遍地孔方兄
本科生毕业论文是高校教学过程中的一个十分重要的环节。为此,下面由我为大家整理电话销售的毕业论文范文相关内容,欢迎参阅。 电话销售的毕业论文范文篇一 摘 要 随着产品的不断进步,在企业之间的竞争趋向去服务的竞争的同时,很多呼叫中心也在不断提供多元化的服务,而且众多呼叫中心也在随着产品的进化而由成本中心向利润中心转化,因此很多呼叫中心都在不断的提倡培养员工的营销意识,其中也有很多的呼叫中心专门成立了外呼营销中心,即电话营销中心。电话销售需要明确的技能,不仅要有扎实的专业知识,还应该有可操作的技巧、灵活多样的应变和可以应用的游说流程,这是达成成功电话销售的核心。 关键词 多元化;呼叫中心;营销意识;专业知识;技巧;流程 作为当代市场营销 体系的一个分支,电话营销是一种有效、专业、低成本的行销模式,它伴随着呼叫中心的发展而成长。面对这种迅速发展的电话营销 ,怎样持续繁荣,加速发展,成为一个新问题。 电话营销话术有着相当特殊的作用。它是企业电话营销团队为达到目标而采取的策略、及技巧的综合表达形式。如果从一个系统的角度来看,电话营销话术并不是一成不变的,因为其背后所蕴涵的策略,技巧,对应客户的发展周期发生变化,那么,话术的结构与内容也应相应发生变化。 没有客户拒绝就不是销售,所有的销售都是从拒绝开始,所以笔者非常喜欢电话销售这一工作,这项工作让笔者每天都面临着不同的挑战。这五种拒绝或许是通常比较多的拒绝理由,怎么样去应对,相信大家都会有自己的方式和方法,因为每个销售人员都有自己的销售个性,不可能按照统一的模式操作。希望大家按照自己最擅长的解决方式去操作,将自己的成功率提高,增强自己销售信心。 一、南昌突码营销公司简介 南昌突码营销咨询顾问有限公司是一家专业提供呼叫中心外包服务的呼叫中心运营机构,是国内较早从事第三方电话营销外包服务的企业之一。 2005年正式开始运营,注册资金500万元,目前经营业务以大型专业呼叫中心为主,以江西省移动外呼为依托的从事呼叫中心业务,与移动公司具有多年的合作背景, 突码公司现有物理座席资源达到240个,呼叫中心专职服务人员达到300余人,其中运营管理人员30多人,包括运营总监、中心经理、项目经理、质检专员、培训师、现场管理、技术支撑等岗位人员; 外呼营销的范围也由原来的移动话费催缴扩大到增值业务营销、品牌营销、客户调查等移动行业各个领域。经各地移动公司的严格考评,现我司已全面承接抚州、赣州、九江、宜春、新余、萍乡、景德镇七个地市的外呼项目,承担着品牌推广、增值业务营销、服务推广以及市场调查等工作。无论是外呼成功率、服务满意度、工作配合度等方面都获得移动公司的好评。 作为业界领先的电话营销专业服务供应商,南昌突码公司一直持续服务移动通信、金融、IT 、咨询、制造等行业以及多个世界500强在华机构过程中,服务价值得到了客户单位的高度认可。 南昌突码营销咨询顾问有限公司正日益成为客户单位在电话营销相关商业价值链中最稳定高效的一环! 二、南昌突码电话营销公司的现状 (一)南昌突码电话营销公司的基本情况 南昌突码电话营销是通过电话或传真等技术革新对某一目标客户或目标市场进行一对一互动式的一种行销模式。目的是为提高公司形象,扩大企业知名度,顾客群,提高客户满意度,维系客户关系的一种市场营销手法,它是提升企业颊脂垫服务方式一种手段,也是一种低成本、高效率的行销模式在电话营销领域力,我们提出另一种4p理论。即:product(产品)、price(价格)、process(流程)、people(人才),应用好这个4p将是我们做好电话营销的基础 南昌突码营销公司责任人分为三类。