能力日渐弱化；物业系统人员因处于地产业务链条的末端，大都对调控将对物业公司产生的严重影响认识不足。重点分析：对于大多数物业公司而言，其最大的劣势是仅仅具备自我改善能力。作为上级地产公司体制选择的结果之一，大多数物业公司高度依附于上级地产公司，面对重大变革，此类物业企业往往无法在短期内仅仅凭借自身力量完成彻底有效的自我救赎。3、机遇理顺与上级地产公司的体制关系，建立市场化或内部市场化的管理机制；在危机面前，组织会更有动力进行自我优化，提高运营效率，减少官僚；压力管理提高业务服务质量，提升客户忠诚度；主动加强对客户、市场的研判；加强对竞争对手的学习和研究，更加聚焦，更加关注现金流；面对共同的敌人，组织成员会更加地团结，有利于加强内部团队建设。重点分析：在宏观调控期间，物业企业最大的机遇是在从客户价值角度积极协助上级地产公司顺利过冬的同时，将精细化管理与服务真正延伸至更为纵深的管理领域，在锻造自身、提升品牌的同时，与上级公司共同思考内部体制选择的方向与途径。4、威胁• 等候心理导致的行动迟缓及管理疏漏；• 被动压缩运营成本有可能导致的服务质量下降；• 多种经营收入减少导致的服务质量降低；• 短期内新增入住面积减少导致整体物业费收入的规模效应减低；• 管理麻木导致的质量事故；重点分析：在行业形势变化期间，物业企业面临的最大的威胁是，由于没有“冬练三九”，采取有效的“过冬”措施，或者没有坚决迅速地展开行动，从而失去先机，被竞争对手超越甚至淘汰。三、物业企业应对房地产调控的策略设计。策略目标：提高和谐能力、服务地产、提升品牌、超越自我。策略一：通过各种有效途径和形式，全面加强所服务社区的和谐建设，为上级企业顺利度过调控期营造一个良好的外部“软”环境。重要关注点：由于物业企业自身的资源条件有限，可考虑由地产公司投入专项资金，保障物业公司切实有效地开展和谐社区建设工作（相信这些投入是值得的）。包括：社区文化（淡化商业性质，突出人文气息，贵精不贵多）；社区基础建设（新社区在规划时即予以关注）；协助地产解决遗留问题（耐心、快速解决客户疑难问题）；ISO14000体系推进（改善社区环境）；物业管理软件推进（完善内部流程）；策略二：坚持客户导向，持续提升客户价值。在抓好基础服务的前提下，在整个调控周期内加快CRM系统建设，加强客户信息搜集与分析，根据客户需要提供服务，有效提升客户忠诚度，稳步降低服务成本，持续提升客户忠诚度。重要关注点：精确理解与把握客户价值，花大力气、长时间将客户导向贯穿到每一工作环节。包括：• 确立正确的价值主张；• 研究现在的客户和将来的客户会需要哪些服务；• 确定我们应该提供哪些服务；• 开发新的服务产品模型；• 制订最佳流程；• 更好的信息管理；• 激发员工，加快业务办理效率；• 跟踪客户服务满意度；• 分析竞争对手；• 学习挽留客户；• 学习挽留高绩效员工。策略三：开源节流是物业企业一贯的优良传统，长期以来，物业公司一直在为上级地产公司提供稳定的现金流，在调控期间要进一步合理降低项目运营成本，同时倡导“现金为王”，实行全员成本管理，加强收费管理，稳步提高物业收费率。重要关注点：• 以各种方式提高物业收费率；• 在确保服务质量的前提下，提高工作效率，降低各项服务成本；• 在加强监管的同时，加快业务外包速度。策略四：加强员工关怀工作，营造和谐团队。首先确保在当前特殊的困难时期，公司全体员工能够同舟共济，共度难关，其次，利用危机管理，统一人员思想，加强内部团队建设，营造和谐奋进的良好团队氛围，提高职业团队的“纯度”。重要关注点：克服困难，顺利“过冬”，需要一支和谐、团结、向上的团队，员工关怀的具体措施有很多，实践检验，所有有效的员工关怀方式都基于同一个前提——“对人的永远尊重”。策略五：面对变革，必须具有创新的思维，运用创新的方法，更必须坚决、迅速地行动，结合物业管理基础业务工作，不断引入新的管理内涵，逐步加强客户与企业在价值观方面的互动，改变客户被动接受服务的意识和习惯，与客户共同培育一个成熟的物业市场。我们有理由相信，拥有客户和伙伴，我们在寒冬中不会缺少温暖……