从传统制造到智能制造论文

在理想状态下，既不考虑改革与落地的成本，也不考虑改革与日常生产之间的冲突问题，智能制造就完全是一个技术活，那需要考虑的问题就很简单了，只需要考虑如何完成数字化、网络化与智能化建设就可以了，比如通过上云上平台、数字孪生、数字化设计与制造等任务，完成企业数字化转型；通过应用5G、IPV6等新一代信息技术，建设新一代信息基础设施，完成工业网络（包括企业内网与外网的建设），完成网络化转型；通过应用工业机器人、智能传感器等人工智能生产设备，部署ERP/MLF等工业生产、决策等信息管理系统，使用工业APP，完成智能化转型。

然而在现实条件下，企业必须考虑智能制造改革与落地的成本，考虑 智能制造升级与日常生产经营之间的关系如何协调，既保证企业能够顺应未来发展趋势，又不至于必须牺牲当下的生产工作与经营效益。

因此，传统制造业，不论是大型企业，还是中小型企业，想要完成智能制造的改革与落地，必须考虑一大时机、两大关键与三大要素：

一大时机：智能制造的时机，笼统地讲，无非两个——

其一，产业发展滞后，市场萎靡不振、利润微乎其微，已经到了不得不改革的地步，改则生，不改则亡。

其二，产业发展前景良好，竞争饱和，急需引入新的发展方式，打破当下市场格局与竞争方式。智能制造改革已经成为获得先机的必要手段。

两大关键：智能、制造

智能制造，指的是智能化的生产方式与制造流程，这里有两个关键，其一，关注的领域必须是制造领域的制造环节，而不是生产、经营、营销、生活。

其二，必须是实现智能化生产与制造。智能是一个相对前言，尚不成熟的高新科技，智能制造主体，必须明确智能制造的现状，以及每个阶段能够达到的智能程度，不要做大且空的妄想。

三大要素：资金、技术、规划

一句话概括，就是增加多少投入，应用何种技术，在哪一阶段，实现到何种程度的“智能制造”。

提高制造业精度和自动化水平就是用自动化的工业机器人来替代手工制造。