第一责任人:中心经理(经理不在现场,则由现场主管临时负责)即项目经理,主要负责公司承包电话业务的来源,稳定公司内部电话营销的操作流程。第二责任人:主管,主要负责统计电话成交量及对员工在电话营销中录音的监听。第三责任人:各组组长,管理好本组员工,对员工的不良情绪进行纠正,并严格要求员工使其完成业绩。其中大多是大中专毕业生,专业人才较少。 (二)潜在的电话营销及南昌突码营销公司的优势 电话营销最初在1970年代由美国开始发展,至今仍被视为相当重要的营销管道之一。根据美国电话营销协会的统计数据,美国本土市场广义的电话营销(含电话销售、客服)相关产值高达5千亿美元,而全英国更有超过5,000家的电话营销中心,电话营销就业人口达35万人。在苏格兰,电话营销更是当地政府重点扶持的产业,共建有220个以上的电话营销中心,电话营销人员超过万名,服务的客户包括了微软、摩根史坦利等跨国企业。 中国台湾地区较早引入了电话营销的模式,据台湾著名电话营销专家姚能笔先生介绍,台湾地区的电话营销始于1988年左右,一开始以“一段式”的电话营销为主,即:从接触客户一直到成交,完全透过电话、邮寄或传真完成购买程序。最初电话营销被运用在信用卡的销售上、后是保险,由于绩效相当好,后来慢慢扩及其它金融产品与其它类型的商品。 “在十几年前,全台湾不到三家的保险公司在做电话营销,现在则是相反,不到三家没做电话营销。”姚能笔先生在接受《新营销》记者专访时说,“最近,电话营销的„一段式营销模式更慢慢开展到“二段式业务属性的工作上,例如外勤业务员、B2B的业务等,也都有相当不错的成绩展现。” 同时电话营销的应用范围相当广泛,而今已经从狭义的电话营销转向了广义 的电话营销。姚能笔先生认为,一直以来,大陆地区的电话营销受到诸多因素的影响,并没有得到很好的发展,但潜力巨大,未来市场相当可观。 “电话营销在大陆的发展最被看好的行业,仍然是在银行、保险公司等金融产业。以保险业来说,电话营销在大陆保险业的发展,最近一两年可能还处于摸索阶段,但就更长远来看,绝对会有爆炸性的发展。”姚能笔说,“再以信用卡行业为例,信用卡的发行在大陆在2008年以前会有倍数的成长,这样的发展提供了电话营销在数据库方面所需的帮助。” 与此同时,电话营销也会在其它领域有类似的成长,实际上,除了电信、保险、银行、投资等金融行业之外,其它如报纸、邮购、饭店、各式俱乐部、健康食品、图书、招聘、软件、国际快递、租赁、保养品等领域,都适合通过电话营销开展营销活动。 而在移动通信行业,南昌突码公司一直专注于专业电话营销相关外包服务,自2005年起,一直服务于中国移动各省市公司,熟悉中国移动业务及电话营销流程。它拥有超过240座席位的专业电话营销中心;拥有业界领先的智能拨号系统和电话营销数据库管理平台,数据安全和信息保密管理体系完善,可确保服务安全;拥有专业的运营管理团队,主要管理人员在移动通讯行业具有多年从业经验和电话营销管理经验,聘请业内极富实战经验的电话营销培训团队,并成功为江西移动实施过电话营销专项培训,从电话营销策略规划到工作流程设计,从外呼脚本编写到营销培训,突码营销机构都在移动通信行业有众多成功案例;在江西已经拥有本地化的专业电话营销中心,并已成功服务于江西移动抚州、赣州、九江、宜春、新余、萍乡、景德镇等地市分公司。并一直获得高度评价! 三、南昌突码营销技巧存在的问题 (一)电话营销流程不合理 在电话营销中,很多人误认为只要促成技巧足够好,那就万事大吉,这样的想法是错误的。该流程的设计来源于客户的心理决策变化。