班组长，一个并不在册的最小的“官”，一个总是冲在前面的“兵”，一个活跃在企业最基层的管理者，一个凡事都要亲力亲为、与同事们一起奋战、一起分享喜怒哀乐、一起面对困难与成功的带头人，一个班组成员可以依靠、可以当做朋友的知心人，一个企业少不了、离不开、说官不是官、不是官又要管人管事的特殊人物。在企业里，这是一支庞大的队伍，到处都有他们的身影，到处都是他们留下的战果。在企业的发展中，他们发挥着必不可少的作用。可以说，没有他们，就没有企业的发展与稳定；没有他们，就没有员工的进步与成熟。也正是从这支队伍里，走出一批又一批的优秀人士，他们从基层走到高层，从最开始的谨小慎微到大胆决策、从容面对，管理一个企业，掌控一片天地，成为业界的精英。班组长，这个看似不起眼的小职位，如果人人都做到优秀，不光能培养一个人不断成长，还能使一个企业从弱小走向强大。所以，这是一个让人值得骄傲的职位，是一个值得让想成功、想让自己越来越优秀的人拥有的职位。假如你很幸运，已经先人一步站到了这个职位上，那么，从今天、从现在起，你要不断地学习，让自己不断进步，大步向前。不论是专业技能、管理方法、做人的技巧，还是为企业谋利的决心，都要一天比一天强大。因为，这是一个竞争无处不在的社会，如果你不能让自己一天天优秀起来，如果你一直在原地徘徊，那么，很快你就会被人挤掉这个职位，挤出这个行业。一个能力欠缺、素质不高、缺少工作方法、不懂领导艺术、管不好生产、带不好队伍的班组长是不足以承担如此重任的。
做一个优秀的班组长，要尽到自己的责任，老师分配自己的任务，要按时完成，认真督促自己完成作业。班组长要以身作则，认真督促组员完成作业，不拖拉；班组长是得到老师信任后的一份责任，是非常光荣的，所以我绝对不会颓废！
首先，要正确认识班组长的地位。班组长的地位处于企业管理环节中的末端位置，在企业实行厂部、车间、班组*管理模式里具体负责贯彻落实由厂部和车间布置的任务，是任务的具体组织者和操作者。由此可见，对班组长地位的认识到位与否，班组长这种生产带头者、组织管理者的作用发挥得如何，将直接影响车间的生产形势和产品质量乃至企业的经营目标和经济效益。 其次，要用好班组长的职权。班组长的职责是按照厂部和车间的生产经营目标和经济责任制的要求，做好本班组的生产和管理工作，确保各项任务的顺利完成。这种职责就是班组长手里的“指挥棒”，而班组成员则是“乐队”，“乐队”演奏得是否协调顺畅，就看班组长指挥的技巧如何了。所以，班组长既要充分认识自己的职责，还要巧妙运用自己的权力。当生产遇到挫折的时候，班组长就要树立“兵头”的榜样，但树立的过程不是一味地用死力气冲锋在前，而是在带头的同时发挥“将尾”的效应，如：及时调整班组成员，整合攻坚力量；完善班组规章制度，杜绝消极拖拉现象，铲除安全隐患；树造班组先进（用一定的物质激励）和落后（合理的进行处罚并用言语行动引导感化）典型，形成反差氛围，促使先进者向前有动力，落后者跟进有目标，结果不断提高班组的战斗力；灵活运用车间的经济承包责任制和工资分配实施细则，对工资奖金按“公平、公开、公正”的原则进行分配，对生产资料进行妥善管理，对班组成员采取客观灵活的用人制度，让职工心服口服地围绕班组长这个核心来开展工作。 再次，要自觉提高自身的素质。企业的改革与发展决定了基层的直接管理者即班组长要通过不断的学习实践来适应生产形势的变化。班组长若跟不上生产形势的变化发展，那他（她）在组织生产和班组管理的工作上必然带有一定的盲目性。因此，自觉提高班组长的素质，既是企业发展的需要，也是自身进步的需要。而要想全面提高，就要从五个方面入手：第一，接受学习教育，提高思想觉悟。有人说小小班组长没有必要学这些东西，此乃肤浅之见。一个人做事的结果是由其言行决定的，而其言行如何又受到内心思想的支配。班组长的职位决定了他（她）必须有比班组成员更高的觉悟和更强的意志，这样在组织生产的时候才有更清醒的认识，也才能发挥先锋模范的辐射作用，从而稳定军心，不至于在困难面前乱了阵脚。第二，加强实践，提高技能。班组长作为“兵头”，本身的角色决定他（她）必须责无旁贷地带头搞好生产，以过硬的本领和高超的技能服众。因此，班组长不但要熟悉基础理论知识和常规操作方法，更要通过刻苦钻研摸出一套人无我有、人有我优的实践经验和生产技能，并有一种“爱兵如子”的胸怀，耐心将自己的好的做法和经验传给班组成员，如此才能在开展生产工作中轻车熟路，形成一个班组的整体技能优势。第三，激发潜能，善于管理。作为班组长，对日常工作所需的人员、物料、设备、工具和操作技术、安全措施、规章制度、卫生状况以及经济核算能力等诸多方面都要如数家珍，样样皆通。这就要求班组长具备较强的组织能力和较高的文化素质，并需要在不断完善管理方法中挖掘自己的潜能，将班组长“将尾”的作用发挥得淋漓尽致。第四，加强沟通，协调关系。一个班组长能否赢得大家的信赖，除了会生产和管理外，与班组成员的沟通交流亦很重要，因为只有班组长和班组成员之间建立在一种坦诚式的双向沟通基础上，才能让大家更好地增进了解，班组长制定的计划、措施、任务等也才能更顺畅地执行开来，这样班组之间没有误解的疙瘩，一个班组的力量就能拧成一股绳，凝聚力和向心力就会得到增强。因此，做好了与班组成员的沟通，就可以让一个班组充满和谐的气氛，在关系融洽的班组里工作，心情也好，效率也高。 最后，要给班组长创造一种既有压力又有动力的环境。没有压力就没有动力，没有动力就没有生机。作为车间的管理层，应能清醒地认识到这一点。那如何给班组长压力呢？笔者认为，压力是在竞争中形成的。所以，对班组长不能搞“终身制”，而是要形成“客观浮动制”。“终身制”会让一个人养成惰性，没有人“篡位”则让他心安理得，总以为做得好坏与否都可以享受班组长的待遇。