不过要是不太熟悉Excel，或觉得Excel做麻烦的话，可以先用Word做好，直接复制到Excel中，只要稍微调整下更快
没明白你的意思，不好帮你。
Excel表格不能单独设定某个单元格的高度和宽度，只能设定整列的宽度和整行的高度。但是可以通过合并单元格达到你所说的移动单个单元格的效果。你看下图中每个单元格占几列（最上面有列标）就明白了：
1、题目：XX单位关于申请招聘XX员工的请求。2、写主送单位（就是你上级单位）：XXX。3、再下一段：写你招聘员工的目的、作用，写作用和意义大一点就行了；再说说现在你们很需要增加人手；再写为了单位更好地开展工作，取得好的成绩，急需马上招聘多少个人员。
xx领导：本车间本来人员不够,进入生产旺季以来工作量大增加班加点后,也很难保质保量完成工作计划，特向领导申请招聘员工xx名……
名，专业等就不说了 事业单位是有公务员单位性质的特殊存在，如果你是党员或者预备，最好着重写一下你在党团组织里面所组织的一些活动，没有的话也要往这方面靠一点，另外担任学生干部等经历有必要强调。 希望对你有所帮助。
写上你能干什么,你能干好什么,你能给你要想去的工司做出多少利润,呵呵,用心去写,预祝你成功
尊敬的领导： 我于2007年2月24日成为本公司员工，目前担任网管一职，负责公司网络的构建及维护工作。至今已有三个月，根据公司的规章制度，现申请成为正式员工。 本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈；性格开朗，乐于与他人沟通，具有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；并不断充实自己，以期将来能学以致用，同公司共同发展、进步。 三个月来，我在孙经理和公司同事们的热心帮助下取的了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：一、思想上个人主义较强，随意性较大，显得不虚心与散漫; 二、有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己；三、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离；四、业务知识方面特别是局域网方面的知识掌握的还略有欠缺。 在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。 来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的美好明天更辉煌。在以后的工作中我将更加努力上进，希望上级领导批准转正。 申请人：mmmn 2007年5月24日
回答 xx领导：本车间本来人员不够,进入生产旺季以来工作量大增加班加点后,也很难保质保量完成工作计划，特向领导申请招聘员工xx名…… 每个公司的这个流程不同,一般公司都有招聘员工申请表格,按上面填写让经理签字就可以了 向上级部门申请招聘员工的申请报告如下： 1、题目：XX单位关于申请招聘XX员工的请求。 2、写主送单位（就是你上级单位）：XXX。 3、再下一段：写你招聘员工的目的、作用，写作用和意义大一点就行了；再说说现在你们很需要增加人手；再写为了单位更好地开展工作，取得好的成绩，急需马上招聘多少个人员。 这个好写，我教你，你给我分。 1、题目：XX单位关于申请招聘XX员工的请求 2、写主送单位（就是你上级单位）：XXX 3、再下一段：写你招聘员工的目的、作用，写作用和意义大一点就行了；再说说现在你们很需要增加人手；再写为了单位更好地开展工作，取得好的成绩，急需马上招聘多少 亲，你好。如果对我的回答还满意，请你用您发财的小手给我个赞，非常感谢 更多9条
主要写总结工作方面，你发现了什么不合理的地方。在工作中，你学习到了什么，值得你借鉴的又是什么。一般就是写些工作方面，学习心得，最后再写些希望以后的自己会在公司得到发挥，还有公司的远景什么之类的，
新入职员工入职后，一般在转正之前，领导都会让写一个转正总结，对于这个总结可以从以下几个方面写：1、入职以来承担的主要工作，主要是让领导知道你来了之后都是做了哪些工作，是否已经承担其岗位上的职责；2、通过这几个月的工作总结，总结分析自己的得失，让领导明白你是一个能够反思和不断改进工作的员工；3、最后写自己对于未来工作的规划，可以从怎么做好本职工作应该提升的技能、需要进一步学习的计划等等，让领导看到你未来工作的潜力等等
回答 1、你对岗位和工作上的认识。 2、具体你做了什么事。 3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。 4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识。 5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作。 总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求： 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。 成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。 经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。 希望能帮助到您哦，谢谢 更多9条
员工总结要包括：当天工作事项，工作心得，对此项工作的展望，最主要的是对这份工作有什么更好的建议和方法，恿跃地写在里面。而且还要放在实际工作中实践。
以某五金制品公司的招聘工作流程为例：第一章 招聘计划第一条：公司各部门需招聘员工，应事先向公司人力资源部门提出招聘申请，填写《招聘人员申请表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求。第二条：人力资源部门根据各部门人员编制情况和部门招聘申请，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。第二章 招聘原则和招聘方式第三条：招聘原则：公平竞争、择优录用。第四条：招聘方式：分为外聘和内聘。外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会及劳务市场现场招聘、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘等形式。内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核；第三章 应聘第五条：应聘人员应如实填写《应聘登记表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。第六条：人力资源部门在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审；第七条：应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。第四章 面试第八条：招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。第九条：面试内容及招聘小组职责：A．审核应聘者是否具备专业素质及资格。B．对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。C．对小组成员的意见进行综合分析后，做出初步决定。第十条：面试评价：A．面试小组成员应对面试结果做出评价并表明意见。B．评价标准应根据公司实际情况和岗位业务需要。第十一条：面试结果审核：面试（加试）结束后，由人力资源部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报总经理批准。第五章 录用第十二条：录用名单确定后，及时确定并通知；对招聘未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理入公司人才库。第十三条：对于确定录用人员由总经理进行最终面试并确定。第十四条：对合格人员，人力资源部会同用人部门协商其进入公司日期，并确定其职级后报总经理审批。第十五条：被录用者须办理的进入公司的相关手续：1． 按要求提供个人材料，包括身份证、学历证明、经历证明等。2． 提供正式、有效的人事手续，如辞职证明或其他相关资料等。3． 对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。第六章 员工加入公司当日手续第十六条：员工本人填写详细的《员工档案登记表》，并领取考勤卡开始考勤。第十七条：办理相应手续或签订相关协议（视岗位需要）。第十八条：公司基本情况介绍、部门人员引见、申领相关办公用品和设备等。第十九条：人力资源部组织入职引导，然后由部门组织业务技能培训。第二十条：因录用发生的被录用人与以前相关单位的一切经济问题应自行处理。第二十一条：应聘应届毕业生与原学校产生的任何问题，由被聘者自行解决。第七章 不适用性第二十二条：本规定不适用于公司招聘的临时工、钟点工和实习生。第八章 原则1、客观公正原则人事部门及经办人员在人员招聘中，必须克服个人好恶以客观的态度及眼光去甄选人员，做到不偏不倚、客观公正。2、德才兼备原则人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养，在此基础上考察应聘者的才能，做到以德为先、德才兼备。3、先内后外原则人事部门及用人部门在人才招聘中，应先从公司内部选聘合适人才，在此基础上进行对外招聘，从而充分运用和整合公司现有人力资源。4、回避原则德才兼备、唯才是举是公司用人的基本方针，因此对公司现有员工介绍的亲朋，公司将在充分考察的基础上予以选用，但与之有关联的相关人员在招聘过程中应主动予以回避，同时不能对招聘过程或人员施加压力影响招聘的客观性公正性。第九章 附则第二十三条：本规定由人力资源部负责解释。第二十四条：本规定自发布之日起执行。
你都还没面试 。。怎么就填入职表了。。好高级。。。拟录用 就是 先假设录用你。 也就是你的信息。。。。。