审质量体系相关的文件条款，根据工艺来审产品的生产过程是否受控。如果有安装现场的，还要审安装现场。
质量体系建立的步骤建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。一、质量体系的策划与设计该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。（一）教育培训，统一认识质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们全面接受ISO9000族标准有关内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨结合。第三层次为执行层，即与产品质量形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成质量过失应承担的责任等。（二）组织落实，拟定计划尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干的工作班子可能是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。第一层次：成立以最高管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。其主要任务包括：1．体系建设的总体规划；2．制订质量方针和目标；3．按职能部门进行质量职能的分解。第二层次，成立由各职能部门领导（或代表）参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导共同牵头，其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。第三层次：成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“设计控制”一般应由设计部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：1．目标要明确。要完成什么任务，要解决哪些主要问题，要达到什么目的？2．要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。3．要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。（三）确定质量方针，制定质量目标质量方针体现了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。制定质量方针的要求是：1．与总方针相协调；2．应包含质量目标；3．结合组织的特点；4．确保各级人员都能理解和坚持执行。（四）现状调查和分析现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素，内容包括：1．体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况，以便根据所处的质量体系情况选择质量体系要素的要求。2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等，以确定要素的采用程度。3．组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应质量体系的需要。应建立与质量体系相适应的组织结构并确立各机构间隶属关系、联系方法。4．生产设备和检测设备能否适应质量体系的有关要求。5．技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。6．管理基础工作情况分析。即标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。对以上内容可采取与标准中规定的质量体系要素要求进行对比性分析。