由此可见，要想让班组长有不停向前的动力，就要给班组长不断地加压力，以“客观浮动制”即实际上谁做得最好谁就是班头的用人观念来刺激班组长这个职位，如此不但可以挑选出最好的班组长，还能让班组成员口心皆服。车间应尽量为班组长创造良好的成长环境，比如：定期组织班组长举行经验交流会；有条件的则可以选送一批优秀的班组长到外面的舞台上接受学习或参加比试，以此锻炼班组长，让他们掌握最先进的班组管理知识和生产技能；制定一系列奖惩措施并严格执行，做得好的班组长该奖，做得差班组长要罚，差得太多就要立马换人……总之，要给班组长最好的发展条件和最大限度的自主空间，他（她）渴望充电的时候要尽量满足其条件，他（她）能自主解决的时候车间最好不去插手添乱，让其才智得到充分的发挥。 如今企业在都在建立运行“先教”的长效机制，车间应将眼光放长远一点，这套机制不仅适用于党员，也适用于非党员的班组长，只要在其中加入科学的引导方法、合理的发展目标和新颖的激励手段，那么，所有的班组长就找到了一个更适合自我学习、自我提高的有效平台，他们就能在“兵头将尾”的双重角色中发挥更大的作用，从而实现“带头生产有效率，班组管理有魅力”这样的双重效果。笔者认为，只有能胜任双重角色的班组长，才是一个合格的称职的班组长。
要想成为一名优秀的班组长就必须了解自己的义务和责任。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。岗位是公司组成部分，而每个岗位的要求各不相同，但基本的职责是相同的。基本岗位职责如下：一、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题切实保障安全施工。二、负责组织班组安全活动、每周进行一次安全活动、并总结本班组的安全工作，做班前讲安全、班后检查安全、所安全情况列为交接班的一项重要内容、安排生产必须布置安全工作。三、经常向组员进行安全教育，监督查组严格执行各项安全生产规章制度，负责对新工人进行岗安全操作规程和安全知识的教育、并指定专人带领施工、新工人未经考核试验合格不安排上岗。四、经常检查施工场的安全情况，经常检查维护生产设备工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒作业。五、掌握班组工友的身体，思想，技术；状况合理分配工作。六、发生工伤事故就告、并保护现场。参加事故的调查分析。
一、要有责任心 在班前会上，不能把生产任务简单的分解就行了，而是要把出现的问题、需采取的措施、能预防的情况都强调一遍，让每个员工都抓住重点，干好自己的工作。生产结束后，要细心地总结一天工作中的得失，对于生产中出现的好方法，要作为经验予以发扬。对于出现的问题，要认真记录下来，在以后的工作中，要着重检查类似的问题是否还在发生，直至班组成员养成良好的作业习惯。 二、要有亲和力 这种亲和力表现在班组成员违章、背思想包袱、相互之间产生矛盾等特殊情况下，对于出现的这些问题，班长不能一味的责怪批评，而应从实际工作中，查询问题的原因，从而给予解决。如班组成员出现了违规违纪，就要从是否掌握了操作规程、是否遇到了特殊情况分析，然后对其进行操作规程、劳动纪律的教育。班组成员之间发生了矛盾，作为一名班长要站在公正的立场上进行协调化解。 三、要有进取心 随着企业的不断发展，设备在不断的更新、技术在不断的进步，现代化的设备对职工的文化水平及技术要求正在不断的提高。我们班长唯有不断的努力学习技术知识，才能跟上企业前进的步调，圆满完成各项工作任务。 四、要调整心态 班长的工作琐碎而繁杂，在日常工作中难免会出现一些难以解决的问题，带有情绪的工作，只会使自己更加疲惫，相反，调整好自己的心态，在心情愉快下剖析原因，找出误点，确定对策，会把工作做的更好。 作为一名班长，只要从以上几个方面着手，无形之中就会营造良好的班风氛围，班组成员在这样的氛围中，自然就会生成一种归属感、亲切感、责任感，从而顺利实现班组达标创效的目标。
关于发电企业开展班组标准化建设的探索与思考论文
在学习和工作中，说到论文，大家肯定都不陌生吧，论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成。写起论文来就毫无头绪？以下是我为大家整理的关于发电企业开展班组标准化建设的探索与思考论文，欢迎大家分享。
摘要：
班组是发电企业的最重要的基层组织，本文就发电企业如何开展班组标准化建设进行了论述并提出了详尽的做法，对班组建设的难点问题提出了思考。
关键词：
班组建设；原则；方法；机制；环节；思考
一、搞好班组建设的重要意义
班组是发电企业中基本的作业单位，是最基层的劳动和管理组织。同时班组人数占到发电企业的人数的三分之二强，班组的业务范围又涵盖发电企业的日常生产运行、检修维护、多种经营。班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的水平，将直接影响企业的安全生产和经济效益，甚至决定企业的精神面貌和以及可持续发展战略的部署。因此，班组在发电企业中的地位和作用显得尤为重要。
十一五期间，电力行业的迅猛发展，很多发电企业快速通过新建、扩建等方式实现了产业和装备的升级。这种高速发展一方面给社会提供了充足的电力保障，另一方面促使电力生产基层技术人才的频繁流动与再组合。这种大的变化造成了电力企业基层班组的人员队伍、技术力量被迅速摊薄，对安全生产时有威胁。而电力生产的特点不容得安全生产有任何纰漏，因此发电企业只有加强班组建设，全面夯实建设本质安全型企业的基础，公司的安全生产才能长治久安，企业才能发展壮大。
二、班组建设的主要方法
如何加强基层班组的建设，打造一支高素质的员工队伍来应对这种不利的局面，从而保障电力企业的安全生产，成为一道急需解决的难题。那么，如何加强班组建设和管理呢?
