课题研究一般几个人发表论文

看课题的大小，以及导师和所带的学生多少，还有他的经费的多少等等都有关系。另外还有最重要的就是学校或者学院的要求规定等，有的学校不允许2个以上人毕业论文一样有的可以，尤其大型论文课题，根本不是一个人1-2年能搞定的，所以有些都是分步合作的每个人做一部分，然后其他人都是最后将各部分结合在一起整理成自己的论文。实验也是一样的，有些实验周期非常长要做的很多一个人毕业实践时间不足已做完的话会有多人协作的问题，这个多少人要看课题和内容了，不过可以肯定的是化学专业论文实验不会超过2个人一起做除非个别很差的学校会安排很多人为了应付。你做实验时候正常情况下就你自己。做自己需要做的，你实验室里有其他人很正常但是他们也是做自己的活不会和你做的内容一样。

课题研究机构、人员职责及分工一、参研人员职责为使研究工作顺利、稳步、扎实地深入开展，特制定研究人员职责如下：1．课题研究组成员必须是本着由学校提名、本人自愿，并能自觉遵守课题组各项制度，积极主动参与研究活动，按要求完成各阶段计划和总结，努力完成研究任务的教师组成。2．研究人员做到认真学习现代教育理论，了解信息教育的意义，自觉转变观念，加强业务素质的培训和研究水平的提高。3．课题组人员应有较强的责任感和严谨的工作态度，认真履行自己的职责，按时参加研究活动，不缺席迟到。连续三次缺席或累计五次缺席者，视为自动退出课题组，不再享受研究人员待遇。4．研究人员要有成果意识，在研究过程中多出成绩，出好成绩。每年每人至少有一至二篇论文获奖或发表，并交副本到分管资料的教师处。5．每周星期一上午为主研人员集中活动时间，学习理论，研究教材内容的组织，教学方法以及教案设计。每月第一周活动时，对研究内容、进度、效度进行分析评价，讨论交流研究心得，检查上学月工作，安排近期工作。二、参研人员分工为加强研究工作的过程管理，课题由领导小组、专家顾问小组和研究小组构成。为使研究人员任务明确，便于操作，有利于责、权、利更好的结合，研究成果的认定，特制定管理制度如下：1．领导小组要加强对研究过程的督促检查，发现问题及时纠正，提供必要的研究环境、时间和经费保障。2．专家顾问小组每期至少到校指导一次工作，听取研究组汇报，实地检查指导，使研究沿着正确的方向深入进行。3．研究小组由各教研组组长、主管部门领导组成。4．研究组全体人员应团结协作，分工明确，各人就研究内容、进展情况、经验教训、研究心得经常交流总结。对工作中的困难，全组共同想办法克服，确保研究工作按计划开展。5．研究组人员分工：主研人员（田冬玉）：承担课题研究中部分教案、电子教材设计与制作，资料收集、保管,提供实验中硬、软件、网络等实验环境的正常运行。主研人员（杨智）：撰写方案、主持研究、分配研究人员的研究任务，承担课题研究中部分教案、电子教材设计与制作，与课题主管部门的联系主研人员（张宏安）：承担课题研究中部分教案、电子教材设计与制作，资料收集、保管,课件、学生作品收集。主研人员（杨莉莉）：督促、检查研究进程，提供人力、物力保障，参与研究工作。主研人员（屈楚湘）：对研究过程实施全面管理，参与课题研究工作主研人员（吴胜奇）：提供人力、物力保障，参与研究工作，随时关注课题研究。主研人员（杨智）：负责策划、布置课题研究进程，检查研究工作任务的落实情况，参与课题研究

论文可以有3-6个作者。

一篇论文通常可以有3-6个作者，分别有第一作者、第二作者、第三作者......通讯作者等。但具体要求人数多少，要根据所投杂志或者所在单位要求的数量来，因为有的会具体要求作者的人数，有的则不做要求。

作者位置的排序是根据作者对文章贡献大小而排序的，也就是说，作者位置的不同用来评职称加分的多少也是不同的。越靠前的位置加分越高，作用也就越大，也就越有说服力，所以第一作者是最有用的。

当然也并不是说其它位置的作者没有用，还是要看署名多少要求的。只是说相对于第一作者来说，第二、第三作者所占比重要比较小。通常来说，评职称大都是要求前三作者的，所以作者在写论文时，要提前了解清楚对论文作者人数和位置的要求。

论文种类：

（1）专题型：这是分析前人研究成果的基础上，以直接论述的形式发表见解，从正面提出某学科中某一学术问题的一种论文。

（2）论辩型：这是针对他人在某学科中某一学术问题的见解，凭借充分的论据，着重揭露其不足或错误之处，通过论辩形式来发表见解的一种论文。

（3）综述型：这是在归纳、总结前人或今人对某学科中某一学术问题已有研究成果的基础上，加以介绍或评论，从而发表自己见解的一种论文。

（4）综合型：这是一种将综述型和论辩型两种形式有机结合起来写成的一种论文。