（五）调整组织结构，配备资源因为在一个组织中除质量管理外，还有其他各种管理。组织机构设置由于历史沿革多数并不是按质量形成客观规律来设置相应的职能部门的，所以在完成落实质量体系要素并展开成对应的质量活动以后，必须将活动中相应的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是客观展开的质量活动，一方面是人为的现有的职能部门，两者之间的关系处理，一般地讲，一个质量职能部门可以负责或参与多个质量活动，但不要让一项质量活动由多个职能部门来负责。目前我国企业现有职能部门对质量管理活动所承担的职责、所起的作用普遍不够理想总的来说应该加强。在活动展开的过程中，必须涉及相应的硬件、软件和人员配备，根据需要应进行适当的调配和充实。二、质量体系文件的编制质量体系文件的编制内容和要求，从质量体系的建设角度讲，应强调几个问题：1．体系文件一般应在第一阶段工作完成后才正式制订，必要时也可交叉进行。如果前期工作不做，直接编制体系文件就容易产生系统性、整体性不强，以及脱离实际等弊病。2．除质量手册需统一组织制订外，其它体系文件应按分工由归口职能部门分别制订，先提出草案，再组织审核，这样做有利于今后文件的执行。3．质量体系文件的编制应结合本单位的质量职能分配进行。按所选择的质量体系要求，逐个展开为各项质量活动（包括直接质量活动和间接质量活动），将质量职能分配落实到各职能部门。质量活动项目和分配可采用矩阵图的形式表述，质量职能矩阵图也可作为附件附于质量手册之后。4．为了使所编制的质量体系文件做到协调、统一，在编制前应制订“质量体系文件明细表”，将现行的质量手册（如果已编制）、企业标准、规章制度、管理办法以及记录表式收集在一起，与质量体系要素进行比较，从而确定新编、增编或修订质量体系文件项目。5．为了提高质量体系文件的编制效率，减少返工，在文件编制过程中要加强文件的层次间、文件与文件间的协调。尽管如此，一套质量好的质量体系文件也要经过自上而下和自下而上的多次反复。6．编制质量体系文件的关键是讲求实效，不走形式。既要从总体上和原则上满足 ISO9000族标准，又要在方法上和具体做法上符合本单位的实际。三、质量体系的试运行质量体系文件编制完成后，质量体系将进入试运行阶段。其目的，是通过试运行，考验质量体系文件的有效性和协调性，并对暴露出的问题，采取改进措施和纠正措施，以达到进一步完善质量体系文件的目的。在质量体系试运行过程中，要重点抓好以下工作：1．有针对性地宣贯质量体系文件。使全体职工认识到新建立或完善的质量体系是对过去质量体系的变革，是为了向国际标准接轨，要适应这种变革就必须认真学习、贯彻质量体系文件。2．实践是检验真理的唯一标准。体系文件通过试运行必然会出现一些问题，全体职工立将从实践中出现的问题和改进意见如实反映给有关部门，以便采取纠正措施。3．将体系试运行中暴露出的问题，如体系设计不周、项目不全等进行协调、改进。4．加强信息管理，不仅是体系试运行本身的需要，也是保证试运行成功的关键。所有与质量活动有关的人员都应按体系文件要求，做好质量信息的收集、分析、传递、反馈、处理和归档等工作。四、质量体系的审核与评审质量体系审核在体系建立的初始阶段往往更加重要。在这一阶段，质量体系审核的重点，主要是验证和确认体系文件的适用性和有效性。1．审核与评审的主要内容一般包括：（1）规定的质量方针和质量目标是否可行；（2）体系文件是否覆盖了所有主要质量活动，各文件之间的接口是否清楚；（3）组织结构能否满足质量体系运行的需要，各部门、各岗位的质量职责是否明确；（4）质量体系要素的选择是否合理；（5）规定的质量记录是否能起到见证作用（6）所有职工是否养成了按体系文件操作或工作的习惯，执行情况如何。2．该阶段体系审核的特点是：（1）体系正常运行时的体系审核，重点在符合性，在试运行阶段，通常是将符合性与适用性结合起来进行；（2）为使问题尽可能地在试运行阶段暴露无遗，除组织审核组进行正式审核外，还应有广大职工的参与，鼓励他们通过试运行的实践，发现和提出问题；（3）在试运行的每一阶段结束后，一般应正式安排一次审核，以便及时对发现的问题进行纠正，对一些重大问题也可根据需要，适时地组织审核；（4）在试运行中要对所有要素审核覆盖一遍；（5）充分考虑对产品的保证作用；（6）在内部审核的基础上，由最高管理者组织一次体系评审。