企业期刊的作用

现在很多大的企业内部都有自己的报刊。内部有自己的报刊，可以宣传自己公司的一些事情。这个是非常有利的。花钱也不是很多。

首先统一您的意识，做企业内刊不是一个简单的编辑过程，企业文化的再现和深化是可以通过内刊来传达的，所以我们这里谈的内刊策划不是编一本册子，而是要站在企业文化建设的高度进行操作。弄清了我们为什么做内刊，接下来怎么做可以分步骤进行——第一步：建议您了解贵公司的“企业文化背景”企业内刊是我们企业文化建设的具体活动和物化的表现形式，企业内刊必须在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行，必须要为企业文化建设提供铺垫和服务。在进行企业内刊的具体执行之前，必须先建立相关配套措施、政策保证其运作的可延续性和规范性，使之成为我司建立现代企业制度的一个亮点。第二步：明确我们做内刊的目的和目标企业内刊无外乎以下几个目的——1、传播企业优秀的物质和精神文化、内聚人心、外塑形象，扩大公司的知名度和美誉度；2、挖掘、报道、表彰先进人物和事迹，发挥文化作为软力量的渗透作用；3、成为公司治理、团队交流的渠道，承担上情下达和下情上达作用。4、培养员工的再学习能力，为打造知识型企业积累素材和资源。5、配合企业其他目标的完成第三步：明确内刊工作程序这一步比较关键，明确了工作程序，对后面开展正常的操作是很有帮助的。一般而言，内刊工作程序分为——1、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。2、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。3、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。4、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样版本出菲林并印刷装订成册。5、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会传阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处。6、开始下一期的预备工作。第四步：具体栏目的设计方案您可以结合贵企业的背景、行业特点、企业自身特点等因素，设计能体现贵公司特色的栏目，当然同时也要兼顾到内刊作为宣传物品的固有栏目。一般您可以从以下几个栏目着手，栏目的名称可以作进一步优化——目录 卷首语论坛视窗总裁论道企业动态管理平台市场扫描精英风采实战课堂媒体链接信息之窗封面 第五步：稿件收集实施方案建议成立一个非常设性质的“内刊编委会”，作为每次内刊筹备的组织、实施部门，这样可以较好的避免在征稿工作中许多部门的扯皮和拖沓。一、企业内部新闻收集： 公司新闻由行政管理部收集，并按照新闻格式写作；各个部门的新闻由各部门负责人或指定专人作为企业内刊通讯员在规定的时间内完成写作。二、集团新闻收集： 公司内部高管参加集团会议的，可通知记者采访。三、其它来源： 个人主动投稿、征稿、约稿（主要是针对工作表现突出的个人，比如：“XX之星”，我公司先进个人等等）、网稿（比例不益太大，一般不超过10）。四、图片收集： 公司的大新闻和大稿件，必须配图。图片的采集、选择、编辑（图片文字说明）由企业治理部门蔡葵和谭松具体负责。要求：图片说明必须注明时间、地点、事件、人物、职务，并必须保证准确。图片的治理和稿件的治理一样，需登记。原始图片必须存档，备以后使用。五、稿件治理办法： 稿件一律存档，以便查找。在网站上下栽的集团公司新闻必须发传真到集团公司相关部门核实，各个部门的新闻稿件必须经过部门负责人签字认可后方可以送到企业治理部。网稿治理办法。涉及到数字的报道要请分管的老总签字核实后方可刊发。六、稿件收集标准化工作流程： 收稿登记：转送到编辑部签收登记表、 编委会讨论：经讨论后的稿件，由编委会主任签字后方可以发表。若是月底发生的公司新闻，经过编委会主任签字后，即可以交编辑部进行排版。第六步：激励形式员工给内刊写稿子也是一项工作，并非在岗位职责中规定，全凭对企业的热爱及自发、自觉的精神，因此，我个人推荐使用一定的稿酬方式进行激励，让员工的参与热情更高涨，也能很好的体现内刊的价值。可以从以下方式中选取适合企业的——1、实行稿酬制度，按每500字20元的稿费标准计算。2、将投稿列入绩效考核，与奖金等结合。3、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书第七步：其他工作接下来就进入稿件编辑、校对工作、刊物的印刷、发行、费用预算等，这里就不一一讲述了。

