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音为爱899
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淡淡的生活

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企业成本会计未来方向与发展思路论文

在学习和工作的日常里,大家最不陌生的就是论文了吧,论文是讨论某种问题或研究某种问题的文章。那要怎么写好论文呢?下面是我为大家收集的企业成本会计未来方向与发展思路论文,希望对大家有所帮助。

摘要:

成本会计在企业会计工作中是一项较为核心的内容,而现阶段随着社会经济的不断发展,成本会计也迎来了新的发展机遇。对于企业来说,成本会计改革的落实与否密切关系着企业的发展,对企业整体都具有深远的意义。基于现阶段社会经济发展不断深入的背景下,企业实现自身良好发展的必然举措就是成本会计的革新,只有在成本会计革新发展的基础上才能促使企业实际效益的最大化实现。本文通过当前企业成本会计发展趋势进行了分析探讨,在此基础上提了相应的应对策略,以期推动企业成本会计的革新发展,进而保障企业的稳定可持续发展。

关键词:

成本会计发展趋势;分析;对策;

引言:

成本会计工作开展过程中的一些环节如成本计算、复式记账等较为简单,但对于企业来说,其发挥的作用是不容忽视的。在会计学科中,尤为重要的内容就是成本会计,对比成本会计和会计来说,其本质并没有较大区别,主要在于工作重心存在差异。社会的发展以及时代的进步使得传统成本会计基本体制中的问题也越来越突出,在一定程度上对企业的资金成本管理以及发展等造成了影响,鉴于此,成本会计的优化以及革新可以说是必然而为之,那么如何根据当前企业成本会计发展趋势分析的基础上,进行行之有效的应对策措施是一项值得思考的问题。

一、现阶段企业成本会计发展趋势分析

(一)成本会计的领域发展

现阶段成本会计得到了较为广泛的应用,以往成本会计更加注重生产环节,而近年来的不断发展促使其逐渐向行业扩展方面进行倾斜。最早应用成本会计的是制造业领域中的生产环节,但应用效果并不十分理想。随着社会的发展对其的研究力度也在不断加强,进而促使其在其他领域也开始被大力推广,如餐饮、金融甚至是事业单位和政府等,并且其应用实际效益的发挥也更加全面,对企业的资金成本管理以及企业发展都带来了不同程度的积极作用。

(二)成本会计地位不断提升

成本会计的发展历史已经有一个世纪多之久,因而成本会计地位也在不断提升。在成本会计发展的这一个世纪之久过程中可以将其分为四个阶段:早期、近代、现代、目前。成本会计萌芽期属于早期阶段,而成本会计正式成为一种行业开始发展是在近代,这个阶段的成本会计已经在教育教学中占据着一个重要的`学科位置,并且其与企业也开始逐渐进行密切的融合;而在当今时代,成本会计已经将以往的事中控制以及事后计算和分析转移方面的侧重逐渐向预测以及决策和对成本的规划等方面进行积极转变;成本会计的战略发展阶段则体现在其与信息技术共同应用在企业管理过程中,基于信息系统基础上的成本会计已然逐渐发展成企业战略管理过程中的关键之处。

(三)成本会计的国际化发展

基于中外交流日益增加的基础上,我国开始引进了大量国外先进技术以及管理经验,对于我国的会计事业发展来说,其提供了强有力的支撑作用,而对于成本会计来说也是如此。最早成本会计出现在欧洲的一些国家,应用效果较为显着,并且其中的一些经验对我国来说,通过对其的借鉴和学习促使我国的成本会计工作得到了一定程度的优化和完善。我国当前的成本会计组织形式和管理方式是对国际通行进行仿照的一种体现,虽然与国际化的标准还存有一定差距,但基于我国成本会计不断进步的基础上,其国际化发展必将指日可待。