（一）班组标准化建设的主要原则：管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。
1、坚持安全管理规范化的原则。从班组开始形成员工遵章守纪、照章办事，自觉抵制违章行为的良好氛围，形成以制度、规范管理约束人的机制，保障安全生产责任制的全面落实。
2、坚持生产管理精细化的原则。提倡凡事都应精细化，从小处入手，把小事做细，把细事做精。
3、坚持综合管理简易化的原则。理顺企业职能部室与班组的工作关系，倡导职能部室为班组服务的观念，充分发挥职能部室的作用，由职能部室负责整合上级对班组的各种管理要求、精简传达给班组的各类信息，将原先由班组承担的部分基础管理类工作转移至相关职能部室，力所能及减轻班组负担、提高班组管理的实效性。
4、坚持职工培养个性化的原则。要依托人才激励与培养机制，打造一支技术精良、作风过硬的人才队伍。
5、坚持业绩考核指标化的原则。量化指标，落实责任，激励员工对标挖潜、对标创造，培养企业员工队伍一流的作风，一流的素养，一流的技能，一流的业绩。
（二）班组标准化建设的主要方法
班组建设是一项系统工程，不能顾此失彼，要统筹兼顾，要从安全管理、设备管理、现场管理、运行管理、人力资源管理、信息管理、思想政治与工会工作管理七方面入手，开展班组标准化建设。
1、安全管理：班组要全面落实安全生产岗位责任制，定期开展安全活动，严肃反违章查处，全员开展星级考评，全面推行6S管理，严格生产任务及两票三制的执行，规范特种设备及作业人员管理、开展职业卫生防护等方面的工作，确保班组安全管理水平的进一步提高。
2、设备管理：班组层面要做到台台设备有人管，设备台帐、图纸资料齐全；缺陷处理及时，设备维护保养及时到位；大的检修作业有记录，广泛使用检修作业指导书；依据二十五项反措和技术监控、节能减排、重大危险源、安评、季节性安全检查发现的问题对设备进行整治，开展科技管理等工作。
3、现场管理：班组要严抓各项规章制度在生产现场的执行环节，开展“三讲一落实”工作，作业的各项安全技术措施全部落实到位，作业现场开展6S管理，人员行为规范无违章。
4、运行管理：运行班组要狠抓“三制”的执行，建立健全防误操作机制，要通过精心的操作调整、运行分析等工作确保机组的安全稳定运行和各项技术经济指标可控在控。
5、人力资源管理：班组要建立“两长六大员”（即班长、工会小组长，标准化管理员、安全员、技术培训员、材料员、考勤员和政治宣传员），盘活人力资源，严格考勤管理，全面开展绩效考核，通过教育培训、技术比武等手段，落实岗位动态管理的机制，全面提高班组的综合战斗力。
6、信息管理：班组要适应信息化工作的需要，及时收集第一手的资料、数据，分门别类形成台帐、材料，及时向上级部门反馈规程制度的落实与执行情况。要在班组内大力普及计算机及网络知识，做到信息资源共享。
7、思想政治与工会工作：班组要经常性的进行时势政治的学习，关心国家、企业重大事项的决策部署，及时做好班组活动的宣传报道，宣传班组的好人好事，弘扬正气。班组要充分发挥工会小组的作用，开展劳动竞赛，开展职工小家建设，发扬民主管理。
三、标准化班组建设的三个机制
（一）明确企业班组建设的组织体系
1、成立公司班组建设领导小组，负责对班组建设推进过程中出现的重大问题进行决策；对班组建设的方向性、深入性进行指导；从资金、资源上保证班组建设的持续开展。
2、根据企业管理职能的划分，成立安全监察、设备管理、运行管理、工会、思政、人力资源、经营管理等职能部门负责人参加的班组标准化建设组织领导机构，由班组建设的职责部门牵头，负责班组建设相关管理标准的制定及完善，保证标准的实效性及可操作性；对班组建设的七个方面提出指导意见。
3、成立班组建设实施机构，成员为直接管辖班组的部门负责人，其职责是依据企业班组建设的相关要求，负责在公司范围内全面推行班组建设工作，保障本部门班组建设工作的持续改进。
（二）制定班组建设的管理制度体系
1、依据企业班组建设实际情况，制定可行的班组建设实施方案，划分调研分析、整改落实、持续提高等阶段推进班组标准化建设，及时明确相关部门的管理职责，使班组标准化建设事事有人管、有人抓，责任更加落实。
做一个优秀的班组长，要尽到自己的责任，老师分配自己的任务，要按时完成，认真督促自己完成作业。班组长要以身作则，认真督促组员完成作业，不拖拉；班组长是得到老师信任后的一份责任，是非常光荣的，所以我绝对不会颓废！
班组长，既是企业执行力的基石，还是基石的修筑者。在企业员工里班组长是“最难”之人，而优秀的班组长就要有“上天入地”的本领---自己要做得好、领导要看得上、兄弟姐妹们要服得管、事情要一天更比一天好。事再难，可也得有人做，如何做好，先要弄明白“难”在哪？一难，业务要入得地优秀的班组长需要有很强的业务能力，即岗位上的事情做好的能力。首先要具有岗位资质。要持证上岗，是岗位上比较能干的人；二要有解决突发事件的能力。在遇到突发事件时，班组长要能果断告诉员工怎么做；三要有对台帐、原始数据的汇总、分析能力。公司推行的SMS系统就强调了如何改善台帐，让台帐发挥作用，班组长要能够通过对原始数据的记录、积累、分析，发现问题，找出原因，然后再加以解决。班组长要做出有品质的事情，“入地”能力是关键。比方我们发现候机楼厕所卫生纸经常很难扯断，旅客上厕所用纸不方便，仔细一研究发现是装法错误，改进后方便多了。而班组长“入地”力也许就体现在这些细节的改进上。二难，管理要上得天优秀班组长光自己做好是不够的，应该具备较为全面的管理能力，即要能懂得引导团队，把本班组人员的积极性发挥到最大，还要沉得下去拔得出来，这就是能“上天”的本领。首先要会排班。如何用最少的人把事做到最好，这是班组长管理能力的核心。在工作面上，我们发现有些岗位上的排班十年如一日，工作天天一个样，和公司的新要求慢慢拉开了距离。班组长要敢于尝试对不同的业务、不同的人员采用不同的排班方式。比如有些维修岗位，根据工作量断断续续的特征可以将行政班和业务班进行混排，以更好地利用人力资源，既让员工得到充分休息又能做好工作。第二，要有协调能力。既要协调好本班组的成员，也要协调好与本岗位工作内容相关的其它班组（上下工序之间的协调），作好沟通。第三，要有鼓动员工的能力。人有不同性格特点，有些活泼，有些内向，干起工作来也有所不同。针对不同的员工，班组长要选择不同的沟通和激励方式；在员工犯错误时要及时指出并找出原因，员工做得对时要及时给予鼓励；对涉及大家利益的事，还要组织员工进行头脑风暴，集思广益，及时反映争取，维护员工利益。
