业财融合论文案例公司怎么找

业财融合的典型案例如下：

全球最大的咖啡连锁品牌星巴克门店规模的不断扩张，对集团的财务运营分析提出了更高要求。星巴克通过“全景业财+运营中枢”的产品组合，搭建了从门店、区域到集团的管理体系，全方位支撑门店经营预算管理，为门店生命周期管理提供决策支持，大幅度提升集团对门店的管控能力。

（1）运营可视—— 高效透明的运营中枢： 打造高效透明的数字化门店-区域-集团运营体系，构建拥抱变化的弹性运营中枢，轻松应对频繁开关店、区域规划调整、新的品牌、新的业务、新的渠道。

（2）目标管理——数字化门店运营闭环： 将集团战略计划和市场策略目标逐级下放到门店执行层面。

（3）探索规律——门店全生命周期数字运营： 门店的全生命周期追踪，涵盖从选址、开店、运营、重新装修、关店的全生命周期。数据智能算法模型，探索多维度门店生命周期规律性、季节波动性。

实现业财融合面临的问题

1、缺乏对应的人才。

正常情况下业财融合由财务发起，财务负责人对财务、业务、信息化都要懂。但缺这样的人才。很多企业在做信息化建设时，没有人才储备也没有进行相应的招聘，而是直接选择让原有的做开发的信息部门的同事进行对接，这往往会导致实际运行中的混乱甚至停滞。

2、经费和预算不足。

信息化项目通常都会立项然后给预算，如果预算不够，最终效果也只能差强人意。

写大公司还是小公司，这个各有利弊。。首先，如果是写小公司的话，它的好处是知道的人比较少，写的人也会比较少，论文写起来重复率就会低很多，创新性也有保障。但是弊端就是小公司的数据往往不好获得。网上很难找到，给论文素材的积累带来了一定的困难。其次，如果写大公司，它的好处在于它的很多信息资料在网上都可以搜得到，论文素材很好积累。缺点就是因为公司大很出名，所以写的也非常多，这就导致该公司可写的点也就比较少这就对论文创新性带来的，而且论文查重率会很高。所以是写大公司好还是小公司好，一定做好权衡，最好提前在网上搜一搜相关公司的一些资料，在有把握的前提下进行选择。千万不要盲目的认定一个公司就开始写，写到中途一半发现这个公司材料没有导致论文无法进行。