二、企业成本会计发展应对策略

(一)对成本效益进行关注、将成本回避重点突出

以往企业成本工作开展过程中,对企业资金成本管理存在一种错误的认知,如往往将工作的唯一指标侧重于成本的高低方面,并且成本工作内容往往都是对投入尽可能的降低进而实现对成本的压缩。而对于此类成本会计工作来说,对成本投入过多的涉及而对成本效益方面却并没有关注到,片面以及错误的认知使得成本会计的有效性得不到良好的发挥。对前期投入不明原因就进行不断的压缩很可能引发产出降低的现象发生,很容易导致企业错失转型发展机遇,并对企业核心竞争力造成严重影响。

企业战略发展重要内容之一就是成本会计,而成本效益思想的良好树立是尤为重要的,通过成本压缩思想向成本效益关注方面进行转型,都将会给企业成本管理工作甚至是企业发展带来受益无穷的效益。而对于作为企业成本会计重心之一的成本回避来说,其存在的问题和不足支出也较为突出,鉴于此,企业也应对其进行积极不断的优化,进而促使其存在的不足之处得到有效的改进,将传统成本回避内容中制造成本所带来的束缚进行突破,进而不断推动成本回避向更为广泛的行业领域进行发展。

(二)加强信息建设力度,推动企业会计转型发展

首先,从现阶段企业会计工作的实际情况来看,信息技术与会计工作的有机融合是其大致的发展方向。而在分析其实际情况的基础上,可以明确的是二者之间的融合正处在一个初步进行的过程中,而深度融合尚未实现。基于信息技术与会计工作融合开展相关工作的基础上,一些大型企业对信息管理系统进行了积极地建设,但对于信息系统各子系统的管理来说却并不健全,子系统各环节的整合效果并不理想,不能充分发挥信息系统的作用。

其次,在当前社会会计工作信息量巨大的大环境下,核算阶段仍然是信息技术的主要应用环节,而信息技术和预测以及决策和控制等方面的联系却并没有健全的制度,导致信息技术实际价值得到不全面的发挥。鉴于此,企业未来成本会计的发展应将信息建设的不断加强放在主要位置,而实际目的侧重于企业核算型的会计电算化趋于管理型方面的不断深入发展,进而确保信息系统和企业信息管理系统的有机融合得以良好实现,促使企业业务处理能力的不断强化,为企业成本预测和决策核算等的准确性提供将有力的支撑,有效实现基于相关技术支持的基础上企业成本会计工作的良好开展,同时也保障企业信息化建设水平的进一步提升,强化企业核心竞争力。

(三)对成功经验进行积极借鉴,促使国际化标准的不断提升

作为会计工作中重要内容的成本会计,在当前市场实践经验非常丰富和广泛,并且对其的学术研究也仍然在不断持续进行;对于企业来说,其在针对应对策略进行完善过程中的重要内容和方向应该是在理论研究和实践经验中进行不断的挖掘,进而从中吸取经验来实现自身应对策略的完善。与我国成本会计相比,在一些欧洲国家针对成本会计从早期开始就进行了较为深入的研究,并且在当今,成本会计的跨学科研究和应用已然成为了一项热门话题,而一些信息技术以及系统工程和运筹学等都以自身的理论支撑着成本会计的广泛应用,成本会计应用的多样化形式如标准形式、责任形式、目标形式等都在一些较为发达国家的应用中取得了较为显着的成效,这些丰富的经验中有许多内容都是值得我国去借鉴和学习的。因此,企业在自身成本会计发展过程中应以取长补短的原则对先进经验进行积极地学习和借鉴进而实现自身的创新,促使国际化标准的不断提升。

三、结束语

作为企业成本管控以及财务会计中重要环节的成本会计,应基于时代不断发展背景下,进行积极的优化以及转变,进而促使其与不断发展的社会相匹配,确保社会不断变化过程中的实际需求得到充分满足。不断推动企业成本会计进行革新发展的同时也为企业的可持续发展提供强有力的支撑。

参考文献

[1]李一帆.信息化时代企业成本会计发展趋势与对策研究[J].经营管理者,2019(8):56-57.

[2]梁桂连.现代企业成本会计发展趋势与对策探讨[J].财会学习,2018(31):138.