做一个优秀的班组长真的很棒明明你为孩子铺好了路，他只要按部就班地走下去，必是一条光明大道，为什么他还是不可避免地走弯路？要么是你贪心，要么是你的方式错了，往往是后者。为什么你为孩子铺好了路，他还是会走弯路？看完你就明白了你越是规划周全，孩子越不长进有个渔夫有着一流的捕鱼技术，然而他的三个儿子技术很平庸，远远不如别人家儿子的技术，渔夫很纳闷。于是，渔夫经常向其他人诉苦：“我从他们懂事起，就将捕鱼技术传授给他们，从最基本的东西讲起，告诉他们怎么织网最容易捕鱼，怎样划船不会惊动鱼，怎么下网最容易套住鱼。”“他们长大了，我又教他们怎样识潮汐，辨鱼汛……凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验，我都毫无保留地传授给了他们，可他们的捕鱼技术竟然还是这么差”一位路人听了他的话问他：“你一直是手把手教他们吗？”渔夫说：“是的，我讲所有的经验都教给他们了，就是怕他们多走弯路，教的非常仔细。”路人说：“他们一直跟着你吗？”渔夫说：“是的，我就是怕他们多吃苦头，所以让他们一直跟着我。”路人说：“那错误很明显了，你一直教他们技术，却忘记教他们教训。”这正是很多家庭的缩影，为孩子规划好了所有，没想到孩子更不长进，原因就在于，没让孩子自己去走。你的一千句一万句叮嘱，都不如让孩子摔一跤，来得更实在。相比你的苦口婆心，教训会让孩子记得更深刻。为什么你为孩子铺好了路，他还是会走弯路？看完你就明白了该孩子走的弯路，一步都少不了特别喜欢《小欢喜》中童文洁说的一句话：该孩子走的弯路，一步都少不了。精辟至极，宋倩为英子准备好了几套房产，选好了学校，每天做好可口的饭菜，但还是状况不断，英子最后差点得抑郁症。其实，在孩子成长中，父母真不可能规划得那么周全，当你为孩子避免了一条弯路时，又会出现另一条弯路，你是继续选择替孩子走还是让孩子走？如果你替孩子走了，那他没有得到教训，等他独立时就会不知所措。所以，父母们都应该明白，你所谓的为孩子铺好路，避免的弯路，都是在扼杀孩子得到经验的机会。温室里的花朵，永远经受不住风吹雨打，小草顽强的生命力在于经历得多，要想孩子真正地成长，就要放手让孩子去做，不论成败。美国心理学者亚当·格兰特说，small wins（小成功）能帮孩子找回自信。如果一个刚学步不久的宝宝由于被小石头绊倒，鼓励Ta“再走一次”是重拾信心的最好办法，帮助Ta下一次再走同一个路段时摆脱犹豫。父母们在面对孩子“摔倒”时，是要关心，但又不能太当回事，“摔倒”了孩子能“爬起来”并且“再走一次”才是一次完满的成长。弯路未必不好。为什么你为孩子铺好了路，他还是会走弯路？看完你就明白了你的不放手，使孩子成为巨婴去年的48岁海归啃老新闻依旧记忆犹新，留学归来7年来， 一直在家啃老，依靠着母亲3000多的退休金。而这一切的根源，82岁的老母亲悔恨自己当初的做法：“怪自己教育不得当，当初样样包办。儿子只管学习，其他什么都不用操心。从小衣来伸手，饭来张口，习惯改不了了。如今，儿子白天睡觉，晚上打游戏，垃圾堆在墙角，房间也从不收拾。”为什么你为孩子铺好了路，他还是会走弯路？看完你就明白了不仅如此，还将房子转到这个儿子名下，宠得连小儿子和小女儿都有意见。到头来，她为儿子铺好的所有路，反而成了他的禁锢，做什么都提不起劲。心理学家李雪说：“一个身体只能承受一个灵魂，如果父母的控制密不透风，孩子实际上已经精神死亡。”当你让孩子按照你的方式走时，实际把他当成了提线木偶，他何来的自由和独立的思考能力。太殚精竭虑的父母，养不出步态轻盈的孩子；因为你的力都过度用在了孩子身上，使他得不到成长的空间。孩子的成长，少不了教训记得在网上看到这样的故事：有位中国父亲带着孩子的去德国旅游，有一天，在海边，看到一位德国妈妈在躺椅上看书，她的孩子却抓了一把沙子往嘴里塞。这位父亲看到后，非常着急走上前去，提醒德国妈妈，“你的孩子要吃沙子了。”可是，那位母亲非常茫然。“那又怎么样呢？”她说，等他尝过之后知道沙子不好吃，自然也就不吃了。那位父亲很愕然，如果这是在中国，大部分父母会阻止孩子，告诉孩子沙子不能吃，抑或是孩子自己放到嘴里发现难以下咽，结论是一致的，但获得这个结论的方式却不一样。前者，孩子获取的是父母判断之后提供的间接经验；后者，孩子却是亲身体验之后的直接经验。为什么你为孩子铺好了路，他还是会走弯路？看完你就明白了有个理论说，父母做了80%，孩子做20%；父母做了20%，孩子做80%。你做得再好，得了90分，只是你的分数；孩子做得再差，即使不及格，好在他有了经验。有了经验后，他才知道下次怎么改进。无菌的环境，只能养出抵抗力差的孩子；有时孩子走的太顺，宁愿他栽个小跟头，让他记住教训，走得更稳。我们永远没办法规划孩子的所有，只能帮助他，制作属于他自己的铠甲。
怎样当好班组长范文
班组长是班组安全生产的第一责任人。班组长虽说是兵头将尾，但所起的作用不可低估，下面我为您带来了怎样当好班组长范文，有兴趣的可以看看!