任何陌生的客户都是从陌生到了解再到兴趣-然后之欲望最后付诸到行动这样的心理变化来进行购买决策的,所以开场时候的建立信任不可以少。 另外,在没有服务该公司之前,电话销售纷纷反映客户的反对意见很多,如不需要,没时间等等问题层出不穷,让电话销售们疲于应付,就算公司制定出所谓的FAQ(常见问题回答)也无济于事。因为根源不在于异议处理的环节没有作好,而是前面的与客户建立信任的步骤没有注意建立,后面自然刁难的问题层出不穷。 在战略流程上,公司员工的准备工作不到位,监管力度不强,从而导致战略流程的不得体;在战术流程上,部门经理没有对员工的卖点探测等没有培训到位。 (二)电话营销过程中语言的策略性不强 公司相当多数量的电话销售人员,他们通过不断地电话沟通和客户进行联系,将公司的咨询培训信息传递给客户,我们没有具体数字进行统计咨询公司在电话销售中的成功率是多少,可以肯定的是目前咨询公司在电话销售运用方面成功率不高,有很多专业的电话营销技巧方面运用不够到位,特别是碰到拒绝客户的时候,没有具体的应对方法和策略,直接影响到销售成功率。如何利用呼叫中心的电话呼出功能挖掘客户资源,运用各种技巧接近目标客户并说服他们购买所推销的产品是电话营销成功的关键。 语言运用的技巧也是节省金钱和时间的有效途径。掌握打电话营销工作的技巧能够有效地防止你进行没有必要的交谈。由于电话营销技巧具有不可视性,因此,提高沟通技巧是电话营销人员的重中之重,那么,电话营销人员怎样才能提高电话沟通的技巧呢? 电话销售的毕业论文范文篇二 我叫***,从学校毕业不久后,就来到了北京***科技开发有限公司做电话销售工作,电话销售是现在主流的一种销售方式,因为大部分公司都不喜欢在上班时间,有上门销售的人进来,所以电话销售得到了普及,而且越来越广,从我做为一个刚毕业的大学生来说,找工作不是很容易,所以社会上那些电话销售、保险就成了我们的首要选择,刚开始,我以为这份工作应该很容易,只是打打电话而已,可是当我真正从事这份工作时,我才了解到其中的不易和艰辛。 一、工作介绍 公司主要做的是农产品资讯信息服务的,记得刚来这家公司时,发现它与别处的不同之处在于,公司规模大,有一百多人,办公区域的面积也大,应该算是一家中型以上的公司了,公司主要由两个部门组织,一个是电话营销部,就是我所在的这个部门,大约有快一百人了,另一个是技术部,主要做的是信息,如:掌握国内各大粮油期贷市场的价格信息,国外各地大豆、粮油的市场价格变动,国内各地市场价格信息等。 而我们主要负责的是,连系客户,让他办理我们网站的会员,一年费用是7000元,我们可以给他提供全国各地的粮、油、棉花等农产品的价格报价和市场行情分析。一般的工作流程是,我们通过网络查找相关农产品企业,拨打电话联系负责人,向他推销我们的服务,并且给他提供一个免费的用户账号,并让他试用一个星期。如果客户满意的话,双方就进行合作,他出钱办理会员。 二、电话销售工作内容 刚开始工作时,我们这些新来的员工,会被分批集中到会议试开会,主要由人事部经理给我们讲解公司的一些制度,和奖处罚决定,因为刚来这家公司,所以我们都要先进行一个星期的试用,如果合格的话,公司会与员工签署一份一年期的劳动合同。会议结束后,我们被安排到各个小组,就这样,我正式开始了自己的电话销售工作。 当我进入到小组以后,组长会发给我们一份客户电话表,这份电话表是由小组负责电话查询的工作人员在网上搜集到的,然后,组长还会给我们一份对话单,主要写了如何与客户沟通交流的对话示例,如:我们先问,“请问,您这是**公司吗”。