应当强调，质量体系是在不断改进中行以完善的，质量体系进入正常运行后，仍然要采取内部审核，管理评审等各种手段以使质量体系能够保持和不断完善。25 质量管理体系是什么意思质量管理体系是企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工作的要求和活动程序。 质量管理体系在现代企业管理中，质量管理体系最新版本的标准是ISO9001:2008，是企业普遍采用的质量管理体系。
这ISO9002了都，你怎么还在9001上混
一、考外审的过程是：1、先参加培训机构培训，取得培训合格证书。2、网上报名参加考试，参加国家每年3、6、9、12月举行的国家考试，并通过考试。3、考试通过后找认证协会申请注册，注册成功后成为实习审核员。4、实习后转为正式审核员。二、报考的条件1、教育经历：应具备国家教育部门承认的大专以上（含大专）学历或等效学历。2、工作经历：应具有至少4年技术或管理岗位的工作经历。3、质量工作经历：应具有至少2年与质量、环境、健康安全（信息安全、能源管理、食品管理，有时需要有相关专业的学历背景）管理相关的工作经历。拓展资料：1、外审员是经过培训合格并经CNAT认可备案，挂靠在认证机构并达到20个审核日数，还要通过CNAT面试才能保持的资格，而且每年都要为保持资格努力。外审员是给准备或已通过认证的企业进行审核的人员，审核企业是否按照相应管理体系要求实施，有无不符合，有权向认证公司反映该企业是否能通过认证并取得证书。当然是很受企业尊敬的，也是高薪行业。审核员的薪资是按天计算。2、审核员级别申请人应作为实习审核员参加了至少4次完整的QMS审核，具有至少20天的审核经历，其中有至少10天的现场审核经历。这些审核经历应在申请前3年内获得。审核过程的所有阶段（见 GB/T19011-2003中的规定）应在一次完整审核，或在最终包括所有管理体系标准条款的多次部分审核中被见证。见证可以在一次或多次审核中由一名或多名见证人实施。参考资料来源：百度百科：外审员
ISO9001体系，常见的认证流程如下：（1）按照ISO 9001标准的要求建立文件化的质量管理体系、并指导企业实施、保持和改进质量管理体系；（2）按照文件化ISO9001质量管理体系的要求运作至少三个月以上，并按照文件的要求至少进行一次管理评审和内部质量体系审核，使组织具备自我完善、自我改进的机制；（3）向经国家认可机构认可的认证机构提出ISO9001认证申请，并与认证机构签订认证合同，确定认证范围（包括名称、地点、产品、活动）；（4）认证审核前一个月，向认证机构提交认证审核所需的资料，一般包括：申请书、质量手册、程序文件、产品或服务流程、营业执照等；（5）由认证机构指定审核组对组织提交的文件进行文件审核，审核组对于组织提交的文件作出文件审核的结论，并编制审核计划通知组织具体的审核日程安排；（6）审核组根据审核计划的安排对组织进行现场审核，现场审核过程中采取提问、交谈、查阅文件资料、现场观察、实际测定等方法，获得审核证据，对组织的质量管理体系进行有效性评价，作出现场审核的推荐结论；（7）现场审核通过后由认证机构技术委员会评审认证审核资料，作出最终的认证结论，最后认证机构颁发认证证书给组织，认证证书的有效期为三年；（8）取得认证证书的组织在证书有效期内每年至少得接受认证机构安排的一次监督审核，以证实组织质量管理体系运行的有效性。认证证书到期后，组织继续向认证机构提出复评的认证申请