1 做好班组长工作的基本保证
班组长作为班组的带头人，肩负的工作具体而复杂，不但有生产方面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理安排好班组成员的工作，协调好各种关系，随着电网的不断扩大，班组的工作任务也不断增加，许多工作如新设备的投产方案、大型事故预案、操作注意事项和班组管理规定的编写都要占用业余时间。如果班长没有正确的人生观和价值观、没有强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很难完成这些任务，也很难带领班组成员做好各项工作。
2 做好班组长工作的前提
班组长作为班组排头兵，业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量，在班组管理中班组长不但要做到以理服人，还要做到以技服人，为此班组长必须加强学习。作为班长应非常重视知识的更新积累，要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习，特别要对新技术、新知识的学习投入更多的精力。当然，在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论的学习，不断加强自身修养，提高自身的业务素质，树立正确的人生观和价值观。
3 做好班组长工作的重心
安全生产是电力企业的主旋律，也是班组工作的永恒主题。班组长应抓住这一主题不放松，任何时候都要把安全作为工作的重中之重。为此，调度班应重点抓好以下几个方面的工作。
(1) 抓好班组成员的安全教育，强化班组成员的安全意识。通过班务会、班组安全日等活动认真学习有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度，对变电站大修、新设备投产、特殊运行方式、重要时期保供电措施等要求及时进行交底;认真学习和分析外单位的.安全生产经验和事故教训;及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施;不断强化班组成员的安全意识。
(2) 抓好班组安全生产目标管理的执行力度，落实安全生产责任制。一方面结合实际制定班组的年度安全生产目标及其保证措施，另一方面要与班组成员签订安全生产承包责任书，把安全生产责任制真正落实到人。
(3) 抓好技术培训工作，积极开展岗位练兵活动。调度班是集电网各专业的综合班组，班组成员的技术水平直接影响电网的安全运行，为此，调度班应非常重视技术培训工作，制定培训计划，并通过技术问答、事故预想、反事故演习、技术讲座等多种培训方法，提高班组成员的业务能力和技术水平，同时提倡和鼓励自学成才。技术培训应结合工作实际进行，做到培训时间、培训内容、培训人员“三落实”，力求目的明确，效果显著，实现制度化、规范化，力戒流于形式。
(4) 加强考核，确保安全生产。奖金“百分制考核”是一种很好的考核办法，在此基础上修改完善的“调度班安全生产考核规定”、“调度差错、严重差错、障碍的统计规定”、“调度操作票管理、考核规定”和“千条统计、考核规定”等制度丰富细化了考核标准。班组长要本着对个人、对班组、对企业负责的精神搞好安全，及时制止违章作业、违章操作行为，严格考核不安全现象，严肃处理性质严重的不安全事件。要树立“安全无小事”观念，防微杜渐。考核要以“公平、公正、公开”原则，要使班组成员认识到考核不是目的，只是一种手段，考核是为了安全，为了职工、班组和企业的利益。
(5) 加强民主管理，充分发挥班组“五大员”的作用。班组长既要充分调动班组成员的积极性，更要发挥“五大员”的作用，做到各司其职，各负其责，并通过他们的行为影响其他班组成员，增强班组成员的工作积极性、主动性和创造性，增进班组成员的集体观念，从而在班组管理上形成“齐抓共管、人人参与”的局面。
(6) 加强交流，提高班组的战斗力。班组长除了要认真关心职工、热心帮助职工外，还要做好与班组成员的交流工作，包括技术、思想、学习、生活等方面的交流，以了解班组成员的特点，从而在工作中充分发挥班组成员的特长，如根据老调度员在工作经验和技术上的优势，侧重让他们做好传、帮、带及安全把关工作;根据年轻调度员接受能力强、可塑性大、有创新精神的特点，放手让他们通过实践提高工作能力，使他们逐步成为班组工作的中坚力量。同时，通过交流及时了解班组成员的思想状况和心理状况，有针对性地做好工作安排和监护，确保生产安全。通过交流还可以增强与班组成员间的相互信任，从而增强班组的凝聚力，提高班组的战斗力。
4 做好班组管理工作的方向
当今社会已进入计算机网络、信息技术时代，许多新技术在电力系统中得到广泛应用，而班组的工作量也随着电网的不断发展而大幅度增加，为了确保电网的安全、优质、经济运行，班组长要突破原有的思维定势，大胆开展创新工作。通过创新提高班组的管理水平，通过创新使班组管理工作走向标准化、规范化。例如，将计算机技术引入班组管理中，开发调度操作票系统和调度值班日志管理系统，进行调度班主页建设，都能使班组管理取得显著的效果，计算机技术和网络技术的应用不但避免了重复劳动，减少了工作差错，提高了劳动效率，而且使班组管理走向了标准化、规范化的道路。
一、班组在企业的重要性1、班组是企业最基层的组织，班组建设得好坏，关系到企业能否健康发展。没有优秀班组作根基，企业发展就无从谈起。2、加强班组建设是提高企业核心竞争力的需要。企业的核心竞争力包括先进的技术、较高的管理水平、良好的企业文化以及优秀的人才，其中人才是最关键的因素。一些新技术、新工艺都要通过高素质的人才来实现，而班组正是培养人才的重要阵地。加强班组建设，有利于“做大做强‘黄果树’，做精做强‘贵烟’”品牌发展战略的实施，有利于向“两个10多个”进一步迈进，有利于提升企业的核心竞争力。3、加强班组建设是提高企业管理水平的需要。班组管理是企业管理的基石，企业的发展战略、管理目标、管理思想贯穿班组建设的全过程。企业效益要通过班组来实现，产品质量、安全要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。可以说，加强班组建设，提高班组管理水平，是企业实施战略管理的重要组成部分，也是企业面向未来、着眼长远的重要举措。4、加强班组建设是构建和谐企业的需要。班组作为企业最基层的组织，担负着宣传引导、凝聚人心的重任。把职工的积极性、主动性和创造性充分调动起来，建设适应新形势、新要求的技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型班组，大力培养高素质、高技能、高适应性的员工队伍，是落实科学发展观、构建和谐企业的具体体现。