如何把招聘工作做到极致第二篇 如何招聘到合适的人
员工离职率是某一单位时间的离职人数(假设以月为单位)与工资册上的月平均人数的比率。公式为:离职率=离职人数/工资册平均人数×100%员工新进率是新进人员数与工资册平均人数的比率。公式为:新进率=新进人数/工资册平均人数×100%
一、招聘分析常用计算公式 1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。 2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2 3、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％ 4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％ 5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％ 6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％ 7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％ 二、考勤常用的统计分析公式 1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％ 2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％ 3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％ 4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％ 三、常用工资计算、人力成本分析公式 1、月薪工资：月工资额÷75天×当月考勤天数 2、月计件工资：计件单价×当月所做件数 3、平时加班费：月工资额÷75天÷8小时×5倍×平时加班时数 4、假日加班费：月工资额÷75天÷8小时×2倍×假日加班时数 5、法定假日加班费：月工资额÷75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数 6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％ 7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％ 8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷ 同期销售收入总额×100％ 9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷ 同期成本费用总额×100％ 10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数 11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额 ÷同期企业人工成本总额×100％ 四、培训统计分析公式 培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％ 新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数 补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数 离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数 异动率＝异动人数/在职总人数 人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数 招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数） 人员编制管控率=每月编制人数/在职人数 人员流动率=（员工进入率+离职率）/2 离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2） 员工进入率=报到人数/期初人数 离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％ 员工当月应得薪资的计算方程式为: 每天工资=月固定工资/ 75天 当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例 备注： 当月应工作天数 = 当月自然日天数–当月休息日天数 当月有效工作日 = 当月应工作天数–全无薪假期 当月实际工作天数调整比列 = 75天/当月应工作天数: 作为生产型企业，还会要算到劳动生产率： 劳动生产率=销售收入/总人数 新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数 2补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数 离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数 异动率＝异动人数/在职总人数 人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数 成本效用评估： 总成本效用=录用人数/招聘总成本 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本 数量评估： 录用比=录用人数/应聘人数*100% 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100% 应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100% 工资计算=月工资/75*实际工作天数（不计算周六日） 加班率：总加班时间/总出勤时间 直接间接人员比例：直接人员/间接人员 劳社部发[2008]3号 关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知, 各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局）： 根据《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第513号）的规定，全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。据此，职工全年月平均制度工作天数和工资折算办法分别调整如下： 一、制度工作时间的计算 年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天 季工作日：250天÷4季＝5天/季/ 月工作日：250天÷12月＝83天/月 工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时 二、日工资、小时工资的折算 按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此，日工资、小时工资的折算为： 日工资：月工资收入÷月计薪天数 小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。 月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝75天