对方回答是的话,我们会介绍自己:“您好,我们是北京**科技有限公司的,主要是给您提供粮油咨询信息服务的”。对方有可能会继续与我们通话,或直接拒绝,这份对话单上都做了说明,让我们这些新人进行参考。而第一天的工作就是,拿着这份用来参考的对话单,把电话表上的电话全打完,我精略看了一下,电话表上有大约100多个电话呢。而我的办公桌上只有一部电话,我只好先把对话单看了个明白,然后,拿起电话表打出了第一个电话。电话接通时,难免有些紧张,嘴巴有些发抖,说话接接巴巴的,但好在我及时控制住了,把要说的话都和对方讲了,但是和我预料的一样,对方说他们公司目前不需要,很有礼貌的谢绝了我。 电话销售的毕业论文范文篇三 一、实习时间 二、实习单位 武汉**科技有限公司于xx年注册成立,一开始主要从事移动增值服务,抓住行业刚刚起步的机遇,顺利接入中国移动和中国电信的sp业务,获利颇丰。随着sp行业的逐渐规范以及中国移动smic平台的建成,作为中小企业的武汉**科技深感行业风险的巨大,于xx底开始寻找其他投资机会,经过周密的市场调查和分析,最终决定于xx年5月底正式进军数码行业,首先从mp3播放器入手。笔者正是此时加盟**,开始公司的二次创业。 三、实习内容 本次实习共分三个阶段:高校促销活动期、柜台零售学习期和武昌市场开发期。 (一)高校促销活动期(05月27日——06月19日) 这一阶段我主要负责高校市场的开发和促销活动,包括前期的调研准备,中期的华农促销活动以及后期的活动总结。武汉作为三大高校集中地,拥有高校60多所,在校学生四五十万,年消费额到达30亿,近年来越来越引的的商家垂涎。任何一个有战略眼光的企业都不应该对这么大的市场漠然处之。 因为我有在校学生的优势,又曾经办过协会,搞过很多活动,所以公司希望通过我来先行试水,为日后抢夺高校市场做些有益的尝试。 从我来说,首先我觉得高校市场的重要性毋庸置疑,尤其对数码行业来说,其产品的特殊性甚至要求企业决策者应该把高校市场提高到战略的高度来看待。但到底该以什么样的形式进入高校市场呢?许多公司秉着渠道为王的理念,疯狂地在高校做促销活动或建立直销网点。我很赞同渠道为王,但也应该具体问题具体分析。任何一个企业都应该对其目标消费者进行深刻的分析,才能做出科学的营销策略。高校学生作为我们的目标消费者,有着其自身的消费行为。 突出表现在追求品牌,追求时尚,追求个性。消费场所一般选择在规模较大的mp3专卖场,如电脑城就是最佳选择。遵循这一习惯,我们的高校活动就应该在宣传上下功夫,让高校学生认知并接受我们的品牌和产品,才是高校活动的重点所在。所以我不赞成那些不计成本、不经调研分析的校园促销活动。后来在我们学校举行的为期一个周的促销活动也证明收效不大。 (二)门市零售学习期(06月20日——07月12日) 一个老业务员对我说,一个优秀的业务员应该首先是个优秀的门市营业员,至少是非常了解门市销售。于是经老板安排,我在汉口中心电脑城的柜台“蹲点”了差不多一个月。虽然觉得公司如此安排让我很难接受,毕竟我一腔热血不是跑来站柜台的,我是来创造业绩的,我要证明自己的能力,我不能因为自己还是在校学生就理所当然比别人差。 但当那位再次问我在门市有没有什么收获时,我真的仔细想了想。其实收获还是蛮大的。小小的柜台还真的不简单。首先可以了解顾客的喜好,什么机型、价位、功能以及品牌的的mp3最受欢迎,这些是最权威的一手信息。比如以前我觉得小贝贝最不好卖,小月光应该最受欢迎,结果却恰恰相反。 终于有一天,老板对我说,准备派我独自去武昌开发市场。武汉的数码市场主要分为武昌和汉口两个较集中的市场,其中又以武昌为主。 