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泡沫鱼头
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肥嘟嘟的哲妈

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挺好做的,能搬忙写

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搁小浅671

本书全面、系统地介绍了供应链和供应链管理的基础知识,并重点论述了供应链管理环境下企业的管理模式,同时将供应链管理与企业的业务外包战略相结合,论述了企业应明确自身的核心竞争力并将包括物流在内的非核心业务外包,具有较强的实用性。 1.全面、系统地介绍了供应链和供应链管理的基础知识,并重点论述了供应链管理环境下企业的管理模式,包括:供应链管理环境下的生产系统管理、库存系统管理、采购系统管理、销售配送系统管理、信息系统管理、供应链企业绩效评价等内容。 2.将供应链管理与企业的业务外包战略相结合,论述了企业应明确自身的核心竞争力并将包括物流在内的非核心业务外包,尤其重点论述了企业如何利用第三方物流将物流业务外包,包括:第三方物流的基础知识、第三方物流管理的基本内容以及第三方物流市场关系的建立,将供应链管理与第三方物流相结合是本书的一个鲜明特色。 3.本书各章都精心选择了与其内容相关的案例,使读者在学习理论知识的同时,通过实际案例既进一步加深了理解又开阔了视野。 4.本书每一章后都安排了复习思考题,便于检测对于本章内容的掌握和理解的程度。

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汤汤小朋友

具体写某一个企业的供应链,或者具体到供应链的某一个环节!题目要小。我可以帮你!

282 评论

33人见人爱

你如果真的不会写,那就可以参考下我的这些方向,也可以作为自己的论文研究与分析,都行。应链上企业之间的合作,会因为信息不对称、信息扭曲、市场不确定性以及其它政治、经济、法律等因素的变化,而导致各种风险的存在。为了使供应链上的企业都能从合作中获得满意结果,必须采取一定的措施规避供应链运行中的风险,如提高信息透明度和共享性、优化合同模式、建立监督控制机制等,尤其是必须在企业合作的各个阶段通过激励机制的运行,采用各种手段实施激励,以使供应链企业之间的合作更加有效。一、供应链环境下的风险二、企业面对风险的态度1、风险爱好型企业2、风险厌恶型企业3、风险中性型企业三、企业面临供应链风险时的防范措施1.建立战略合作伙伴关系2.加强信息交流与共享,优化决策过程3.加强对供应链企业的激励4.柔性化设计5.风险的日常管理6.建立应急处理机制

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