[3]董锋.企业成本会计发展趋势分析及对策探讨[J].中国乡镇企业会计,2018(10):136-137.

[4]王惠媛.企业成本会计发展趋势分析及对策探讨[J].现代经济信息,2018(17):250.

[5]罗逸馨.浅析成本会计发展趋势及对策[J].现代营销(经营版),2018(8):217.

334 评论

Diana~蜜桃

给你想了个大概提纲,共参考:一、成本会计的组织1、机构2、人员二、成本会计基础工作1、定额管理制度2、物资计量、验收、领销、盘点制度3、内部结算价格及制度4、原始凭证流程及制度三、成本核算形式1、成本核算方法2、成本核算原则3、成本核算分工及责任四、职能机构职责五、成本核算奖励制度六、成本预测和决策制度七、成本报表制度八、成本分析制度九、其他有关成本会计的规定

328 评论

小喵酱碎碎念

通过对成本的核算可以衡量一个企业的生产经营及管理控制工作的好坏。面对近年来略显低迷的市场环境,强化和完善成本控制,节约成本以提高企业利润成为企业目前的首要任务。本文分析中小型加工企业在成本会计管理中存在的问题,如成本会计意识落后、基础工作不到位、没有形成完整的会计核算体系等,进而提出具体的改进措施。

产品成本的高低,决定了企业的盈利多少。通过对成本的核算可以衡量一个企业的生产经营及管理控制工作的好坏。面对近年来略显低迷的市场环境,强化和完善成本控制,节约成本以提高企业利润成为企业目前的首要任务。加强成本核算,离不开成本会计。成本会计不仅能提供产品、服务和客户等方面的成本信息,而且能为管理者计划、控制和决策提供信息。目前,资产规模不大,管理人员较少,财务管理水平低的中小型企业成为国民经济的重要组成部分,发挥着越来越大的作用。本文以中小型加工企业为例,分析目前中小型加工企业成本会计管理中存在的问题并提出具体改造措施。

1 我国中小型加工企业成本管理上存在的问题

成本会计意识相对落后

我国的中小型企业绝大多数是民营企业,这些企业的部分经营管理者把工作重心放在打开销售渠道,拓展业务范围上,不重视成本会计,不理解成本信息,没有认识到成本是反映企业生产技术、管理工作质量的综合指标,降低成本是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键,无法将成本信息有效地应用于管理决策中,因而成本会计的作用无法在这些企业里体现出来。还有一些经营管理者思想滞后,仍停留在表面的成本控制上,如追求低成本高回报,或者粗放型加工低质量低价格的产品,不着眼于更长远的规划,也没有意识到成本会计这一重要环节,造成成本管理控制意识不足。此外,成本会计人员业务水平不高,工作效率低下,也影响企业开展成本会计工作。第一手真实信息无法准确及时地传递给企业的经营决策者和管理者,影响他们对企业真实的产品成本的掌握,无法帮助他们为企业做出最佳决策,不利于企业长期竞争力的形成及其续持续发展。

成本核算管理基础工作不到位

尽管有的企业经营管理者意识到成本核算是成本管理工作的重要组成部分,成本核算的准确与否,会影响企业的成本预测、计划、分析、考核等控制工作,也会影响企业的成本决策和经营决策等,但在生产环节中能做到严格控制成本的企业却是少之又少。对直接材料的控制问题,以徐州地区一个铝制品加工企业为例,该企业主要根据客户需求加工铝制品,属于委托加工订单式生产,即根据客户的订单按批组织生产。企业规定从接到订单开始,企业成本会计部门就要依据以往的数据资料制定好此批订单产品所需原材料的定额成本。而在实际生产中却出现许多问题。第一,由于铝制品加工厂生产所需的铝板、铝材规格繁多,如厚度、长短不一,致使生产部门在用料时,存在以厚代薄,以长截短等现象发生,从而造成板材不能合理利用,增加企业材料损耗的现象。第二,由于车间工人操作不熟练,或技术人员没有指导工人合理利用板材等原因,都造成成本增加,给企业带来一定损失。第三,由于一些管理工作者(如车间用料)怕麻烦或增加工作量,不及时出入库,造成各批次材料混用乱用等问题。第四,由于直接人工的核算大多是按生产工时分配的,车间管理人员不重视,认为统计工时是监控车间人员的工作时间,且和自身没有关系,费时费力,不愿配合成本会计提供相应的信息,导致直接人工核算不准确。第五,制造费用存在问题。例如,电费和折旧费等费用的归集和分配,由于中小企业生产车间和统计人力的限制,存在数据不准的情况。