质量管理体系认证流程：1、按GB/T19001建立文件化的管理体系，并实施运行3个月以上；2、内审员培训并实施内审，需覆盖标准全部条款与申请认证范围覆盖的所有部门；3、进行管理评审；4、选择认证公司，提交申请材料，确认认证范围，签订认证合同；5、准备迎接外审，初审分2个阶段进行，第一阶段主要是文件审核，对受审核方运作方式及体系建立实施情况作初步了解，提出文件修改意见及其他建议，确定第二阶段实施的可行性及审核重点；二阶段，全面评价受审核方对标准要求的符合情况，方针、目标和程序是否有效实施，体系是否得到有效运行和保持，确定是否能够推荐通过认证。6、不符合项的整改，封闭后资料上报；7、获得批准后发证。质量管理体系认证流程图中策认证咨询服务流程如下：1、企业基本情况调查分析①调查企业各部门运作情况，确定组织架构及协调关系；②调查了解企业目标客户及市场定位，确定质量方针及质量目标；③根据技术人员和企业实际情况，进行岗位设置；④根据企业现有工艺确认认证范围。2、质量体系文件编制①质量手册的编制；②程序文件的编制；③操作规程、管理规定、岗位职责、作业指导书的编制；④记录、报告的格式编制；3、培训学习讲解①相关认证评审准则培训与讲解；②质量手册与程序文件的培训；③关键岗位人员培训；质量监督、质量控制、安全防护、内部审核与管理评审、合规性评价、应急预案、迎审技巧等专项培训。4、体系全面运行①指导各部门、各岗位依据体系文件规定进行试运行并填写记录表格；②派遣咨询人员帮助其建立人员档案、仪器设备档案、工艺档案、标准档案等、文件受控记录等；③亲临现场指导并参与内部审核的策划与实施；④亲临现场指导并参与管理评审的策划与实施；⑤解答并解决运行过程中出现的各种问题；5、整改改进①针对日常质量监督中发现的不符合，指导其进行整改并跟踪落实；②针对内部审核中发现的不符合，指导其进行整改并跟踪落实；③结合管理评审提出的改进建议，帮助其对管理体系进行完善。6、认证申请书的准备编制认证体系文件及申报资料并向认证中心递交申请。7、模拟评审模拟现场评审流程，仔细审查各个岗位、各个场所、各个环节，查找不符合项，并指导其进行整改。做好审核之前的充分准备。8、不符合项整改外部评审结束后，针对评审组开出的不符合项，制定行之有效的纠正/纠正措施，进行不符合项整改材料的编写与整理。9、获取体系认证证书
需提供基本资料：1、申请书：1份，需签字并加盖企业公章及齐缝章；2、合同：2份，需签字并加盖企业公章及齐缝章；3、企业营业执照，需副本盖有最新年检章；4、企业组织机构代码证，需副本盖有最新年检章；5、企业资质许可（如有），需正常有效期内；6、企业简介；7、企业组织机构图；8、企业产品工艺流程图；9、企业质量手册和程序文件（电子版）如需认证可联系我 方式见个人资料
ISO9001认证咨询步骤建立一个质量体系的程式应符合ISO9000系列标准所规定的要素。例如：企业的性质、公司的规模、现行质量控制的状况、产品的市场诉求情况等。组织实施质量控制的步骤以及实施ISO9000体系时应被作为主要计划来采纳、实行的一些步骤：管理部门作出的质量评估应作为企业必需的要素。要树立起一种观念，即建立一个符合ISO9000标准的质量体系是使公司发展和获 得长远利益的基础。由管理部门来对公司采用相应的ISO9000标准进行审议，并提出一个适当的实施对策。与上级管理人员讨论采用ISO9000的方案并选择适当的质量体系保证模式以便实施。与工会或工人代表协商，向他们阐明原则、概念以及实施ISO9000标准对公司及公司的雇员的利益。这是必须的，因为要成功的实施ISO9000标准需要公司内所有人员的积极协作。设立一个在主要执行人员领导下的控制委员会，以使在规定时间内的计画程式能全面有效地实行对人员在ISO9000和其实施方法等的多方面的工作能力的培训。调查现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程与ISO9000标准要求比较 後的偏差。提出规范活动的鉴定要求并系统地阐述对计画中各工作要素的解释；对不同部门和人员责任的规定；预计活动完成的时间。制订工作指南，根据ISO9000标准条款的要求，认可本公司的工作程式的过程。质量手册包括：公司的质量方针、组织结构、体系过程概要。