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刚刚看了下其他人的回答，我不知道他们是集合游的托还是他们运气比较好碰到了好的旅游团，我刚从三亚旅游回来，是通过集合游报的，当时报了两个团，一个云南的一个三亚的，云南的确实是比较划算，全程导游还算比较热心，但是会进购物店，没有很强制性的购物，但是对于没有购物的导游也会时不时给一些脸色的。至于三亚旅游，我想说，如果通过旅游团去的话，大家一定会后悔的。我到达三亚，开始行程，导游一上车就赤裸裸地告诉我们要玩得好就得再交钱，他把所有的景点都打包在一起分为了白天的、晚上的、全部的三个包，每个包中含的景点略有不同，价格从1080-1300不等。之后他就开始改行程，行程上面的景点，如分界支岛、苗寨什么的都不去，说我们是散客拼团，要统一线路，而他所说的线路基本全是他安排要另外加钱的景点和购物店。我拿旅行社的合同去和导游理论，他给的说法仍然是我们是散客拼团，要统一线路。还扬言说我可以和组团的人去联系，也一样会是这个结果。于是我就给集合游打电话，先打到我报名的客服那，然后转给他的经理，之后这边的经理又转到负责三亚旅游这边的经理，每转一次我都得重新说一次我的情况，电话费花了100多，到头来仍然没有解决问题，说是他们也监管不到三亚这边的导游，也是劝我们交一些钱给导游，然后保证会把行程单上面的景点都走到。结果到导游那他根本就不理会这些，就是不带我们去行程上面的景点，去那些自费的景点时没交钱的人就只能在外面等着，车上也不能坐，三亚那么热，只能自己找地方在外面等着。之后每到一个自费的景点导游就会过来游说你掏钱买景点套餐。我表示很无语，倒不是真的一点钱不愿意掏，只是原来我已经交过团费付过钱的景点不去凭什么要让我们掏那么多钱去另外的我们不计划去的景点呢？这不摆明是抢钱吗？我在景点外面等的过程当中也碰到很多不愿意交钱的，大家也会讨论交流，才发现也不只是我这一个车的导游是这样的，这基本上是三亚旅游的一个潜规则，如果不相信的网友尽可去三亚试一下，我只能说祝你好运碰上个好点的导游。至于集合游，我只能说对于三亚旅游，他们会象征性地解决一下我们的问题，不可能得到真正地解决。我在三亚打了100多块钱的电话，结果得到的结果依然是导游就是不按行程上面的景点走，我们很多地方都没去，去的也基本上只是行程上面提到的购物店。还有，他们合同上面所说的四星标准，大家尽可以去看下是什么样的四星，电视坏的，电话坏的，全屋里都是臭味。总之，三亚旅游，不相信我说的尽可以自己去试下的。导游素质摆在那，集合游，说得不好听点也不过和他们是蛇鼠一窝的。毕竟他们是要从中分利润的。我交了698，导游给我看的单子是说到他们旅行社这边只有210了，这中间的钱哪里去了，大家可想而知了。就说这些，相信的人自己选择吧、我之前也是被上面这些评价误导了，现在出来说说我的感受给大家提供些参考，如有必要我可将我与他们签的合同扫描上传给大家看。

《商业模式的经济解释》（魏炜）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：商业模式的经济解释

作者：魏炜

豆瓣评分：

出版社：机械工业出版社

出版年份：2012-5

页数：200

内容简介：

“魏朱六要素商业模式”模型深度解构

揭示商业模式设计原理和可循路径

为什么在国外叱咤风云的百思买在中国一筹莫展，无法突破（国）美、苏（宁）争霸的格局？

为什么刚刚起步的Twitter、Facebook在短短几年间就打破了Yahoo等曾经的互联网神话？

为什么同样是餐饮，会同时存在收取一次性进场费的自助餐和豪华酒楼中的点餐消费、按消费量收费的赢利模式？

为什么企业融资有的选择银行借款，有的选择风险投资，还有的通过信托基金？

究竟怎样才能设计出合适的、优秀的商业模式？

依靠独特的经验，还是一时的灵光闪现？

抑或依据商业模式内洽的逻辑结构？

从描述性的框架“魏朱六要素商业模式”模型起步，《发现商业模式》描绘了企业缤纷多彩的交易结构，用解构的视角去发现企业运营的微观结构；《重构商业模式》则阐释了企业基业长青、历久弥新的秘诀——商业模式重构。

作为阶段性总结，《商业模式的经济解释》揭示了商业模式六要素之间存在的内洽逻辑关系，为企业提供了设计优秀商业模式可循的路径

作者简介：

朱武祥 男，1965年5月19日出生，江西高安人。清华大学管理信息系统专业学士(1987年)，技术经济专业硕士(1989年)，数量经济学博士(2002年)。现为清华大学经济管理学院公司金融学教授，博士生导师。研究领域为公司金融，包括：企业成长过程中的金融解决方案——公司金融工程，金融原理、技术与商业模式设计及实施，企业价值管理策略——战略投资，兼并收购，重组。现任国家自然科学基金会中国管理现代化研究会金融管理专业委员会副主任委员，中国金融学会常务理事，中国农村金融学会常务理事，中国金融学会金融工程专业委员会常务委员。已经出版论著：《中国股票市场管制与干预的经济学分析》，《商业银行突围》，《中国公司金融学》，《轻资产运营：以价值为驱动的资本战略》，《轻是美好的：一流企业的轻资产运营模式》。

1965年12月出生于新疆农六师105团，湖南宁乡人。1990年在清华大学获工学硕士学位；2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作，现为北京大学汇丰商学院副院长、管理学副教授、北京大学汇丰商学院聚成实践家商业模式研究中心主任。兼任深圳长园集团、中兴通讯、大连獐子岛、新疆金风科技、新疆新能源、北京居泰隆、天音控股等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。主持参与过40余个企业管理咨询项目。

在《管理世界》、《经济与管理》、《统计与决策》、《创富志》、《中欧管理评论》等国内外学术和财经期刊发表论文50余篇，出版论著：《发现商业模式》、《重构商业模式》、《慈善的商业模式》、《管理制度的经济分析与设计》、《现代企业管理》等。

1982年10月出生，广东揭阳人。北京大学经济学博士生，香港大学金融学硕士（2009年），北京邮电大学工科学士（2004年）。主要研究领域为商业模式、战略管理、公司金融等。现为北京大学汇丰商学院聚成实践家商业模式研究中心研究员。曾在《创富志》、《管理学家》等期刊上发表十几篇文章。

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