武昌有南极电脑城、珞珈电脑城、电脑大世界、华中电脑城以及武汉电脑城,这些电脑城就构成了华中地区最大的电脑交易市场和数码广场。所谓得武昌者得武汉,得武汉这得华中,得华中者得天下。可见武昌的战略地位极其重要。所以,公司要想在数码行业立足并发展壮大,必须得拿下武昌。但我没想到的是,这么重要的任务,老板居然让我一个还没开始做过业务的人独自扛着。 猜你感兴趣: 1. 电话营销毕业论文范文 2. 电话销售毕业论文范文 3. 电话营销毕业论文范文 4. 关于电话营销的论文
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中国移动客户关系管理1.移动通信企业CRM分析移动的顾客识别移动公司通过一系列技术手段深入了解自己的顾客, 收集客户信息, 根据客 户的特征、购买记录等可得数据, 找出谁是企业的潜在顾客, 客户的需求是什么、 哪类客户最有价值等, 并把这些客户作为企业客户关系管理的实施对象, 从而为 企业成功实施提CRM供保障。区分客户对客户进行区分的意义在于找为企业创造 80%财富的 20%的客户,然后加以 着重培养。用企业有效的资源创造出更多的财富。在众多CRM分析模式中,中国 移动公司区分客户用的模型是是 RFM分析法。RFM模型是衡量客户价值和客户创 造能力的重要工具和手段。RFM^析法三要素,即:最近一次消费、消费频率、 消费金额。(1) 最近一次消费 移动公司根据他们的指挥中心,能够记录每个消费者的最近一次的消费情 况,这个持续变化着的用户的状态能够帮助公司很好的了解用户的消费情况及未 来的消费趋势,也有助于移动公司给予该客户关爱提醒或者发送优惠服务项目 单。(2)消费频率移动公司随时统计客户的消费频率, 以为消费者使用移动的每一项业务移动 公司控制中心都会随时同步进行记录, 然后再进行数据分析, 再得出相应顾客的 消费频率, 第一找出消费频率比较高的客户, 称之为忠诚度比较高的顾客, 对这 些顾客给予特殊的关注。 第二找出消费频率有增加趋势的客户, 对于他们要更加 积极与之沟通, 推荐相关优惠活动或者新业务, 争取使得他们的消费频率进一步 提高。第三是找出消费频率有减低趋势的客户, 对于这些客户, 他们也是争取留 住客户的态度与之联系。(3)消费金额移动公司能够清楚地记录每个客户所消费的金额, 然后进行数据分析, 对所 有的顾客加以区分, 找出消费金额比较高的消费者, 加以着重关爱。 总之就是更 好地使用有效的企业资源。移动的客户关系维系 首先,通过与客户的互动将自己的产品和服务介绍给客户,扩大客户群体。中国移动在电视杂志网络均有广告, 来吸引更多的消费者。 中国移动还在户外开 展各种活动赞助来扩大它的影响力。其次,通过与客户互动来了解客户的需求。 中国移动开设的有人工服务, 语 音服务, 方便客户查询和办理业务, 另外还有短信中心, 有出新业务及时给客户 通知,另外还有网上营业厅和营业厅实体店, 客户如有疑问可以向工作人员了解 情况。第三,对移动公司服务、产品的意见的调查和满意度测评。2.移动通信企业CRM当前存在的主要问题(1)业务发展问题 业务的发展是企业增加利润,提高客户的满意度、忠诚度,拓展市场,提高竞争能力的必要手段。 对业务如何有针对性地进行拓展, 如何考虑价格因素的影 响以及如何制定有效的市场营销策略等问题对于移动通信企业是非常重要的, 也 是目前迫切需要解决的。