商业期刊管理者

建议你多看些人际关系 语言沟通方面的书籍 ，从基层到高层是一个人很大的考验

由于职位不一样 ，为人处世， 说话之道就要有很大的改变

（1）业务技能过关。（2）和领导深度沟通，明确团队目标，工作思路和关键方法并执行。（3）密切关注每个人员工，让他们感觉到你对他们的关心和支持。

logo精彩文章免费看如何成为领导者初几开门 S3日更王者 16:11IP属地: 陕西《管理者如何成为领导者：哈佛商业评论》成为领导者需要跨越从战术家到战略家的质变。这主要依靠三种能力：（1）水平切换能力（2）模式识别能力（3）思维模拟能力第一，水平切换能力是指能在不同分析层面之间来回切换的能力，知道何时关注细节，何时关注大局，以及二者之间的关系。能被提升到管理层的人往往都擅长实战，关注细节，缺乏的是大局观。就好比有机会当上将军的人往往最初都勇猛过人、擅长杀敌，但成为将军之后，就应该更多地关注战略层面，而不是一城一地的得失。我其实写整理/分析数据代码的能力比大部分分析员都强，他们现在也大多还在用我当初写的代码，但如果我现在还继续自己写代码，那就太没效率，所以我得忍住不插手。这本书里没说怎么培养能力，而我自己的体会是，项目早期要多关注细节，后期可以适当放手；跟不了解的人合作需要关注细节，对人的能力、工作方式了解之后可以适当放手。项目早期或者跟人初次合作，需要充分沟通、明确对彼此的期待，即什么时候需要达成什么样的结果，甚至双方沟通的方式和频率也要协商。你要有一个框架性的方法，定期按项稳定地管理，不能突然想起一出就插手下属或者同事的工作。而且要定期复盘，回顾一下这个项目的终极目的：组织想借由这个项目达成什么，我想借由这个项目在我的职业生涯中达到什么？以此来培养自己的大局观。第二，模式识别能力是在一项复杂的任务中，区分出偶然事件和重要信息，区分出噪声和信号的能力。提升模式识别的能力需要自己不断在实践中积累数据，复盘记录数据，长期下来分析数据。比如你可以写下来，现在这个事是什么局面，我觉得什么是噪声，什么是信号。长期记录反思自己的经历，甚至记录一些你观察到的别人的困境和决策，阅读书上的案例，来提高自己的模式识别能力。第三，思维模拟能力是能够预料到外部各方（竞争对手、合作者、监管者、媒体、公众等等）对你的决策会有什么反应。通过预测他们的行动和反应，找到最佳的应对方法。提高思维模拟能力还是要靠记录和反思。你在决策开始，就写下来自己的预测，给自己的预测一个概率和置信区间，写下来自己为什么这么预测。如果自己的预测将来被证实错误，可能是什么原因。然后日后有了结

从员工晋升到管理者时，一定需要转换自己的思维方式，因为指导和协调团队跟自己单打独斗相比，情况不一样。 凯蒂·泰南是研究未来工作规划的专家，她在《哈佛商业评论》的一篇文章中，给那些面对新责任和新压力的管理者提了几个建议： 首先，要把眼光放长远。“个人工作时将全部注意力都放在自己的手头上，而管理者需要向前看。”建议新晋管理者，要了解部门甚至是整个公司的需求和目标，这样有助于预测高层管理者的期望；同时，也要了解团队成员的能力，这对在瓶颈期调整团队的预期目标很有帮助。 接着，帮助团队成员解决问题时，要多问他们问题，而不是直接给出答案或解决方案，因为直接给答案让人很难有机会学会自己打渔。你的提问也可能会启发员工从新的角度审视问题。 第三，懂得放权。 在制定团队目标时，最好把精力集中在“能够取得什么成果，以及何时能够完成任务”上，然后将具体的操作细节留给团队成员自己去把握。这样做还能避免微观管理，毕竟很少有人喜欢领导在自己背后进行指导。 第四，相信直觉。虽然角色的转换，需要学习新的思维方式，但你的直觉依然有参考价值。如果感到一个项目已经脱轨，不要犹豫，不要等到一切都晚了才做出反应。“你可能会不停思索如何成为一个好领导，但你对工作进展是否顺利的直觉很可能是正确的——特别是当你自己也曾经做过相同工作。” 最后，文中建议新晋管理者要保持耐心，因为思维方式的改变需要时间，大多数人都不是天生的管理者，但管理者的思维方式是可以学习并且熟能生巧的。

以下几种媒体会从不同视角关注企业，推广企业并深入研究企业和经济社会，希望借鉴。《经济学家》 由全球领先的战略咨询和商业媒体机构世界经济学人集团(WORLD ECONOMIST GROUP)出版，以董事会、总经理、创业者以及各类高级经理人为读者对象，以商业模式研究和企业家冒险故事的报道为办刊宗旨，将世界企业家的创业精神和创新理念带到中国，帮助中国企业家在全球化进程中取得成功。《环球企业家》 以“推动中国商业国际化“为使命，是目前国内惟一一本以国际化为特征的高端商业杂志，亦是国内报道世界级企业及企业家最频密的杂志。《中国企业家》 杂志定位于“一个阶层的生意与生活”，秉承“国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家”核心理念，立足企业家立场，弘扬企业家精神，致力使企业家阶层成为中国社会最受尊重的主流人群。 《经济观察报》 经济观察网冷静理智的报道风格，并糅合最新的网络技术，拥有专业的采编力量以及独家的新闻报道，提供及时、便捷、专业的信息服务。《北大商业评论》杂志内容包括宏观(比如国家宏观经济政策、问题)、中观(行业和区域)和微观(企业具体管理理论和实践)时评 论坛：针对中国经济运行中存在的深层次问题，举行高峰论坛，共商解决之道，比如金融风险与金融改革。 视野：具有前瞻性、指导性的管理文章，帮助企业把握未来发展趋势，比如中国年度管理综述与展望等 月度人物：经时间证明确实卓有成就的，探讨经营之道，比如娃哈哈总裁宗庆后、三星中国区会长李亨道等 专题：就企业当下关心的管理主题进行专门的深度分析与评论，其中包括综述、若干专家不同侧面的深度分析 北大案例：深入剖析中国市场的典型案例，并邀请众多专家进行点评，从典型案例中引申出普遍性的管理之道，如德隆地震 环境纵横：在中国经营企业，需要对中观环境有良好的把握。本栏目将为大家提供深度行业分析和区域经济环境分析 创业：探讨创业成败经验，培育管理者的企业家精神，比如中国创业报告、打造创业型组织。 国际评述：介绍国际最新管理趋势和管理理念，比如关系营销、跨国公司的全球战略演变。 法与商：如何避免商业活动中可能的法律陷阱，比如福耀玻璃是如何打赢反倾销诉讼的。 执行：针对企业面临的具体管理问题，提供行之有效的管理工具和方法管理与人文：通过介绍历史、社会、艺术、心理学等领域有关内容，帮助管理者从其他人文学科汲取养料 管理旁说：通过一些生动活泼的小文章，为您深入浅出地阐释有关管理思想与管理理念《新财经》经济策论、区域经济、产业经济、金融资本、社保研究、商贸纵横、经营管理、财政税务、财会审计、经济与法、公共管理、信息传媒、百家争鸣等《财经》是一本密切关注中国经济制度变革与现代市场经济进程的新闻性刊物。