5、班组管理要以“安全、优质、低耗、高效”为核心，以提高职工队伍素质、加强班组长管理和提升班组现场作业控制能力为重点，以确保运输生产任务的完成和运输安全的持续稳定。班组管理可以从下述几个方面入手。二、不断深化管理机制，建立健全管理体系。俗话说“没有规矩，不成方圆”，部分职工的安全生产意识和工作竞争意识淡薄、责任感不强、工作热情不高、综合素质较差，缺乏危机感和紧迫感。因此，一个班组要制定符合班组实际的各项管理制度，如岗位管理、安全管理、作业质量管理、目标管理制度和奖惩制度等，明确班组内的工作职责、任务、作业程序，通过制定积极有效的管理制度，能够约束职工的行为，加强职工的工作热情，提高工作效率。1、构建有效的激励和竞争机制。班组要制定相关竞争机制，创建“多劳多得，优质争先”的竞争体系，通过绩效考核的办法，采用技能加点、建议加点、创新加点等多种竞赛的方式，提高职工工作的积极性、优质性、创新性，使班组内部成员认识到付出总有回报，消除“吃大锅饭”的惰性思想，从而在整个班组内部形成了一种新的竞争机制。2、加强质量化管理。质量化管理是加强班组管理的重要基础，因此，在工作中要时刻树立“质量第一”的思想。(1)完善班组的组织机构，明确岗位职责。一个团队必须有一个完善的组织机构，作为一名工班长，必须明确其岗位职责:负责班组安全生产的各项工作;组织制定班组生产措施并负责实施;制定班组各项应急预案;按时组织班组政治、业务学习，提高职工思想意识和业务技术水平;负责制定并实施班组各项制度及考核办法，做到公开、公平、公正;培养新工的技术技能，提高班组整体能力。积极开展“学规、背规、用规”等活动。班组可以通过集中学习、背规竞赛、技术比武等方式调动职工学习规章的积极性，进一步深化“创四岗、灭两违、攻难关、树品牌”的创先争优活动，全面提高职工的作业标准和作业质量。
班组建设方案范文：一、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。二、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。三、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。负责人：班长或组长;成 员：备煤全体维修工。四、班组基础建设1、 健全制度 装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。2、资料完善 管理有序设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。3、分工明确 责任到人制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。4、 工作有计划班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理。五、班组安全建设1、强化班组安全制度建设主要包括：(1)班前、班后会制度;(2)事故报告和处理制度;(3)隐患排查治理制度;(4)安全互相联保制度(5)事故分析处理制度;(6)安全检查与奖惩制度;(7)安全举报制度;(8)安全绩效考核制度;2、健全安全责任制班组不断的建立健全了安全生产责任制，班组设置安全员协助班组长安全工作。抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。全面有效地落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。3、班组现场安全管理4、隐患排查治理抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。5、班组安全教育培训工作加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训。6、班组安全生产检查确认制度班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。(1)班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。(2)当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。(3)当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。(4)当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。(5)岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。7、标识清晰 准确无误8、应急预案对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。六、班组文化建设1、建立班组文化墙班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。文化墙的内容分为多个板块，既可以展示团队风采，记录员工的成长;也可以是学习园地，分享学习心得;还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。2、班组口号、标识向班组全体成员征集班组口号、标识，可以通过公开投票、评选的方式最终确定。3、建立红旗小组奖励机制月终考评各小组，季终、年终获得数量最多的小组组即为优秀组，对其进行奖励。4、团队活动团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。5、班组思想政治工作把调动职工的积极性和创造性作为班组思想政治工作的根本任务。结合班组生产实际和职工思想动态，及时、有针对性地开展思想政治工作，提高职工的思想道德素质，增强班组解决自身问题的能力。6、加强团队建设 构建和谐班组建立新型的班组人际关系和协调关系，主动创造条件，相互支持配合，正确处理好上下工序、班组与班组之间的关系。生产操作、设备维护、技术服务等不同工种、岗位之间要及时沟通信息，资源共享，使班组各项管理工作在和谐的环境中顺利开展。遵守公司行为准则，培养员工行为习惯，加强班组团队建设，构建和谐班组，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。