名创优品的论文参考文献

名创优品的成功，在一定程度上反应的优质的中国制造的崛起。

如果说把商品零售分成几个阶段的话：

• 第一个阶段是商品种类丰富，价格便宜，如沃尔玛

• 第二个阶段是线上的崛起，如淘宝。这个阶段购物更方便了，很多线下不好买的小商品都可以在网上买到，而且价格便宜。

• 第三个阶段是讲品牌、讲产品的个性化阶段。这个阶段人们对商品的需求不再只是简单的基本需求，人们购买商品开始追求个性化，品质，性价比高。

名创优品的崛起在于其敏锐的捕捉到了第三阶段，人们的购物开始讲究品质和性价比，既要要的设计，也要好的品质，又要货比三家。

爆款品牌产品品类不见得要多，典型如苹果手机，最开始也就黑白。

这个阶段人们追求的是产品本身，好的产品即能满足基本需求，又能在设计上体现用户的精神需求。

优质的产品不在于其华丽，而在于产品本身的质朴和安静。

全球化视角

在第三阶段要洞察消费者的需求，需要有更高的视野，名创优品的创始人将视角拉向了全球，了解到这个阶段消费者对商品的需求。

并从一开始就走全球化的开店路线。

能在短期内开了如此多的店，其核心也在于其加盟模式，共享模式，加盟的人懂得店铺选址有资金，而名创优品则共享其产品和渠道及管理。

这既满足了店铺经营的本地化，又使得品牌管理者能聚焦在自身的优势上，即产品设计和生产、渠道优势及供应商的管理上，

专注

能力再强的人，如果不专注也很难成功。

董明珠擅长制造，然而格力手机并不成功，因为不专注。

周鸿祎擅长互联网，然而格力手机并不成功，因为不专注。

雷军擅长软件和互联网，而涉足手机后也大获成功，因为其allin进去了，专注在手机上。

名创优品进行客户价值管理的方法是：1、客户细分和产品品类名创优品的客户价值主张，是为全球消费者提供更高品质、更低价格的商品。在客户细分上，名创优品把目标客户定位于18到35岁之间的年轻女性，他们注重生活品质，但不愿意为品牌付出过高的溢价。它的产品品类主要符合女性审美标准的日用快消品，包括化妆品、化妆工具、3C配件、家居用品、餐具、配饰、文具等，而且绝大多数产品都是自有品牌。2、投资加盟，分担风险名创优品用了一种新的连锁模式，那就是投资加盟。那就是投资商往往负责选址，并提交给名创优品审核，审核合格并缴纳品牌使用费、装修费用和货品保证金，就成为名创优品的单店投资商。名创优品总部负责统一装修、统一供货和统一管理，确保店面形象和管理的在一致性。投资商并不参与门店的运营，他们主要负责早期选址和投资，并基于销售额分红。问题还没解决？快来咨询专业答主~1.名创优品如何进行客户价值管理的?提供了哪些客户价值在线1854位答主在线答服务保障专业响应快马上提问问从名创优品能学到客户关系管理的哪些知识94位网友正在问抢首赞分享评论任达华推荐：这才是良心捕鱼！一炮爆机，狂赢6亿金币！太爽了！00:26乐乐捕鱼立即下载乐乐捕鱼广告终于买得起车啦！11月25日北京新出一批降价新车，速查底价00:28易车汽车报价立即下载易车汽车报价广告请阅读案例之后回答 1.名创优品如何进行客户价值管理的?提供了哪职场先锋邡邡职场引路人亲，您好很高兴为您回答这个问题哦~[大红花][开心]，关于请阅读案例之后回答 1.名创优品如何进行客户价值管理的?提供了哪：亲亲：保留一定的利润空间零售行业能否形成一套生态体系，利润空间和价格体系是其中两个重要因素。即使该品牌有良好的客户体验，但如果该品牌不能给相应的合作伙伴（包括供应商、加盟商、店长、店员）留有足够的利润空间，那么这个生态体系是不可持续、不会长久的。因为再大的梦想、再好的情怀都需要物质或利润来支撑。利润决定了商业生态链的可持续发展。2.保持一定的品牌风格企业做自主品牌设计，能保证其渠道品牌和产品品牌风格的一致性。尤其是做渠道品牌的商家，如果你没有自主品牌，而只是卖不同品牌的产品，那么你可能会因为每个产品品牌风格的不同而导致你无法形成自己的渠道品牌风格。比如，传统超市、便利店卖的都是别人的东西，如果不做品牌设计，就无法形成自己的品牌风格，其品牌辨识度也会很低。