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纳德拉他成功给你的管理问题上有什么启示？

萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）

萨提亚·纳德拉，继比尔•盖茨和史蒂夫·鲍尔默之后，2014年成为微软公司的第三任CEO。上任初期，萨提亚·纳德拉就把建设微软的企业文化提上首要议程。 企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式，这种共同的行为模式则是企业文化最强大的力量之所在。企业文化直接决定着领导者的行为方式，直接影响着人力资源的有效性，有利于提升企业独特的核心竞争力，帮助企业找到持续变化和稳健发展两者之间的平衡。具体来说，企业文化决定了一个企业需要什么样的人才，什么样的行为是值得鼓励的，又是如何被鼓励的。 萨提亚·纳德拉2014年上任时，他面临着一个“烂摊子”。在很长一段时间里，微软都无法摆脱“创新者的窘境”。“创新者的窘境”是管理学大师克莱顿•克里斯坦森提出的概念，用来解释为什么兢兢业业的大公司会被新兴的创新公司而颠覆。在比尔•盖茨的时代，微软成为了个人电脑领域内的王者，但是后来，微软固执于以Windows操作系统为中心，错失了在搜索，社交网络和移动互联网领域内的创新机会，因此迅速落后于苹果，谷歌，亚马逊，facebook等竞争对手，加上企业内部长期存在的斗争，微软的未来让人十分担忧。了解了微软的糟糕表现后，它被评价为“硅谷里的行尸走肉”、“技术界的笑柄”就情有可原了。在这一时期，微软的企业文化不鼓励员工进行新尝试，也不鼓励员工之间的合作和对话，造成了人才的大量流失。 上任后，萨提亚·纳德拉做的第一件事就是要求公司的所有高管都去阅读马歇尔·卢森堡的《非暴力沟通》这本书，纳德拉希望通过谈话和聆听，结束企业内部无休止的斗争，使公司各个部门和谐相处。其次，纳德拉替换了备受员工诟病的Stack Ranking考核制度。Stack Ranking是微软前 CEO 鲍尔默比较偏爱的员工考核制度，即每次考核中都要对员工进行排名，一个部门里排名靠前的员工会得到提拨，排名中间的人可以安全过关，而排名靠后的则会被淘汰。新实施的工作考核方案考察的不仅是个人的工作情况，还要考量员工之间如何在他人工作的基础上展开自己的工作，以及如何让自己的工作成果为他人所用，这给予员工之间更多合作交流的机会。最重要的一点，对于犯错，纳德拉持有非常宽容的态度。2016年，微软推出了一个基于人工智能的聊天机器人Tay，希望通过休闲而有趣的对话去娱乐用户。但是，当Tay开始和人类聊天后，不到24小时，她就被“教坏”了，成为一个集反犹太人、性别歧视、种族歧视于一身的“不良少女”，导致微软紧急下线Tay。按照惯常的处理方法，Tay这个项目的总经理会被辞退，不过纳德拉给予该项目总经理很大的宽容，他专门写了一封邮件说:“要继续尝试和推进，要知道我是站在你这边的。”当年12月，微软优化了系统，推出了一款升级版的聊天机器人。 萨提亚·纳德拉在微软推行的一系列“新政”形成了以拥抱同理心，培养无所不学的求知欲和建立成长型思维为核心的新一代企业文化，并且他致力于把企业文化渗入到日常工作里。公司的墙上会挂着一些这方面的格言警句，例如，“为74亿用户设计产品是从为一个用户设计产品开始的”，“要想更好地观察世界，要通过窗户去观察，而不是通过镜子”。公司自助餐厅的餐巾架上和杯子上也印有鼓励员工终身学习的文字，电梯门上装饰着“善于倾听”的文字。总之，在微软园区的很多细节上都体现了公司对同理心，成长性思维和求知欲等理念的重视。现在的微软，不仅结束了内斗，重振士气，而且改变了先前完全以Windows为中心的策略，在云计算、人工智能等领域，也获得强大的竞争力，通过收购领英，微软还进入社交网络领域。2017年，微软的市值已经超过6000亿美元，在科技公司中仅次于苹果和谷歌，高于亚马逊和facebook。更激动人心的是在纳德拉接管微软的这4年内，共有2200多名离职旧员工重新返回微软工作。可以说，在纳德拉的领导下，微软实现了重启，散发出新的活力。 企业文化的建设对于微软的重启起着举足轻重的作用。我认为，纳德拉的成就不是他创造了企业文化，而是他刷新了企业文化。刷新并不是与过去决裂，也不会将所有东西都清除并重新开始，刷新实际上会保留一些内容并替换其他内容。 企业文化主要受两个因素的影响。一个是行业文化，由行业自身的特质形成，这是一种在从业者身上普遍体现的价值规范和行为特征。IT行业随着科技进步而迅猛发展起来，它非常容易形成垄断，企业从一家小蚂蚁级的创业公司发展成为行业内的巨头，短短几年的时间就能实现，而之前的传统行业是做不到的。IT行业经过了近两个世纪的发展，至今仍看不到放缓的迹象，它深刻影响着人类生活的方方面面。由此，IT行业的特点造就了IT企业对创新的执着追求。 另一个影响企业文化的因素是创始人和领导者的价值观。微软由联合创始人比尔•盖茨和保罗·艾伦1975年创立,以电脑软件服务业为主营业务，其产品Windows 操作系统和Office 系列软件畅销全球，微软也一度成为IT行业的大象级公司。在比尔•盖茨出任微软CEO的时期，他在企业文化建设上注重以人为本。在微软有一个著名的笑话：当地球快要毁灭的时候，上帝允许伟大的比尔・盖茨上天堂，上帝问盖茨要带些什么东西上天堂，盖茨没有选择财产和家人，只是说要带100个工程师，因为在他眼中，工程师的价值是最高的，由此可见微软对人才的重视。而且，比尔非常重视团队合作，他认为成功是合作的结果，“先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。”众多优秀的人只有团结起来时才具有足够的凝聚力与创造力，才能实现企业的使命。微软的企业使命是远大的，比尔•盖茨希望员工们每天清晨醒来时，都会为技术进步及其为人类生活带来的发展和改进而激动不已，于是，他提出了“让每台办公桌和每个家庭的PC运行的都是微软软件”的使命。比尔•盖茨是微软企业文化的缔造者，也是微软的灵魂人物，在以人为本，重视合作，怀有远大使命的企业文化感召下，一大批优秀的IT人才进入微软，为公司的发展和人类的进步作出了巨大的贡献。 1992年，未来的微软CEO纳德拉才刚刚加入微软，在之后的26年里，他一直服务于微软，成为公司多项技术的开发者之一，并且历经比尔·盖茨和鲍尔默两任领导，是一个不折不扣的“微软人”，纳德拉还戏称自己是微软的产品。回顾担任微软CEO四年以来的历程，纳德拉把他的总结写入了新书《刷新：重新发现商业与未来》里。纳德拉写道，每一个人、每一个组织乃至每一个社会，在到达某一个点时，都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。纳德拉在IT行业的创新文化背景下，在刷新比尔•盖茨所创立的企业文化基础上，发展出以拥抱同理心，培养无所不学的求知欲和建立成长型思维为核心的新一代企业文化。 企业的文化随着发展阶段而出现改变，这是一个动态的过程。刷新是任何寻求在长时间内产生持续影响力的个人和机构都必须要做的，从运动员、领导人和艺术家到城市、公司和社会，都是如此。比尔创造了微软的企业文化，而纳德拉刷新了微软的企业文化。 纳德拉刷新微软的动力首先来自于家庭。纳德拉的长子是一个脑瘫儿，在照顾病儿的过程中，他体会到同理心和成长型思维的重要性，并运用到公司的管理中。其次，纳德拉的动力来自于时代，我认为这是影响更大的因素。微软公司的使命从“让每台办公桌和每个家庭的PC运行的都是微软软件”，到现在的“予力全球每一个人、每一个组织成就不凡”，微软使命的转变都与时代有着密切的联系。如今，数字时代的浪潮让世界变得非常复杂，未来人工智能对人类带来的影响难以预料，如何最大限度利用技术所带来的机遇，造福世界是每一个企业都在思索的问题。微软不再是科技界的独角兽，它将与谷歌，苹果在内的许多家科技公司，以及未来将要兴起的创新公司竞争，而同理心，成长型思维和无所不学的求知欲正是微软面对这个多变世界的勇气。 刷新不像革命，没有流血和暴力，它是温和的，充满了女性气质。印度圣雄甘地曾在祷告时说：“让我更有女性特质”，也就是同情、关爱和分享的品质。从纳德拉刷新微软的行为中，我发现他像甘地一样，也是一个具备女性特质的人。