7、7S现场管理推广7S现场管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全、节约等过程，使班组能够在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，从而创造人和设备都能够发挥最佳效率的工作环境，并进一步培养班组的团队精神和合作精神以及班组成员的工作主动性与积极性。8、成立QC小组9、培训、学习把加强团队学习和个人学习有机结合起来，依靠传帮带，传递压力，使大批年轻员工成长为工作负责人，实现员工个人的自我超越。七、班组制度建设总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。1、建立班组日常管理制度包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式，以个人意志为主。2、制定作业标准以现场管理为主要内容，制定作业标准、控制指标及劳动定额。3、建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。4、班组标准化建设做到工作程序标准化、行为动作标准化，使班组成员熟知岗位操作、技术等各项规程，自觉执行岗位操作、技术标准。八、班组管理建设班组管理的基本任务1、生产管理根据车间下达的计划，按照岗位操作、技术规程要求，进行合理有效的组织和协调，在保证质量的前提下完成生产任务。2、安全管理牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，严格遵守劳动纪律、安全操作规程和安全质量标准化细化作业等各项规章制度，做好班组安全管理工作，确保本班组人员不违纪违章、不出安全事故。3、设备管理严格执行点检定修制等设备管理制度和资材备件管理制度，正确合理使用设备，精心保养维护设备，履行生产点检职能，保证设备处于良好的技术状态。4、质量管理增强质量意识，贯彻工序服从原则，严格执行维修规程和技术标准，做好工序质量控制，持续开展质量改进活动，不断提高产品服务质量。5、成本管理提高成本意识，实施精细化操作，提高工作质量，减少各类事故，降低物料消耗，杜绝浪费。6、团队管理营造良好的学习、生活、工作和创新氛围，形成班组管理目标体系、责任体系、民主管理体系和考核评价体系;建立由班组长和班组成员承担的学习、安全、民管、文体、考核等制度。7、区域管理(1)细化责任区域，责任到人，挂牌管理，建立管理分工一览表。(2)制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行班组分级管理。(3)建立相关的维护、检修等记录台帐，明确负责人。九、班组特色建设班组是企业最基层的生产组织和管理组织，是企业组织的细胞。班组建设的好坏，直接关系到企业的经济效益和各项生产任务及各项经济技术指标的完成，只有班组达到一流水平，企业的整体水平才能提升。备煤车间维修班主要是服务性班组，要建设成特色班组，就必须依靠技术力量来建设特色班组。以维修工为首，逐步向操作工、岗位工传授、交流设备维护经验和知识，全面在车间内部形成TPEM(全员生产设备维护)管理模式。TPEM管理模式将会提高设备使用效率，从管理者到一线操作员工全员参与的自主维护、自我养护系统，通过主动积极地管理促进设备的高寿命，为企业创造效益，创建特色班组。十、班组建设步骤1、准备发动阶段(20xx年3月至5月)(1)组织宣传，动员行动;(2)培育理念，统一思想;(3)确定目标，制定计划;(4)建立机制，规范行为;(5)确定内容2、组织实施阶段(20xx年6月至9月)(1)完善监督机制，全员实施监督，对班组行为形成一种约束力;(2)搭建平台，展现形象，提升素质。3、总结提高阶段(1)创建工作的总结;(2)找亮点，树标杆;(3)找差距，找不足，改进方法;(4)提炼班组文化、岗位文化。十一、班组建设初期存在的问题1、现在处于建设期工作量比较大，劳动强度较高，一部分成员对班组建设工作存在消极抵触情绪，班组建设工作不能有效开展;2、现在维修班大部分员工实践能力可满足日常工作的要求，但理论素质较低，不利于今后新设备、新技术的推广应用;3、班组专业管理水平较低;4、班组内部缺乏有效激励机制和内部竞争，造成组成员缺少工作热情，没有朝气和进取心;5、班组管理的规范化、标准化、制度化水平较低;6、班组自主管理能力差，在班组管理上不思进取，满足于现状;7、班组建设的过程管理需进一步加强。十二、本班班组建设的要求1、加强宣传、提高认识。采取各种行之有效的方式，大力宣传创建活动的目的和意义，进一步提高思想认识，站在长远发展的高度，以高度的责任感和工作热情切实抓好班组建设工作。2、班组长要高度重视本班的班组建设，精心组织，健全落实各项班组规章制度，认真解决本班在建设工作中存在的突出问题，切实推进本班的建设进度，要认真提高每一个班组成员的专业技能和综合素质，为我公司安全生产奠定坚实的基础。3、建立健全班组建设的规章制度，并符合本厂实际。4、严格按照规定节点组织开展，建立完善管理制度、管理体系，强化管理责任，努力推进班组建设的顺利进行;5、高标准、高水平，加强思想认识高度，强化宣传教育，创新方式方法，大力宣传、动员全体员工，积极促进各项工作的开展，推动车间整体规范化、标准化的进程。
首间班组建设的意思就是这个班正在建设。
写作思路及要点：审清题目，确定中心，选择材料。
班组长在各个车间的作用越来越显著，起着承上启下的作用，要么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监视者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和效果。
班组长要施展主动性，充分调动全班的积极性，保证安全，这是一名班组长最最少应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该进步自己的能力，留意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。
第一、严以律己。
当好班长首先要明确自己所负的责任，不但要对工作尽心尽责，还要不断学习晋升工作能力。当组长以来，我深感自身素养和技能水平的欠缺，一直不中断的通过对电工之友、人民日报等专业书籍杂志的学习，以进步自己的综合素质。
坚持班前会轨制，保证上级精神得到传达落实，交待清晰当天的工作任务、详细内容和进度要求；现场前提和功课环境；使用的机械设备、工用具的机能和操纵要求等，当真做好工作记实，在铺排生产任务的同时落实员工安全防范措施。作为班组长，就应该比别人多想、多做一点，多走一步，这样才能在工作中起到模范带头作用。
第二，严格落实尺度化班组，强化组员技能水平和政治素养。