(2)缺乏对客户流失问题的全方位分析目前迫于市场竞争的压力, 用户流失情况严重, 公司对客户的流失没有采用 很好的管理策略, 只了解到客户流失了, 并没有真正掌握客户流失的原因、 流失 的方向和流失客户的构成; 并且对客户的流失没有采用很好的手段来加以控制和 管理。(3)大客户管理问题目前移动通信企业非常重视大客户经营服务工作, 专门成立各层次大客户服 务部门并出台一系列大客户服务工作制度。 但是, 在大客户服务工作中, 除了建 立健全工作制度, 配备精干的营销队伍以外, 非常关键的是要做好大客户的经营 分析工作。 及时掌握大客户的消费变化情况, 准确了解大客户的需求, 分析新的 业务销售机会, 促进大客户的消费, 为大客户的电信业务消费做顾问, 在企业与 大客户间建立长期的合作关系,实现企业与大 客户间的双赢,己成为大客户管 理中迫切需要解决的问题。(4)潜在客户的开发问题 如何将大量的客户信息进行有效的分类并加以充分分析,挖掘出潜在的客户,制定好的品牌、价格及营销策略,从而提高企业的利润,是目前移动通信企 业所欠缺的一项必要的工作。(5)个性化服务问题对客户的信息加以分析, 了解客户的差异, 制定出适合于不同客户, 客户群 的营销、服务模式,是移动通信企业现在需要解决的一大问题。(6)客户细分问题客户的细分问题一直是移动通信企业的一项工作重点, 对大量客户信息进行 有效的客户细分是制定个性化服务、 一对一营销的工作基础, 而制定有效的客户 细分标准,也是对客户信息进行合理有效地管理和分析的前提条件。3.移动通信企业的客户关系管理体系建设系统建设的目标客户关系管理信息系统的建设, 旨在利用先进的信息技术与计算机应用技术 成果,通过和电信其它业务系统及职能系统的有机结合, 建立一个发展客户、 维 持用户、使潜在客户成为现实用户的信息处理与分析平台。 它是在收集客户市场 调查信息、客户资料信息、客户营销战略资源的基础上, 再自动采集计费、 客服、 网管、财务等系统的相关数据,建立快速、全面、准确的新客户业务受理、新增 需求受理及故障处理过程通道, 建立完善的奖金管理、 渠道管理系统以及完整的 客户满意度评估体系。 建成后的系统是客户管理工作的基础, 是分析客户消费心 理和消费趋势,提高客户忠诚度、满意度,发现收益最大的客户的依据。系统建设的原则(1)提供多样化及个性化服务,满足客户需求,充分融入客户关系管理的理 念精髓,将企业与客户服务的全部界面层进行整合、 规范,组成统一的客户服务 模块,满足客户需求,提升客户价值。(2)巩固和发展忠诚客户群体,提高企业的核心竞争力。移动通信企业的发 展目标是成为一个符合现代企业制度要求的现代化企业, 因此其运营目标必然是 追求企业利润的最大化,是为社会、为客户、为股东、为员工创造更大的利益。 巩固和发展忠诚客户群体,提高忠诚客户群体价值,增强企业的核心竞争力。(3)适度超前和创新的原则。本系统的各项业务功能必须能够提供充分的扩 展能力,满足各种创新的需求, 以适应全新的领域, 满足未来多种电信业务经营 和发展的需要,为各项客户服务管理业务的发展奠定坚实的物质技术基础。数据挖掘技术在CRM勺应用在客户关系管理的流程中, 为了准确、 及时地进行经营决策, 必须充分获取 并利用相关的数据信息对决策过程进行辅助支持。 近几年迅速发展起来的数据挖 掘技术就是实现这一目标的重要手段。数据挖掘技术在通信客户关系管理的主要应用领域如下:(1) 客户消费模式分析客户消费模式分析是对客户历年来长话、 市话、信息台的大量详单、 数据以 及客户档案资料等相关数据进行关联分析,结合客户的分类,可以从消费能力、 消费习惯、消费周期等诸方面对客户的话费行为进行分析和预测, 从而为相关经 营决策提供依据。