这个概要应包括描写过程的更为详细的档出处，为各部门、职能小组提供的工作指南。为掌握标准方法对全体职员和工人的培训及培训程式档。公司应保证让全体职员清楚地了解其质量方针和为实施ISO9000标准而制定的目 标。有关的目标和程式应被翻译成通俗的语言，以便那些文化程度较低的工人们也能彻底明白。确定采用新体系的日期并公布为实施新体系所要执行的指南。在大的公司，新体系应被逐步协调地采用，它可首先作为指导计画在一或二个部门或产品工厂实行，根据获得的经验再逐步推广到其他部门、小组直到公司的所有运行部门。让新体系试运行几个月并保证内部的审核是依照ISO9000标准进行的。对审核发现的 不合格项采取纠正措施。经过适当的时期之後，再进一步实施审核并采取纠正措施直至质量体系充分地运行起来。安排一个外部的机构进行初步的审核。根据外部审核小组的检查意见采取纠正措施。安排一个经认可的认证人员进行日常的评估。
质量管理体系认证流程：1、按GB/T19001建立文件化的管理体系，并实施运行3个月以上；2、内审员培训并实施内审，需覆盖标准全部条款与申请认证范围覆盖的所有部门；3、进行管理评审；4、选择认证公司，提交申请材料，确认认证范围，签订认证合同；5、准备迎接外审，初审分2个阶段进行，第一阶段主要是文件审核，对受审核方运作方式及体系建立实施情况作初步了解，提出文件修改意见及其他建议，确定第二阶段实施的可行性及审核重点；二阶段，全面评价受审核方对标准要求的符合情况，方针、目标和程序是否有效实施，体系是否得到有效运行和保持，确定是否能够推荐通过认证。6、不符合项的整改，封闭后资料上报；7、获得批准后发证。质量管理体系认证流程图中策认证咨询服务流程如下：1、企业基本情况调查分析①调查企业各部门运作情况，确定组织架构及协调关系；②调查了解企业目标客户及市场定位，确定质量方针及质量目标；③根据技术人员和企业实际情况，进行岗位设置；④根据企业现有工艺确认认证范围。2、质量体系文件编制①质量手册的编制；②程序文件的编制；③操作规程、管理规定、岗位职责、作业指导书的编制；④记录、报告的格式编制；3、培训学习讲解①相关认证评审准则培训与讲解；②质量手册与程序文件的培训；③关键岗位人员培训；质量监督、质量控制、安全防护、内部审核与管理评审、合规性评价、应急预案、迎审技巧等专项培训。4、体系全面运行①指导各部门、各岗位依据体系文件规定进行试运行并填写记录表格；②派遣咨询人员帮助其建立人员档案、仪器设备档案、工艺档案、标准档案等、文件受控记录等；③亲临现场指导并参与内部审核的策划与实施；④亲临现场指导并参与管理评审的策划与实施；⑤解答并解决运行过程中出现的各种问题；5、整改改进①针对日常质量监督中发现的不符合，指导其进行整改并跟踪落实；②针对内部审核中发现的不符合，指导其进行整改并跟踪落实；③结合管理评审提出的改进建议，帮助其对管理体系进行完善。6、认证申请书的准备编制认证体系文件及申报资料并向认证中心递交申请。7、模拟评审模拟现场评审流程，仔细审查各个岗位、各个场所、各个环节，查找不符合项，并指导其进行整改。做好审核之前的充分准备。8、不符合项整改外部评审结束后，针对评审组开出的不符合项，制定行之有效的纠正/纠正措施，进行不符合项整改材料的编写与整理。9、获取体系认证证书
企业要顺利实施ISO9001并通过权威咨询体系机构的资质，通常要经过以下步骤：1、邀请企业管理咨询公司帮助企业组织实施ISO9001。2、对企业原有的管理结构和质量管理体系进行诊断。3、ISO9001基础知识培训。4、编写ISO9001质量体系文件。5、宣贯实施ISO9001。6、内部审核并进行整改。7、管理评审并实施改进。
1、报名（国家注册审核员培训资格的机构）2、培训取得培训合格证书3、到奥鹏考试中心报名（CCAA网站要求）4、获取合格通知（红头文件），一般在考完试1个半月左右5、去挂靠机构申报资料
