技术经济学论文的题目

靠 ！ 你是不是哪个学校的老师 算是晓得你们的真面目了 哎~~~

我上了你所说的这个的考研辅导班的我能帮助你 并且能给你一些有用的资料，希望对你能有帮助。联系...

以下都是案例分析, 技术经济学一,名词解释在后面,太多了,你看看这些吧或许能帮到你1 某公司A产品所耗用的一种化工原料全年需要量为80000公斤，订购成本每次2000元，该种化工原料的年保管费用为每公斤20元。请计算：（1）该化工原料的经济订购批量；（2）该原料的年订货次数和存货总成本。2 某企业为降低产品成本，以产品寿命周期成本为依据，于2002年对A产品进行价值工程改进工作，该项工作耗用75万元，使A产品单位成本由改进前的 1500元，下降为1200元，A产品2003年总产量为5万件。试计算：（1）全年净节约额。（2）节约倍数。（3）节约百分数。3 甲企业向乙企业购进一大型设备，价款为50万元，商定半年后付款，采用商业汇标结算。乙方于6月10日开出汇票，并经甲方承兑。汇票到期为12月10日。因乙方急需用款，于7月10日办理贴现。其贴现天数国150天，贴现率按月息6%计算。求贴现息和应付贴现票款。4 某企业计划明年生产甲产品6000件，预计每件销售单价为120元。全年固定成本总额为100000元，单位产品的变动成本为100元。请问：（1）明年企业生产多少件产品才有利润？（2）按计划产量计算能获利多少？（3）如果采取措施将单位产品的变动成本降低20％，盈亏平衡点产量是多少？要想获得 150000元的利润应该生产多少件？5 设某企业销售甲、乙两种产品，甲产品预测销售量为2000件，单价100元，目标利润为 40，000元；乙产品预测销售量为5，000件，单件120元，目标利润80，000元。预测全部期间费用为200，000元，按销售收入大小分摊给甲乙两种产品。销售税率均为5%.试预测甲、乙两种产品的单位制造（生产）目标成本。6 某水泥厂原料场每个轮班要装卸原料1000吨，装卸工的轮班工作量定额规定额规定为20吨，预计定额定成率为110%，出勤率为90%.试计算该料场每班所需装卸工人数。7 某成批轮番生产企业，装配车间的生产周期是10天，机械车间的生产周期是20天，毛坯车间的生产周期是30天，毛坯与机械车间之间的保险期是5天，机械和装配车间之间的保险期是3天，求毛坯、机械、装配车间的提前期。8 某企业全年销售额为900万元，资产总额为1500万元，固定资产净值为1200万元，试计算其固定资产周转率和总资产周转率。1.根据公式：车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期出产提前期=后车间投入提前期+保险期计算得：装配投入提前期=10（天）机械出产提前期=10+3=13（天）机械投入提前期=13+20=33（天）毛坯出产提前期=33+5=38（天）毛坯投入提前期=38+30=68（天）2.根据公式：固定资产周转率=销售额/固定资产净额总资产周转率=销售额/资本金总额计算得：固定资产周转率=900/1200=75%总资产周转率=900/1500=60% 9 某投资组合中甲、乙、丙、丁四种股票的比重分别为，，，贝他系数分别为β甲= ，β乙=，β丙=2 β丁=1.假定整个股票市场的期望报酬率为15%，无风险报酬率为10%，求该组合的风险报酬和期望收益率 .企业培训的重要意义？ · 提高员工技能和综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象及，增强企业盈利能力。· 培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。· 促进企业与员工、管理层与员工层双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。· 满足员工个人成长的需要，增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。