轧钢厂降本增效文章

科学对标 逐条分析长钢轧钢厂建立周成本动态分析机制是该公司强化精细化管理的延续，其内涵是将轧钢工序消耗指标逐项分解到车间、作业区、班组、岗位四级考核责任人，每周对消耗指标进行分析，制定对策，以达到降低轧钢工序消耗，最终提高成材率的目的。2013年3月份，长钢组织各级管理人员和专业技术人员深入先进企业，重点对轧钢工序消耗情况进行了对标，扎实开展全员、全要素、全过程的降低钢坯消耗、降低水消耗、降低电消耗、降低煤气消耗、降低备件和材料消耗以及提高轧钢成材率的“五降一提”对标找差活动，采取“班班汇总工序消耗情况，每周小结一周工序消耗情况”的制度，每天对本班的成本消耗情况进行汇总后上榜公布在各作业区会议室，使广大职工及时了解当班工序消耗情况，做到工作前指标超前预测，工作过程中可以优先选取降低成本的方法。之后每周由车间技术人员对本周车间的轧钢工序成本进行汇总分析，并在轧钢厂每周一的经营生产分析会上进行公布，在广大干部职工中形成人人参与降成本的良好氛围。激发职工的降本增效意识面对钢铁市场的严峻形势，如何发动人的主观能动性，形成全员参与降本增效的氛围，实现轧钢效益最大化是长钢轧钢厂最重视的课题。该厂将“提高轧材成材率，降低轧钢工序消耗，实现精细管理、精料入炉、精确操作”作为建立周成本动态分析机制的最终落脚点，采取了一系列降本增效活动，不仅增强了广大干部职工的降本增效意识和工作责任心，还取得了提高成材率和产品质量的效果。加热炉作业区围绕降低氧化烧损和煤气消耗量展开评比活动，通过合理控制空煤比使煤气的月消耗量大大降低，月创效20万元。轧机作业区开展了“降低热轧轧废、降低轧钢消耗，提高轧钢成材率”活动，采取了“先算后干、边算边干、干完再算”的班组成本核算法。棒材精整作业区开展了“降低精整切损，合理调整倍尺精度”活动，使轧钢厂棒材车间成材率得到了大幅度提升。去年，轧钢厂棒材生产线在提高成材率指标上，实现了降本增效2849万元。立足岗位创效 开拓新“增长点”周成本动态分析机制的实施，有力地激发了职工岗位创效的意识，推动了降本增效工作的扎实开展，成为轧钢厂新的“增长点”。去年，设备管理科技术人员先后对棒材车间供水系统和水循环系统进行了一系列的节能改造。改造后，水泵水压从兆帕提高到兆帕，流量从495吨/小时提高到550吨/小时，1号和2号水泵每小时节电分别达到了千瓦时和千瓦时，节电率分别为和17%，年创效达到万元。他们还对加热炉净环供水系统的精轧浊环中压循环水系统2台水泵、精轧浊环中压循环冷却水系统的2台水泵和精轧中压循环冷却水系统冷却循环3台水泵进行了节能改造，分别创效万元、万元和万元，实现了节能环保低成本轧钢。像这样的创效点子还有很多。2013年，该厂职工立足岗位共提出修旧利废、合理化建议168余项，职工岗位创效达到660万元。对标挖潜 举措得力对标挖潜活动的顺利开展还要得益于得力的举措。2013年3月份，该厂下发了《轧钢厂2013年降本增效实施方案》，对涉及的轧钢工序消耗都作了详细指标分解；落实产品结构调整方面，严格按照公司下达的品种钢生产作业计划，认真做好45＃、65＃、70＃硬线钢，SWRH77B预应力钢绞线，H08AH08E焊接用钢，ER50-6、ER70S-6合金焊线钢7个新品种钢的批量生产组织工作，实现了品种钢生产的效益最大化；优化轧钢工艺结构方面，针对棒材车间?准12毫米螺纹钢和?准14毫米螺纹钢四切分和?准16毫米螺纹钢三切分轧制技术，在提高成材率上进行了技术攻关，使轧钢经济技术指标得到更大提高。同时，他们对?准10毫米螺纹钢二切分工艺前期开发工作进行总结和分析，进一步完善生产工艺，形成大批量生产，实现了产量和效益的双赢。

