员工离职影响因素毕业论文

员工离职背后的关键因素是什么？企业留不住员工，也有很多因素的，员工离职是管理者的头疼问题，部分管理者认为是员工不懂得感恩，不懂得回报，所以才导致这样的结局。每个人，不管什么背景、什么学历、什么性别的人都有职业目标，当职业目标与工作现状发生冲突时，离职就有可能产生，笔者认为影响员工离职的几点因素如下：发展前途、快乐感、成就感、薪资福利。第一因素：发展前途每个人都有自己的目标和愿望，不管这目标和愿望是大是小，每个人实现目标和愿望的途径也很多，有的通过创业、有的通过打工，我们这里谈论的仅仅是打工——即进入企业工作。每个企业会尽力为员工提供发展平台，但由于企业性质、企业组织架构和发展规模的局限性，每个企业为员工提供的平台是有限的，提供的时间是漫长的。第二因素：快乐感鉴于每个人的发展目标有大有小，所以每个人以发展目标为导向的职业选择也有所不同，当遇到快乐的工作时，一部分人的小目标便会被快乐取代。但什么是快乐的工作?当一个员工接到一份任务时，考虑的不是怎样把工作做好，而是怎样做才符合领导要求时，他是不快乐的，这种情况下所采取的行动也一定是错误的，因为他与领导的思维方式、工作背景、学历的不同，都会导致做事方式的不同，站在自己的角度思考别人，怎么可能做出正确的选择呢?第三因素：薪资福利每个人都有朋友、亲人，都会产生比较，比较之下要么是昂首挺胸，要么是低眉顺手，老师说“一个好的领导者要学会给员工利益”。第四因素：成就感提到成就感，个别人就会联想到感恩，因为你工作的环境，指导你工作的领导让你取得了成就感，所以你要感恩。感恩不是用嘴强加给别人的，而是用行动感化的，若要员工以司为家、以厂为家，就应像对待家人一样对待员工”。当我们只是在执行规章制度内的事情，让员工产生感恩心里的几率是很小的，

员工离职的关键因素可以归纳为以下几点：1. 薪资待遇：薪资待遇是员工选择工作的重要因素之一。如果公司提供的薪资待遇无法满足员工的需求，他们可能会寻找其他更好的机会。2. 职业发展：员工希望在工作中有成长和发展的机会，如果公司不能提供这样的机会，或者提供的有限，员工可能会离开。3. 工作环境：一个舒适、友好和安全的工作环境可以提高员工的士气和工作效率。如果公司的工作环境不好，员工可能会感到不满和不舒服，从而选择离开。4. 管理风格：公司的管理风格对员工的满意度和忠诚度有很大影响。如果公司的管理风格不合理或者过于严厉，员工可能会感到不满和压力，从而选择离开。5. 公司文化：公司的文化包括价值观、信仰、传统等，对员工的归属感和认同感有很大的影响。如果公司的文化与员工的个人价值观不符，员工可能会感到不适和不满意，从而选择离开。

要分析中小企业员工离职原因，首先需要分析影响中小企业员工满意度的因素，概括如下：

造成员工离职因素不仅在于员工满意度方面，企业在招聘方面也存在着不足，中小企业招聘手段单一、渠道较少，多采用现场招聘、网络招聘、人员介绍等方式。另外企业知名度和影响力自身有限，招聘方面投入的宣传费用有限，无法形成一定的广告效应，获取的应聘信息较少。  企业在短时间内无法获取人员时，职位长时间存在空缺，加大现有员工的工作量，招聘人员迫于生产压力、领导压力，便会降低招聘要求，更有甚者采取欺骗的方式给予面试者难于实现的承诺，将应聘者纳入企业，造成补入人员素质较低，无法认同企业文化，最终造成短期离职现象。  另外中小企业的行业背景、发展前景，企业存活率成了员工担心的问题。据统计：中国私营企业的平均寿命只有年，中国每年约有100万家私营企业破产倒闭，60%的企业将在5年内破产，85%的企业将在10年内消亡，能够生存3年以上的企业只有10%，大型企业集团的平均寿命也只有年。其中有40%的企业在创业阶段就宣告破产。在中国每天有2740家企业倒闭，平均每小时就有114家企业破产，每分钟就有两家企业破产。企业存活率低，员工发展前途受阻，企业给员工带来的缺乏经济保障、不安全感，导致员工另辟蹊径。另外中小企业的发展前景与大型政企的铁饭碗相比，也是求职者择业的重要考虑因素。  现今中小企业80后、90后占比越来越大，80后、90后人员普遍性格较孤僻，受影响因素点多、面广（如家庭因素、交通因素等），承受压力低，难于融入企业团队、不接受企业管理方式、员工之间矛盾不和等方面也是员工离职的重要因素。  另外社会主导心理趋向，如：攀比心理、职业规划不明、心高气傲、迫切成功、不安现状等；快速分享的工作信息和行业状况，促成活跃的网络人才市场；都会促使员工离职并频繁跟换工作。     既然存在这些员工离职的原因，就要根据企业自身出发，改进企业管理方式，制定相应措施，建好员工离职率，并提高员工满意度：