成本会计管理体系不健全

现代成本会计管理体系包含众多方面,不但要对成本进行预算分析,还要对成本进行核算与评估,每一部分都对企业生产成本控制具有重要作用。而且成本会计所需的原始凭证较多,涉及面广,对电算化利用程度不高,仍依靠手工进行核算与管理,费时费力。这种传统的人工分析模式存在许多弊端,如成本信息失去相关性和及时性,无法对经营决策提供充分及时的信息,使企业管理者获取的成本数据与现场经营活动不匹配。目前很多企业没有形成完善的成本会计管理体系,无法有效整合企业中分散的资源,充分发挥资源的整合价值。不健全的成本会计管理体系使企业在生产、经营、销售等多个环节无法进行深入、有效的沟通,加大了成本管理控制的`难度。

2 加强我国中小型加工企业成本会计管理的措施

提高成本管理意识

首先,成本会计人员要主动向经营管理者宣传成本会计工作的重要性,比如成本会计工作可以反映和监督各项消耗定额及成本计划的执行情况,可以控制生产过程中人力、物力和财力的耗费,从而做到增产节约、增收节支。同时,利用成本核算资料开展对比分析,还可以查明企业生产经营的成绩和缺点,从而采取针对性措施,改善经营管理,促使企业进一步降低产品成本。通过产品成本的核算,还可以反映和监督产品占用资金的增减变动和结存情况,为加强产品资金管理、提高资金周转速度和节约有效地使用资金提供资料。企业的经营决策者和经营管理者要从思想上重视成本管理,从根本上认识到成本会计工作的重要性。其次,下大气力加强成本会计核算基础工作,重视对成本会计人员的培训,提高成本会计的业务处理能力,学习先进的成本会计理论,加强实践,从而使我国中小企业成本会计管理日臻完善。

加强成本核算基础工作

从成本管理的要求看,为加强企业的成本控制和成本考核,做好成本核算的各项基础工作尤其重要。第一,制定完善的成本管理制度。包括做好产品各项定额成本的制定和修订工作,建立健全材料物资的计算、收发、领退和盘点制度,做好各项成本业务发生的原始记录工作,还应做到正确确定财产物资的计价和价值结转方法。第二,要严格执行各项规章制度,一切按规章制度执行,对一些有可能出现变动的材料成本,要及时更改登记,使数据真实准确。第三,企业要制定更加严格的内部控制制度,在生产过程中一切按内控制度对成本进行有效的控制。第四,在执行过程中,要及时修订不符合实际情况的规章制度,确保制度的可行性。比如,先根据历史数据制定一套定额核算制度,然后核算各车间、各批次产品定额成本的执行情况,并及时对出现的差异进行分析和考评,如果定额与实际相差过大,就要及时调整定额。

建立健全成本会计管理体系

企业应提高电算化在成本会计中的应用水平,建立数据共享平台,强化企业各个部门之间的沟通与交流,紧密合作,使各个部门之间的信息流通顺畅,充分发挥成本会计在企业财务管理中的作用。加大对企业成本会计的管理,建立健全成本会计管理体系,系统控制企业整体成本。企业成本会计管理体系应包含成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等内容,形成全方位的生产成本控制,做到事前、事中、事后都有控制体系。通过完善的成本会计管理体系,提高企业管理者的成本意识,科学合理地规划企业的生产成本,确保成本会计的全面性及有效性,充分发挥成本会计在企业管理中的作用。

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