· 适应市场变化、增强竞争优势，树百年老店。· 总之，适当的培训是一种高产出的投资。企业如何构建学习型组织？· 建立能动性、精简化的组织机构· 建立完备的目标管理体系· 建立信息交流系统和沟通制度 · 建立完善的培训体系及培训评估系统· 提供公开的发展机会及有效的激励机制· 建立内部市场化制度· 营建良好的学习氛围 现场管理的重要性· 现场是开发、生产、销售等赚取利润的活动场所，现场管理的优劣直接影响产品的成本、质量、交货期。· 现场管理是一种低成本、高回报的管理之道。· 现场是企业的一面镜子，企业管理水平的高低及公司文化直接反映在现场的管理上。· 现场管理是企业提高生产力、降低成本，持续挖掘内部潜力，树立竞争优势的关键管理途径。什么叫精益生产？· 从客户的角度来看待产品（服务）的价值――客户驱动 · 以最佳的流程组织增值活动――流程简洁· 不间断地进行这此活动――流动制造· 中生产客户所需要的产品――需求拉动· 持续改善，追求完美通过精益生产可以实现？· 生产时间减少 90% · 库存减少 90%· 到达客户手中的缺陷减少 50%· 废品率降低 50%· 与工作有关的伤害降低 50%什么是平衡记分卡？平衡记分卡：是上世纪九十年代David Norton 和Robert Kaplan 提出的全面衡量企业健康状况和企业价值的管理方法，它克服了使用单一企业的财务业绩的缺点。它是一个将影响企业的四个重要因素既：财务业绩、客户满意度、企业的内部流程和企业的学习成长作为考评指标的管理体系。什么是ABC 成本法？ABC（activity based cost）成本法既作业成本管理法：新企业产销获利过程中，所进行的各种重要作业活动，收集并提供财务性与非财务性资讯的一种程序。作业制成本制认为成本的发生是由于成本动因（cost driver）,故各项成本应按耗用的作业活动（如订单处理、储存时间、检验次数......等）搜集，并按期成本动因分摊至产品。 它克服了传统成本管理方法间接费用分摊不合理的问题。使企业能得到更准确的成本信息，在此基础上能够对各业务部门科学地考评、对各产品赢利能力有一个明确的认识并做出更科学的决策。技术经济学一,名词解释:1,技术:是人类在认识自然和改造自然的实践中,按照科学原理及一定的经验而发展起来的,用以改造自然的劳动手段,知识,经验和技巧.它包括实验技术,生产技术,服务技术,管理技术等,具体表现为硬技术与软技术的统一所组成的多要素,多层次的复杂体系.2,广义的技术进步:是指科学研究,生产技术与管理技术等不断变革及综合创新推动经济发展和社会进步的过程.3,经济发展:指经济增长中伴随着经济结构,社会和政治体制的改革.即不仅是产出的增长,还意味着随着产出增加而出现的产出与收入结构上的变化以及经济条件,文化条件的变化,经济增长质量的提高,物质福利的增进等.4,经济增长:指一个国家的产品和劳务数量的增加,或人口平均的实际产出的增加.5,经济效益:是指有用成果与劳动耗费的比较.6,利率:是指在一定时期内的利息与原投入资金的比率.这个"一定时期"就是利率周期.7,名义利率与实际利率:(1)有效利率:它是指资金在计息周期所发生的实际利率.(2)(年)名义利率:它是指计息期的有效利率乘以一年中计息的次数.名义利率都是以年为单位.(3)(年)实际利率:它是指以计息周期利率为基数,在利率周期(1年)内的复利有效利率.8,内部收益率(英文是Internal Rate of Return,缩写为IRR)是指方案在寿命周期内收入现值总额(或等额年值)等于支出现值总额(或等额年值),即净现值(或净年值)为零时的收益率.9,追回投资回收期的概念(Concept of △PBP)指两个方案比较时,某一方案k比另一方案j多支出的投资,通过其多获得的净收益(盈利的增加或成本的节约)来补偿追加投资(或多支出投资)所需要的年限.10,技术创新:是在经济活动中引入新产品或新工艺,从而实现生产要素的重新组合,并在市场上获得成功的过程.