管理评论文章怎么写

方法如下：

1、如果你的公众号得到了评论功能的话，会在通知中心里看到已经开通的提示。

2、在公众号左上方的功能栏下点击【评论管理】。

3、接下来我们需要在自己的微信公众号里推送一篇文章，建议最好是原创的文章。

4、点击【阅读全文】。

5、点击【写评论】。

6、点击【提交】。

7、随后刚刚对这篇文章写的评论便会出现在文章的评论列表里了。

2017年

2017年1月9日0点，万众瞩目的微信第一批小程序正式低调上线，用户可以体验到各种各样小程序提供的服务。

2017年2月，Brand Finance发布2017年度全球500强品牌榜单，微信排名第100。

2017年3月23日晚，微信官方悄然推出了“微信指数”功能，腾讯方面定义其为微信官方提供的基于微信大数据分析的移动端指数 。

管理者对自己有正确的能力评价和对别人有正确的能力评价在职业生涯中尤其重要。一个是自知之明，知道自己应该努力的方向；一个是为人处事，做到客观、公平、公正，受人尊敬；做到知人善用。那么该如何评价一个管理者的能力呢？我们从7大方面4个层次进行纵横分析。一、人际交往能力1、关系建立一级：容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系二级：能够与他人建立可信赖的长期关系三级：较为自我，不易与他人建立长期关系四级：刚愎自用,不易与他人相处，自我封闭2、团队合作一级：善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围二级：能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成三级：团队合作精神不强，对工作有影响四级：不能与他人很好合作，独断专行3、解决矛盾一级：巧妙地和建设性地解决不同矛盾二级：能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响三级：解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行四级：遇到矛盾不知如何解决4、敏感性一级：对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行二级：能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决三级：有时能关心他人，体会他人的苦衷四级：不太关心他人，对他人的需求毫无感觉二、影响力1、团队发展一级：易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达到组织目标二级：能够根据要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展三级：尚能与他人合作，但协调不善，影响工作四级：无法与人协调2、说服力一级：能够表述自己的主张、论点及理由，比较容易的说服他人接受某一看法与意见二级：能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见三级：说服别人比较困难四级：无法说服别人，或咄咄逼人，或逃避退让3、应变能力一级：待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动二级：待人处世较灵活，能够根据要求，认可变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变三级：对人的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难

首先要看什么题材，如果是散文类的，重点评述文章感情线，华丽辞藻的运用，散中找到作者的主旨思想。如果是记叙文类型，要考虑文章结构，分析作者采用这种结构的好处，然后从这篇文章故事中，你获得了什么启示或者感动。如果是议论文类型，就得把握作者针对这个问题采取了什么论证方法，用了哪些证据证明，分析其合理性。当然，评论文还得有自己的感受，当然价值观之类的也可以的。。。 人们常说，人生第一次撒谎从小学作文开始。写评论文章，也是如此。很多写手、博主的IT评论文章，大多是从“编”开始的，看看每篇最后一段就知道了。 如果你不知道咋评论，那就瞎编吧，门户网站的编辑经常这么干，虽然经常被骂，但还乐此不疲。人家不怕，你怕什么？但要“编”的靠谱，能给大伙做出正确的判 断即可。 拐着弯说话，拐着弯说话有两大好处。第一：引起思考。第二：和谐。 写的“俗”点，你喜欢看新闻联播吗？如果不喜欢，就“俗”点吧。 说你想说的，即使你评论的观点不对，但你很想说，别介意，那就说吧，这是你的地盘。 当然，如果真要写出有内涵的评论文章还需要以下几点： 第一：评论文章需要一定知识 这点很重要，评论文章不是胡思乱想出来的，每天去关注你所喜欢的领域是必不可少的，有了新闻你才有话题的评论，才能使你对某件事有自己的想法和看法，但光 看新闻还是不够，你应该还需要一点点基本的文字表达能力。 第二：写作文要“总—分—总” 这是通过的文字表达方式，写一篇评论文章常用的思路和写作文一样，都是由（总—分—总）这样的套路来写作的。大体路子是，开篇的（总）：引用或描述某一件 事。（分）：对这件事进行拆分，用各种观点，尤其是自己的观点来进行描述、佐证。（总）：也就是文章最后的总结，发表些个人感悟、总结、猜想等等。 第三：要有自己的观点 我看过很多博客直接引用了一段视频，放在博客里，没有说明。有些有说明的就直接说：这是我很喜欢的一段视频，大家来看看啊。除非你是老徐，不然没人会在意 你的喜好。这是我最忌讳的文章，没有自己的想法和观点，我还不如看新闻联播。

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。