首先你说的审核员有两个类别，一个是内审员，一个是国家注册审核员。内审员是公司内部从事体系运行和管理的人员，只能在公司内部从事内审，内审员不实行国家注册制，只要参加内审员培训合格后就能发内审员证书。外审员（也称审核员）是以认证公司名义从事第三方审核的人员，可以直接到各公司进行审核，外审员实行国家注册制，需要先参加外审员培训合格取得外审员培训合格证，才能参加国家每个季度末的统考，考试通过了才能申请注册实习审核员。如果你说的内审员，只需要参加一个内审员培训班就可以了。基本没难度，走过场。证书含金量也不高。如果考虑往国家注册审核员发展，建议参考如下的流程： 第一步：考生本人确认自身是否满足报考国家注册审核员条件。条件包括学历条件和工作经验条件。第二步：参加CCAA授权并认可的国家注册审核员培训课程，并取得培训合格证书。第三步：完成国家注册审核员国家统一考试的网上报名工作并缴纳相应考试费用。第四步：根据考试大纲开展复习工作并在规定的时间内打印准考证。第五步：携带准考证，国家注册审核员培训合格证书和身份证在国家统考日参加国家统考。第六步：在国家注册审核员考试成绩公布日查询考试成绩，如果通过进入第七步，如果不通过回到第三步。第七步：国家注册审核员统一考试通过之后，可以联系认证机构挂靠实习审核员。并填写所需一系列表格快递递交CCAA处理。第八步：CCAA受理结束后，开始累积实习审核人日，此时考生为实习审核员资格。第九步：积累满实习审核人日后，经过验证可取得正式审核员资格。第十步：累积一定审核工作经历并经过相应验证后成为高级审核员。
一、考外审的过程是：1、先参加培训机构培训，取得培训合格证书。2、网上报名参加考试，参加国家每年3、6、9、12月举行的国家考试，并通过考试。3、考试通过后找认证协会申请注册，注册成功后成为实习审核员。4、实习后转为正式审核员。二、报考的条件1、教育经历：应具备国家教育部门承认的大专以上（含大专）学历或等效学历。2、工作经历：应具有至少4年技术或管理岗位的工作经历。3、质量工作经历：应具有至少2年与质量、环境、健康安全（信息安全、能源管理、食品管理，有时需要有相关专业的学历背景）管理相关的工作经历。拓展资料：1、外审员是经过培训合格并经CNAT认可备案，挂靠在认证机构并达到20个审核日数，还要通过CNAT面试才能保持的资格，而且每年都要为保持资格努力。外审员是给准备或已通过认证的企业进行审核的人员，审核企业是否按照相应管理体系要求实施，有无不符合，有权向认证公司反映该企业是否能通过认证并取得证书。当然是很受企业尊敬的，也是高薪行业。审核员的薪资是按天计算。2、审核员级别申请人应作为实习审核员参加了至少4次完整的QMS审核，具有至少20天的审核经历，其中有至少10天的现场审核经历。这些审核经历应在申请前3年内获得。审核过程的所有阶段（见 GB/T19011-2003中的规定）应在一次完整审核，或在最终包括所有管理体系标准条款的多次部分审核中被见证。见证可以在一次或多次审核中由一名或多名见证人实施。参考资料来源：百度百科：外审员
参加外审学习，很多认证机构都办学习班的。然后他们组织考试。
论文写好之后为了发表都要投稿到期刊、杂志社，这个时候论文就要经过审稿，才能决定是不是适合发表。期刊网告诉大家论文审稿周期不一，核心级期刊审稿时间最长，时间大概 论文写好之后为了发表都要投稿到期刊、杂志社，这个时候论文就要经过审稿，才能决定是不是适合发表。期刊网告诉大家论文审稿周期不一，核心级期刊审稿时间最长，时间大概是3-6个月，而且由于其他原因可能还会延后，国家级或省级普刊一般一周左右，其他级别的期刊审稿的时间一般是一个月为期限。 论文的审稿制度、过程是怎样的，大多数人不是很熟悉，只知其然却不知其所以然，期刊网阐释，论文审稿的流程一般是：初审、专家审稿、最终定稿。其中初审是期刊杂志社内部编辑进行的，通过之后才能进入专家审核，然后再由主编进行审核，最终才能发布，所以审稿的严谨可见一斑。期刊杂志社初审是基本过滤，一般无大问题的论文都能通过，审稿主要还是在于专家审稿。 其实对于每一份专业的期刊（或称学术期刊），其编辑部都会有编辑委员会，编委会主任一般都由在本行业（或专业）有一定知名度的专家、学者担任，而编辑选择审稿专家的原则，首先，是专家的经历和学历，特别是专家的经历是最重要的。