对钢铁厂降本增效的建议：1.改进生产工艺，降低生产成本（1）采用合适品位及质量的原料，降低原燃料的采购成本因此，、原燃料成本的上涨是钢铁生产成本上涨的主要原因。由于原燃料，特别是铁矿石的定价模式是以品位（即质量）为基础的，在矿石基准价较高的情况下，不同品位的铁矿石价格可以相差很大。因此，适当降低入炉矿石的品位可以在一定程度上降低原料的采购成本，并进而达到降低生产成本的目的。当然，降低入炉矿石品位在一定程度上会提高焦比，增加燃料消耗，提高燃料成本。然而，在一定范围内，通过降低入炉矿石品位所带来的成本下降效益可以超过由于燃料消耗增加所带来的成本上涨的费用，总体上仍然是合算的。（2）通过生产工艺的改进，降低生产工序消耗这主要是通过对生产工艺的改进，达到降低生产消耗的目的。如在炼钢工艺中推广应用一罐到底，减少中间倒罐的次数，可以有效地降低钢铁料的消耗，从而达到降低生产成本的目的。在其他工艺过程中也可以有类似的方法。（3）提高资源及能源的利用效率，加大二次资源和能源的回收利用钢铁行业是大量消耗资源和能源的行业，在生产过程中必然要大量产生各种废渣（如高炉渣，转炉渣等）和各种尾气（如焦炉煤气、高炉煤气、转炉煤气等），而加强对这些排放物的充分利用，不仅可以提高资源和能源的利用效率，而且可以通过充分利用这些二次资源和能源，还可以创造可观的经济效益，从而达到降低钢铁生产成本的作用。目前，利用充分利用二次资源和能源的各项技术应当说都已经非常成熟，关键是要大力推广这些技术。2.提高管理水平与效率，向管理要效益（1）加强对成本的精细化管理钢铁企业通过多年来的降本增效工作，已经积累了相当多的经验，再靠杜绝跑、冒、滴、漏等“扫浮财”式的方式开展工作已经不能满足当前钢铁企业的需求，而必须要靠全方位推进对成本的精细化管理。从概念上来讲，精细化成本管理是指成本管理人员运用专门的方法，分产品、分订单、分部门收集采购、生产、销售各个环节所发生的成本，向企业管理者提供准确、详细、带有明细结构的成本信息。（2）改进管理体制，提高管理效率，撤并不创造价值的部门。目前我国许多钢铁企业的管理效率仍然不高，根据钢铁协会和冶金经研中心调研的结果，有些企业的管理仍然是四级，个别甚至是五级管理。这样的多级管理无疑会大大降低对市场的应变能力，延长对市场反映的时间，不仅增加管理成本，而且会贻误市场机会。此外，由于我国很多钢铁企业，特别是大中型钢铁企业是国有企业，在机构部门的设置上还延续了一些过去计划经济时代的作法，存在一些纯粹为管理而设定的部门。这些部门不仅不创造价值，还有可能降低管理效率。（3）提高资金使用效率，改善融资渠道，控制现金收支，降低财务费用3.延长产业链，适当多元发展（1）通过延长产业链，提高抵御市场风险的能力近年来，钢铁企业由于一方面不掌握上游原材料的定价权，另一方面又不掌握下游市场的主导权，受两方面的挤压，行业已经面临整体微利，甚至是亏损的境地。为了摆脱这一困境，钢铁企业必须延长自己的产业链，一方面争取掌握上游原材料，使生产成本能够在一定程度上得到控制；另一方面要加大产品的延伸，通过与用户的共同发展来使产品摆脱市场变动所带来的风险。比如，如果一家企业交给用户的是已经经过一定加工的半成品，而这个半成品的价格是早已商定好的，那么这个半成品所消耗的钢材基本上就可以摆脱市场价格变动的风险了。（2）适当发展多元产业，特别是跨行业的多元产业，从而分散经营风险目前很多钢铁企业都把发展非钢产业作为一项重要的工作来抓，但许多企业的所谓非钢产业实际上是与钢铁主业有密切关联的。如将原来所属运输部门改制为社会上的运输（物流）公司，但所从事的业务仍主要是原来的钢铁企业的业务。这样一旦钢铁企业的日子不好过了，这些非钢企业的日子也就跟着不好过了，并没有达到分散企业经营风险的目的。

降本增效对轧钢厂提供几条参考：主要是来料的成本，和来料的温度不能过低，保证余热利于，保证加热炉燃料成本能耗降低，轧制上可以采用低温轧制，切头切尾严格控制切除量；控制轧制节奏来控制能耗，在设备管理上控制备件成本，通过技术改造来提高效率，控制流体消耗，主要是水、气、油，控制跑冒滴漏；还有就是控制人员组成，降低人力成本，合理检修，避免过修或检修不足造成的浪费。

这是内部机密