HR数据分析常用的50个公式HR经常需要和数据打交道，如入职率、离职率、加班费计算等。虽然日常工作中，单个数据的计算并不麻烦，但几十上百个累计在一起，确实很容易混淆，甚至计算失误。今天小编急HR之所急，整理了常用的100个人力资源计算公式，HR可以添加至收藏夹随时使用，也可以打印出来贴在电脑旁边随时查询。一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷75天÷8小时×5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％五、HR常用基础公式汇总新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％异动率＝异动人数/在职总人数人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）人员编制管控率=每月编制人数/在职人数人员流动率=（员工进入率+离职率）/员工进入率=报到人数/期初人数员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/75天13、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例14、当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数15、当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期16、当月实际工作天数调整比列=75天/当月应工作天数:17、生产型企业劳动生产率=销售收入/总人数六、成本效用评估1、总成本效用=录用人数/招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本七、数量评估1、录用比=录用人数/应聘人数*100%2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%4、工资计算=月工资/75*实际工作天数（不计算周六日）6、加班率：总加班时间/总出勤时间7、直接间接人员比例：直接人员/间接人员八、制度工作时间的计算1、年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天2、季工作日：250天÷4季＝5天/季/3、月工作日：250天÷12月＝83天/月4、工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时5、日工资：月工资收入÷月计薪天数6、小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。7、月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝75天九、社保计算方式根据最新的养老金计算办法，职工退休时的养老金由两部分组成：养老金=基础养老金+个人账户养老金1、个人账户养老金=个人账户储存额÷计发月数（计发月数根据退休年龄和当时的人口平均寿命来确定。计发月数略等于（人口平均寿命-退休年龄）X12。目前50岁为195、55岁为170、60岁为139，不再统一是120了）2、基础养老金 =（全省上年度在岗职工月平均工资+本人指数化月平均缴费工资）÷2×缴费年限×1%=全省上年度在岗职工月平均工资（1+本人平均缴费指数）÷2×缴费年限×1%3、本人指数化月平均缴费工资=全省上年度在岗职工月平均工资×本人平均缴费指数。 4、个人养老金=基础养老金+个人账户养老金=基础养老金+个人账户储存额÷1395、平均缴费指数就是去年你按1000基数缴纳，而社会当年平均工资2000那你的当年指数就是5，把每年的算出来平均，很容易，到时候你自己都可以计算多少养老退休金的。
四级人力资源管理师考试中，经常要计算很多数据，如入职率、离职率、出勤率等。每个数据的计算方式都不复杂，但如果类似的数据有几十个呢?是不是很容易混淆?没关系，环球青藤小编为大家整理一些常用的计算公式，赶紧收藏起来!招聘分析常用计算公式1、【招聘入职率】：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。(应聘30人,录取5人则5÷30×100%=入职率：6%)2、【月平均人数】：(月初人数+月底人数)÷2月初员工100人，月底员工102人，则(100+102)÷2，本月平均人数101人3、【月员工离职率】：整月员工离职总人数÷月平均人数×100%本月离职3人，月平均人数101人，则3÷101×100% 本月员工离职率为：9%4、【月员工新进率】：整月员工新进总人数÷月平均人数×100%本月新进员工5人，月平均人数101人，则5÷101×100% 本月员工新进率为：9%5、【月员工留存率】：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%月底员工102人，月初员工100人，则：102÷100×100% 本月员工留存率为：102%6、【月员工损失率】：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%本月离职员工3名，月初员工100名，则：3÷100×100% 本月员工损失率为：3%7、【月员工进出比率】：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%本月入职员工5名，本月离职员工3名，则：5÷3×100% 本月员工进出比率为：166%培训统计分析公式【培训出勤率】：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%成本效用评估 总成本效用=录用人数/招聘总成本 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本以上就是环球青藤小编整理的2019年下半年四级人力资源师常见公式记忆诀窍一文，希望对各位考生有所帮助!
60/1061*100%=7477%
入职率 = ( 报到人数 / 录用人数 ) *100%
第一次考试通过率:20/60*100%=33%第二次考试通过率:15/（60-20）*100%=5%第三次考试通过率:5/（60-20-15）*100%=20% 以上是我个人理解，供你参考。
一个时期内，试工后真正留下入职的人数 除以 前来求职的总人数，再乘以一百，就是入职率。
员工离职率是某一单位时间的离职人数(假设以月为单位)与工资册上的月平均人数的比率。公式为:离职率=离职人数/工资册平均人数×100%员工新进率是新进人员数与工资册平均人数的比率。公式为:新进率=新进人数/工资册平均人数×100%
四级人力资源管理师考试中，经常要计算很多数据，如入职率、离职率、出勤率等。每个数据的计算方式都不复杂，但如果类似的数据有几十个呢?是不是很容易混淆?没关系，环球青藤小编为大家整理一些常用的计算公式，赶紧收藏起来!招聘分析常用计算公式1、【招聘入职率】：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。(应聘30人,录取5人则5÷30×100%=入职率：6%)2、【月平均人数】：(月初人数+月底人数)÷2月初员工100人，月底员工102人，则(100+102)÷2，本月平均人数101人3、【月员工离职率】：整月员工离职总人数÷月平均人数×100%本月离职3人，月平均人数101人，则3÷101×100% 本月员工离职率为：9%4、【月员工新进率】：整月员工新进总人数÷月平均人数×100%本月新进员工5人，月平均人数101人，则5÷101×100% 本月员工新进率为：9%5、【月员工留存率】：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%月底员工102人，月初员工100人，则：102÷100×100% 本月员工留存率为：102%6、【月员工损失率】：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%本月离职员工3名，月初员工100名，则：3÷100×100% 本月员工损失率为：3%7、【月员工进出比率】：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%本月入职员工5名，本月离职员工3名，则：5÷3×100% 本月员工进出比率为：166%培训统计分析公式【培训出勤率】：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%成本效用评估 总成本效用=录用人数/招聘总成本 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本以上就是环球青藤小编整理的2019年下半年四级人力资源师常见公式记忆诀窍一文，希望对各位考生有所帮助!
如何把招聘工作做到极致第二篇 如何招聘到合适的人
招聘策略主要包括招聘计划与策略、招聘的人员策略、招聘地点策略及招聘时间策略等四个方面的内容。
招聘的有效性取决于以下几个方面：- 职位描述的质量- 招聘策略- 空缺职位在市场的供需问题 （如：有些职位很好招，有些可能要花上一年时间）- 筛选候选人的技能- 面试关的面试技能- 招聘的时效- 决策的时效性 （如：人找到了，老不做决定，人家决定退出）- 入职教育的质量- 岗位培训是否到位- 入职后，试用期是否用对人 （on the right seat in the right bus for the right direction? )我个人认为，用KPI指标评估招聘的有效性是不科学的。招聘的有效性取决于以上方方面面。关键在于：在合理的时间内，以合理的招聘成本，招到合适的人员，入职后，尽快帮助新员工适应公司文化，尽快适应岗位，顺利通过试用期，做个合格的员工愉快上岗。