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绩效考核方面的书籍有哪些值得推荐？
在小编看来，答案是《绩效管理必读12篇》这本经典绩效考核书籍。
需要说明的是，这本书比较另类，在一般电商平台是没有卖的，只能从其官网购买，并且价格大概是10倍普通书籍的价格。这点小编还是忍不住要吐槽一下的，书是好书，但个人认为，正是因为这样的限制才导致这么好的一本书没有接触到更多受众。
抛开其他因素，为什么说这本书是最值得推荐的绩效考核类书籍？
首先，这本《绩效管理必读12篇》的知识点真的很全面。
全面到什么程度？
我们都知道绩效管理最关键的点就是绩效考核方法的选择（这包括绩效指标的确立及流程监督等细节），考核方法的优劣将直接决定绩效考核的成效。因为之前做过咨询工作，小编看到过太多企业的绩效考核管理因为方法不当而折戟。
方法就是技术，不可随意为之更不可凭直觉行事（请不要过多信奉那些吹捧“直觉”的领导力类书籍吧，再强调一次管理不是直觉！）。而《绩效管理必读12篇》这本书提供了大量极具实操性的并且是经由很多企业验证过的绩效考核方法与技术。很多绩效考核书籍同样也都大量涉足绩效考核的方法论，但很少能做到像《绩效管理必读12篇》这样全面且权威（方法必须经由大量成功企业案例的论证。）
其次，这本书的实战性很强。
对于一本绩效考核书籍而言，我想最重要的就是“实战性”了吧，这个我想没有人会反驳。试想一下，读了那么多所谓的绩效管理经典书籍在面对实际工作时却仍然不知如何下手是什么样的一种无力感？
还好有像《绩效管理必读12篇》一样的这类书籍终于跳出了这样的窠臼。毫不夸张地说，这本书是笔者见过的最具实战性和实操性的绩效考核书籍了。只要认真读完一遍基本就敢上手去干了！
最后，这本书可以辅助你避开很多绩效管理过程中的“坑”。
这些年来，为什么绩效管理和考核在企业内一直被各种“大领导”口诛笔伐？笔者认为这很大程度上是由于相关人力资源经理人（甚至是HRD）根本就没有清楚地认识到究竟什么是绩效管理？考核的目的到为何以及如何让绩效考核真正发挥成效等基本问题。而这些没有厘清的关键问题最后则会转变成实际工作中的一个又一个“雷”和“坑”。
能有效避开这些陷阱，那么你所主导的绩效考核项目基本上就已经成功了一多半。
而《绩效管理必读12篇》这本经典绩效考核书籍正可以很好地辅助你成功绕开这些“坑”和“陷阱”，让你更接近事物的本质和真相。这本书中的很多观点，几乎都会带给你一种恍然大悟之感。
总之，身为一名HR专业人员，如果你想通过阅读来提高绩效考核方面的专业素养，那么这本《绩效管理必读12篇》肯定是最值得推荐的不二选择。当然，读书也要有悟性，这一方面每个人都是有差异的，这点我们就不说了。
墨迹墨迹小蜗牛
《综合记分卡——一种革命性的评估和管理系统》，罗伯特·S·卡普兰，戴维·P·诺顿 《绩效管理——如何考评员工的表现》，[美]罗伯特·巴克沃 《奔跑的蜈蚣》，姜定维，蔡巍 《绩效管理实务手册》 武欣 编著 机械工业出版社 《组织绩效管理》 英.理查德.威廉姆斯 著 《以KPI为核心的绩效管理》饶征孙波 人民大学出版社 张建国的《战略导向的绩效管理》
自high患者
关于绩效考核的书籍我个人比较推荐《绩效管理必读12篇》，内容比较全面，也很实战，就是价格有点小贵并且还只能从其官网购买。但是读完能让你以一个比较独特的视角去理解绩效考核，也能按照书中的步骤一步步搭建起一个绩效考核体系。
关于对绩效管理的认识，转载以下文章供参考：
绩效管理是一个比较容易量化员工贡献值的管理工具，有助于公司获得反馈，并审查和评估员工的工作是否有效，还能据此采取相应的措施来保障公司利益。
所以，绩效管理往往是最直接、最能被老板所接受的管理工具。
往细的来说，绩效管理对于企业而言，还有很多的作用或优点：
1、每个员工的个人绩效都会影响整个团队甚至整个公司（尤其是规模很小的公司）的绩效。
2、它阐明了员工在组织中的角色和地位。绩效表现评分显然也能够衡量员工自己的能力和工作效率，甚至能够影响他们的职业规划、心理状态、自我成就感等等。
3、通过绩效评估，可以获得很多反馈并确定员工和公司需要改进的地方。绩效评估也为员工个人培训与发展，企业战略调整提供了指导。
4、绩效如果配合良好薪酬体系，那么它将激励员工。相关的就是「绩效工资」和其他绩效结果应用，切切实实实现了薪酬与福利对于员工的激励目的。
5、绩效指标的制定、评估、复盘与改进，为员工提供了与管理层沟通的空间。有助于企业高层发现问题，阐明期望并为未来做计划。这也是组织长期目标与短期目标实现有机结合的重要手段。
6、绩效相关数据还可以用于监控招聘的效果。
7、绩效管理还有助于管理层确定员工的晋升，调动和奖励。
毫无疑问，绩效管理在现今依然有有用的，虽然学界已经开始唱衰绩效的激励作用，但是其在其他方面依旧拥有着难以替代的优势。
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