(2) 客户市场推广分析客户市场推广分析 ( 如优惠价格及营销策略预测仿真 ) 是利用数据挖掘技术 实现优惠策略的仿真, 根据数据挖掘模型进行模拟计费和模拟出账, 其仿真结果 的收益最大化(3)客户欠费分析和动态防欺诈通过数据挖掘, 总结各种费、 欠费行为的内在规律, 并建立一套欺诈和欠 费行为的规则库。 当客户的话费行为与该库中规则吻合时, 系统可以提示相关部 门采取措施,从而降低公司的损失风险。(4) 客户流失分析根据己有的客户流失数据, 建立客户属性、 服务属性、 客户消费情况等数据 与客户流失概率相关联的数学模型, 找出这些数据之间的关系, 并给出明确的数 学公式。然后根据此模型来监控客户流失的可能性, 如果客户流失的可能性过高, 则通过促销等手段来提高客户忠诚度, 防止客户流失的发生。 这就彻底改变了以 往在成功获得客户以后无法监控客户流失、无法有效实现客户关怀的状况4.结束语在当前竞争环境下的移动通信企业, 应当利用自身资源和优势进行客户关系 管理系统的研究和建立, 在最大程度上与竞争对手展开对客户资源的争夺, 以求 降低自己的运营成本, 既能稳定住公司已有客户, 同时还能用具有明显针对性的 营销来争取新客户的支持, 提高客户的满意度, 取得市场的主动权, 减轻来自对 手的压力, 提高核心竞争力, 最终获得较大的市场利润, 在移动通信市场中获得 竞争优势。¥百度文库VIP限时优惠现在开通,立享6亿+VIP内容立即获取中国移动客户关系管理中国移动客户关系管理1.移动通信企业CRM分析移动的顾客识别移动公司通过一系列技术手段深入了解自己的顾客, 收集客户信息, 根据客 户的特征、购买记录等可得数据, 找出谁是企业的潜在顾客, 客户的需求是什么、 哪类客户最有价值等, 并把这些客户作为企业客户关系管理的实施对象, 从而为 企业成功实施提CRM供保障。区分客户对客户进行区分的意义在于找为企业创造 80%财富的 20%的客户,然后加以 着重培养。用企业有效的资源创造出更多的财富。在众多CRM分析模式中,中国 移动公司区分客户用的模型是是 RFM分析法。RFM模型是衡量客户价值和客户创 造能力的重要工具和手段。RFM^析法三要素,即:最近一次消费、消费频率、 消费金额。第 1 页(1) 最近一次消费 移动公司根据他们的指挥中心,能够记录每个消费者的最近一次的消费情 况,这个持续变化着的用户的状态能够帮助公司很好的了解用户的消费情况及未 来的消费趋势,也有助于移动公司给予该客户关爱提醒或者发送优惠服务项目 单。(2)消费频率移动公司随时统计客户的消费频率, 以为消费者使用移动的每一项业务移动 公司控制中心都会随时同步进行记录, 然后再进行数据分析, 再得出相应顾客的 消费频率, 第一找出消费频率比较高的客户, 称之为忠诚度比较高的顾客, 对这 些顾客给予特殊的关注。
客户关系管理的本质就是“以客户为中心”。要在第三方物流企业成功运用客户关系管理,首先就必须使企业内部员工完全接受、认同“以客户为中心”理念,并在企业中把它形成一
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客户价值分析方法在客户关系管理中的应用 ★★★ 客户价值分析方法在客户关系管理中的应用 作者:佚名 文章来源:互联网 更新时间:2006-
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