微软CEO史蒂夫鲍尔默简介wiki 发表于 2005-7-1 4:04:08史蒂夫•鲍尔默先生是全球领先的个人及商务软件开发商--微软公司的首席执行官。鲍尔默先生于1980年加盟微软，他是比尔•盖茨聘用的第一位商务经理。从此，他的热情及领导艺术成为他任职期间的特点。在过去二十年里，鲍尔默先生先后担任了微软公司多项重要职位，负责公司运营、操作系统的开发、销售和支持。1998年7月，他被提升为总裁，负责微软的日常管理与运营。2000年1月，他被任命为首席执行官，全面负责微软的管理，包括实现微软的梦想，即通过优秀的软件，赋予人们在任何时间、任何地点和通过任何设备沟通和创造的能力。鲍尔默先生和比尔•盖茨以及公司的其他商业部门和技术部门负责人一起，主管微软七大事业部门，致力于不断创新并保持领先地位。微软的目标就是为计算设备与非PC设备及服务提供一个集成的平台，帮助实现无缝连接体验。这些年里，人们普遍认为鲍尔默先生热情洋溢、精力集中、幽默有趣、真挚诚恳、尽职尽责、富有活力，他以特有的活力和信念鼓舞着微软。鲍尔默于1956年3月出生，在底特律长大，他父亲曾任福特汽车公司的经理。他毕业于哈佛大学，获得了数学和经济学学士学位。大学期间，他曾担任校足球队队长，为《红色哈佛》报（Harvard Crimson）和哈佛的文学杂志工作过。他和他二年级同学比尔•盖茨同住一栋宿舍楼。大学毕业后，他曾在宝洁公司工作过两年，担任了产品助理经理。加盟微软之前，他曾进入斯坦佛大学商学院深造。鲍尔默坚持每天慢跑，他还喜欢打篮球。

纳德拉的成功在管理问题上给人们的启示：必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。 作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样--树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。“领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。 作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。在了解的基础上信任员工，给她舞台让她充分发挥。当然，要让下属长期保持旺盛的士气，决非如此简单。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位员工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属，物质奖励等。 还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。