它涉及新科技成果的开发,产品的设计,试制,生产,营销和市场化的一系列环节,是包括科技,组织,商业,金融等一系列活动的综合过程. 二,简答:1,经济效益的评价标准:纯经济效益最大化标准;(纯)经济效率最大化标准;经济效益综合评价最大化标准;经济效益最大化标准.2,技术经济分析的基本原则:效益最佳原则;方案可比原则 ;系统分析原则.3,比较净现值法和净年值法均 净现值法和净年值法均是反映方案纯经济效益的方法,净现值法把方案现金流折算到起始点,而净年值法把方案的现金流折算成等额序列.在多方案比较时,净现值法与净年值法所得结论一致.若各方案寿命不同,则净现值法必须用重复设想,而净年值法只需计算第一个寿命周期的净年值,净年值法比净现值法简单.4,比较收益费用比率法和内部收益率法 收益费用比率法和内部收益率法都是用相对数反映方案经济效率的方法,收益费用比率的经济含义是资金收益率,而内部收益率的经济含义是投资净收益率.在多方案比较时,收益费用比率法与内部收益率法所得结论不尽相同.收益费用比率法计算较简单,内部收益率法计算较复杂,且有多值问题,但内部收益率法不必先确定标准收益率.5,不确定性分析的评估方法有哪些 盈亏平衡分析;敏感性分析; 概率分析.6,敏感性分析的步骤及主要内容:确定分析指标;选择不确定性因素;计算影响程度;确定敏感因素.7,技术创新的特征:(1)创造性; (2)先进性; (3)主动性; (4)实用性; (5)经济性; (6)高风险性.8,核心能力是指使企业能在特定行业保持竞争优势的基础性能力.核心能力具有以下特点:第一,富有企业特色,是企业独特的能力.第二,是其他企业难以模仿的能力.第三,是基础性的能力,它包含在企业内部技术,产品,理念,人员,组织和企业文化等层面中.9,自主创新的基本特点:(1)技术突破的内生性(2)技术与市场方面的率先性(3)知识和能力支持的内在性10,模仿创新的基本特点:(1)模仿跟随性(2)研究开发的针对性(3)资源投入的中间聚积性.11,企业技术创新能力构成:投入能力;研究开发能力;生产制造能力;市场营销能力;创新管理能力.三,计算:1,某企业向银行贷款10万元进行技术改造,年利率为8%,按年计息.两年后一次还清,届时其偿还本利和共多少万元 [解] F=10(1+8%)2=10(F/P,8%,2) =10*(万元) 2,某人为了在第6年末得到资金10万元,假如年利率为8%,按年计息,那么,现在他应该在银行存入多少万元 3,某企业从税后利润中每年提取10万元储备基金存入银行,假如年利率为8%,按年计息,那么,在第5年末共有多少储备基金可供使用 [解]4,某企业计划在第5年末共有万元的资金可用于企业技术改造,假如年利率为8%,按年计息,那么,企业从现在开始,应每年从税后利润中提取多少万元资金存入银行 [解]5,某企业投资建设一项目,能够当年投资当年见效.预计每年净收益为2万元,按10%的折现率计算,能在项目运行的第10年末把期初的一次投资全部收回,问该项目期初的投资总额是多少 [解] 6,某企业投期初建设投资借款1000万元,要求10年内分期等额偿还全部本利和,若年利率为10%,按年计息,那么每年应偿还多少万元 [解]7,某人第1年末向银行存款1000元,以后9年每年年末递增200元,年利率10%,求这个等额梯度序列现金流量折算的等额年金A为多少 [解]已知:8,年利率为16%,每半年计息一次,按复利计息,为了保证从现在开始,连续3年每半年为100元的等额支取资金,问现在应一次性存入银行多少钱 [解] 半年计息期的利率 计息的期数 应一次性存入银行的资金为:9,某投资项目设计生产能力为10万件/年,单位产品售价30元/件.其成本估算如下,总固定成本110万元,单位变动成本10元/件.销售税率10%,所得税率33%.试分析该投资项目的经济效益和风险状态.解:Cf=110(万元) Cv=10(元/件)当年销售量为10万件时的销售利润为: =30×10(1-10%)-10×10-110=60(万元)纯利润NPt=销售利润(1-所得税率)=60(1-33%)=(万元)