其次，是专家对审稿工作的认真负责态度。第三，是专家的审稿水平。当然，审稿专家的学历、经历不同，对一篇论文的审查结论也会有所不同。而专家审稿所处的角度不同，对稿件的评价高度也就不尽相同。作为某一行业的专家学者，对其所处专业的学术动态和技术水平应有一个全面地了解，专家审稿主要是对论文内容的审查，如论文的观点是否正确，所采用的原理、公式、推导过程以及结论的正确与否，试验数据是否与国外文献上数据有出入，参考文献是否是最新的等等。从某种程度上说，专家审稿是对论文的学术水平、技术水平，以及论文的创新性、先进性等进行正确地评价。 专家审稿时，必须对学术论文所反映的内容进行全面而细致地审查，如论点、实验过程、结果与讨论、结论等应进行细致的审查，对不同的学术观点和论点，专家应静下心来，进行认真地、理性地思考，给论文以正确而恰如其分地评价，切不可臆测、臆想和臆断地评价论文的学术价值。具体的方法如下： 政治性审查。政治上主要审8个方面问题：国家领土和主权问题；民族尊严问题；党的方针、政策问题；涉外问题；宗教问题；历史问题；保密问题；其他政治问题。 创新性审查。创新主要是指论文对人类知识、技术或观念等的新贡献。分析方法和途径大致如下： 3、分析论文来源：基金课题的审批严，经费支持好，其论文可能较有创新性。 4、分析作者信息：公认的高水平作者的新作质量可能好，因为研究有继承性，论文质量与作者素质呈正相关。 6、分析正文：论题鲜明、新颖，实验过程和数据完整，论据典型充分，论证严密，结论明确的论文一般较具创新性。 论文审稿之后很多都需要回稿重新修改，每篇文章被打回都是有其自身的原因的，作为作者接到审稿人的意见时，首先要摆正心态，保持冷静。这是要做到：所有问题必须逐条回答；尽量满足意见中需要补充的实验；满足不了的也不要回避，说明不能做的合理理由；4。对于你不认同的意见，也要委婉有技巧地回答，做到有理有据有节； 审稿人推荐的文献一定要引用，并加以讨论。
不一定的，首先是初审环节，而后是复审，复审也叫外审，最后是终审，终审是杂志社主编对文章的最终审核。1、初审环节，文章投稿后第一个审稿环节就是初审，初审几乎都是杂志社编辑来完成的，杂志社编辑会对文章进行大致浏览，这时的审核就是简单的浏览，并不会细致深入的阅读文章，编辑主要看文章的基本写作上有没有问题。比如文章的结构、逻辑、主要研究方向与期刊是否相符，是否涉及敏感话题或者字眼，这些没问题通过初审也就没问题。2、复审，复审也叫外审，是外部审稿专家来完成的，外审主要看文章的研究内容了，因为涉及到专业领域的东西，因此必须由本专业的专家来完成本审稿环节，需要注意的是，有些刊物需要作者自己推荐审稿专家，一般审稿专家会有3-4位，所有专家审稿意见一致就可以通过外审。3、终审，终审是杂志社主编对文章的最终审核，这一环节相对于外审通过概率要大得多，主编会对文章进行全面的审核，这一环节并不意味着没有退稿几率，只不过相对于外审要低一些。以上三个审稿环节是投稿之后文章要经过的三审三校，流程并不算复杂，但通过需要一定时间，因此发表论文务必尽早准备，关于论文发表审稿的更多疑问可以咨询职称驿站在线编辑。审稿的方法在审读方法上，按具体情况做些准备工作(如查阅挡案阅读必要的参考书查考有无同类书籍或译本等)，还查对出版社与著译者双方原来同意的写作提纲，并重点地查对作者所引用的材料和论据。此外，同样要重视审核书稿的序、跋一类附件和附录部分。防止审读时被原稿拘束，以致过于注重原稿的某些细小问题。对一部书稿的评价如有不同看法，原则上应服从终审意见和决定。对于一些较为复杂的书稿，可以通过一定的会议形式，集体讨论作出决定。某些内容专门或比较特殊的书稿也可以约请社外专家或有关单位审稿。对外审意见，特别是涉及原稿的处理办法，一般仍需由责任编辑提出意见，总编辑作出最后决定。从审稿的各方面，包括过程和方法都是相对比较周密且严瑾的，从而更加确保了文章的质量，也引导了我国文化知识的正确方向。以上内容来源：百度百科-审稿