一、企业内刊的作用 既然企业内刊的服务对象是企业，这就决定了企业内刊主要是在一个企业的内部起作用。主要内容包括：实现企业信息传播的功能；促进企业员工之间、部门之间、公司之间以及员工与领导、企业与消费者、企业与股东、企业与社会各界公众沟通的功能；增强企业凝聚力和向心力的功能；树立良好企业形象，提升企业品位和品牌的功能；甚至也包括那种纯粹是实现自我文化满足心理的功能。 二、企业内刊的功能 1、获得企业刊物充分完全的国内合法出版及发行资格。 2、可以面向企业内部及对外赠阅发行，做为展示企业自身形象、企业文化及对外沟通交流的平台，发行区域不限。 三、应用范围 企业内部文化交流用报纸、杂志或其它连续出版物 。四、申请文件 1、 填妥申请表格 2、 提交书面申请，内容包括：办刊的目的、意义、简单栏目介绍、经费来源（自筹资金）、并声明不刊登广告、不收费 3、 目录，用A4纸打印，内容包含各个栏目名称 4、 申请单位营业执照复印件（单独企业法人的企业） 5、 企业法人身份证复印件 6、 印刷厂营业执照复印件五、批复文件六、办理时限 15个工作日。

你要办企业期刊

首先你要了解到办企业内刊的意义是什么？第一：增加员工对企业的归属感第二：深化企业文化第三：提高企业人员素养第四：提高企业凝聚力第五：使人获得积极向上的气氛 下面本着以上五大目标办理企业内刊。第一：期刊的发行周期（日刊、周刊还是月刊）。第二：板式的规划（企业文化应在头版、企业动态在二版、文学类在中间、企业展现对员工的关怀在三版、员工对企业的奉献在四版等等）第三：期刊内容的来源（摘操？内部员工供稿？或者结合？）第四：内部发行、如何让员工多多的通过企业内刊对企业有更多了解更多的归属感。第五：经常举办期刊活动，让期刊成为企业文化的一部分、员工提高自我修养的一部分。

1/3第一讲：企业文化的内涵与定位一、什么是企业文化（案例分享）二、企业文化的内涵（案例分享）三、企业文化的三个层次（物质文化、制度行为文化、精神文化）四、企业内部报刊与党报的差异是什么？五、企业内部报刊的定位（案例分享）第二讲：企业办内部报纸的基本思路一、 对内，它（企业报刊）是一面旗帜（案例分享）1、 营造有利于目标实现的文化氛围（案例分享）2、 策划挖掘推进有影响力的典型事件与典型人物（案例分享）二、 对外，它（企业报刊）是一扇窗口（案例分享）1、外界通过这扇窗口认知这家企业（案例分享）2、外界通过这扇窗口成了他的客户（案例分享）第三讲：企业办报刊的基本原则一、 量力而行的原则（案例分享）二、 力度逐渐加大的原则（案例分享）三、 广度逐渐延伸的原则（案例分享）第四讲：企业办报刊的流程一、 责任部门与责任人的确认（案例分析）二、 责任人具备的新闻意识与新闻业务技能三、 报纸通讯员队伍的建立与任务要求四、 新闻稿件获取的渠道2018/5/31 “企业内部报刊该怎样办好？” 2/3第五讲：企业报刊版面定位与稿件编辑的要求一、 一版：动态要闻；采编要求：时效性二、 二版：市场管理；采编要求：故事性三、 三版：员工园地；采编要求：故事性四、 四版：员工副刊；采编要求：趣味性第六讲：记者采访的技巧与撰写技巧一、 采访技巧1、 采访前的信息搜集（案例分享）2、 采访前的提纲准备（案例分享）3、 采访中的引导与提示（案例分享）4、 采访后的思路梳理与主题提炼与表现（案例分享）二、 撰写技巧1、 开头2、 过程3、 结尾第七讲：企业报刊内容版面分布与主要文体表现一、传统的：方块、长条、阶梯抛文（优秀版面欣赏）二、创新的：现阶段打破常规的版面欣赏三、主要文体的应用与该注意的问题1、消息：短平快2、通讯：故事3、评论：不枉加评判4、散文：细节5、图片：策划与表现2018/5/31 “企业内部报刊该怎样办好？” 3/35、漫画（剪纸、篆刻等）6、连载的用应与作用第八讲：企业对外对内宣传工作报刊各自承担的任务一、 对外，新闻媒体重点策划与典型案例二、 对内，新闻媒体重点策划与典型案例第九讲：企业文化理念如何提炼一、 优秀企业的三个三分之一现象（案例分享）二、 文化理念的易记性（案例分享）三、 文化理念的易传性（案例分享）四、 文化理念的趣味性（案例分享）第十讲：优秀《文化手册》欣赏与剖析一、 企业文化手册实战版式欣赏（案例分享）二、 党政机关文化手册实战版式欣赏（案例分享）