班组员工在重点学习岗位技能知识的基础上，全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识，不断拓宽知识面，优化知识结构，从而使学习知识、追求发展、自我完善成为员工的自觉要求，形成“学习工作化、工作学习化”的理念，使班组凝结力不断增强，员工技能水平和政治素养全面进步。
第三，严抓班组安全工作。
我们牢固树立“安全第一、预防为主、综合管理”的思惟，从查漏做起、从记实做起、从点滴做起，把预防、措施、整改落实到实处，落实到生产的每一个环节。使员工明确岗位安全责任，自觉遵守安全规章轨制，开展安全隐患综合管理等流动，构建班组安全生产的长效机制。
每年我都领导组员当真制定该年的安全工作目标。今年的班组安全工作目标是：各项安全规章轨制执行落实，扎实有效地抓好班组劳动保护监视检查及安全隐患整改；重点抓好班组每周变电站和南船台区域的安全检查、安全流动和现场安全监视。
实现班组安全零违章、零事故，建设安全信得过班组。在我看来，这是对我推行尺度化班组建设，严抓安全工作的一种肯定和支持。
第四，配合车间，做好维稳工作。
我十分正视这项工作，并积极配合车间，施展桥梁纽带作用，使员工能感慨感染到组织的关心，集体的暖和。有效地保持了班组工作的正常运行，促进了班组的和谐不乱。从最初的粗放管理，到现在倡导的“人道化”管理所走过的历程。也深刻体会到了班组管理在安全生产中的重要作用。
今后我将不断完善班组建设，从基础工作入手，找薄弱环节，有计划的开展班组建设经验交流会，逐步提升班组管理水平，为完成各项生产任务提供保障，做出更大的努力与贡献。
为人人服务，做合格的医务人员
如何成为一名好医生记住，做一名好医生，首先不要以发财为目的，越一心想发大财，财往往越会离人更远！只要做到以下几点，该你得到的，不愁得不到：心中始终要有那颗永不泯灭爱心！同情心！对待病人要向对待自己的亲人一样！要不断的用知识武装自己的头脑！不要与那些对医生有负面看法，有满腹抱怨的人叫真！只要医德医技高超，不怕成不了好医生！ 另外，请记住：只要你尽责尽力了，医生是人不是神，可以全心全意的去治病人，但也保不了人的命永生！个人认为，现代中国，如果你医龄已过10年，未曾被患者控告过，就算是一名好医生！个人观点，仅供参考，领悟以后，受用终生！希望我的回答能对你或对想做医生的朋友有所帮助，将是我最大的目的。
问题一：如何当一个好医生 做一个好医生当具备如下几点： 首先，一个好医生应该具备一颗爱心，一颗怜悯的心，应该尊重生命、关爱生命，爱护病人；当病人将自己的生命和健康交付给一个素昧平生的人――医生的时候，做医生的应该有一颗感恩的心：感谢病人对医生这个职业的信任，对医生本人的信任。对能够救治的病人，应当尽全力救治，对不能够救治的病人，应当让他安详地、有尊严地度过余下的生命。医生自己也是凡人，也不可避免有烦恼、困难以及生活、事业中的各种困扰，但医生应该有一颗健康的心，不要让这些困扰影响自己行医，更不要把自己的不良情绪传染给病人。当病人及家人提出不适当要求时，医生应该有海洋一样博大宽容的胸怀，设身处地为他们着想，以理解和同情的态度耐心听取他们的意见，并作出合理、适当的解释；对于提出不合理要求又无法说服的病人及家人，可以介绍给其他医生，要知道，一把钥匙开一把锁，或许自己觉得无法说服的人，却在你的同行那里是非常合作的人。 其次，一个好医生应该具备一颗负责任的心，锭一个医生都应该记住，病人决不是实验室里的试管、烧瓶，在下处方、医嘱时，一定要慎之又慎。古人说，“用药如用刑”，又说，“庸医杀人不用刀”；我国现代一位著名内科学专家也说自己每下一个处方感觉都是“如履薄冰，如临深渊”；以我自己的体会，针对某中疾病的某一治疗方案、某一药品，假如自己患这种疾病时会选择该治疗方案、该药品时，则遇到患同样疾病的病人时方考虑选择该治疗方案、该药品。 第三，一个好医生应该有渊博的学识和深厚的科学知识。知识越丰富，思路才越广阔，解决问题时的应对方法才越多。医生的功力有时是在医学之外的。 第四，一个好医生应该有精湛的业务技术和丰富的临床经验，能够在疾病初现端倪的早期即做出正确的诊断，并给予适当的治疗，让病人在取得相同治疗效果的前提下，减少所担负的风险和成本。 第五，做一个好医生，应该能够耐得住贫穷，耐得住寂寞；应该能够虚心学习同行的长处。 问题二：怎样做个好医生 1、树立全心全意为人民服务的思想。要有高度的同情心、责任感。总之是要有高尚的医 德。 吴老对这个问题是这样看的，他说：“医生的服务对象是人，世界上最复杂的事物莫过 于人。要做一名好医生，首先一点就要研究人，全心全意为人民服务，这就是医德。医 德不光是愿望，更是一种行动，这个行动要贯穿医疗的全过程，贯穿医生的整个行医生 涯。” 76岁的京城名医 *** 谈得更直截了当，“医德是什么?医德就是让病人一看到你，病就 先好了一半”。 做名好医生，首先要对病友有高度的同情心，要爱护你的病友，关心你的病友，时时处 处替他们着想，对任何疑难或垂危的病人都不应说“你不行了”，而应首先帮助他们树 立战胜疾病的信心，试试就是希望，希望经过努力就可能变成现实。 做名好医生，对工作还应经常有一种“如临深渊，如履薄冰”的感觉，这是一种面对病 人最宝贵的生命而产生的责任感，吴老把它称作“成为好医生的前提”。我们行医手术 ，出了一次差错事故，你也许认为这只是1％或1‰，但对于具体的病人和家属来说，那 就是千真万确的100％，所以我们任何时候也不能掉以轻心、马虎从事，因为你面对的是 病人最宝贵的生命。 做名好医生还要有奉献的精神，名医姜泗长说：“行医是个苦行当，想舒坦轻松的人， 最好不要念医科大学。”又说“医生是苦尽，病人则是甘来”，没有奉献精神的人当不 成好医生。 2、精湛的技术是做名好医生的必备条件。 医学是一门实践性很强的科学，因此，积极投身临床实践很重要。实践第一，一切解决 实践问题的能力，只能从实践中获得。智能和才能就表现在解决实际问题的能力上，但 是为什么在同样实践机会的条件下，成长的速度和程度又大不相同呢?勤奋当然是必需的 ，但决不能忽视思考和认真读书。 韩愈说：“业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随”，说明勤奋和思考缺一不可，重视 思考是前提，但更重要的是善于思考。微生物学奠基人路易・巴斯德的名言：“在观察 事物之际，机遇偏爱有准备的头脑”，对这句话我个人的体会是“要做有心人”，许多 人总是抱怨自己没有好的机遇，所以没有做出更大的成绩，却不反省自己是否错过了机 遇。机遇只青睐有心人。说明这个观点最有力的例证是，英国的细菌学家弗来明对青霉 素的发现和牛顿对心吸引定律的发现。 吴阶平教授在实习阶段还没有结束前，对自己提出了一个目标：要在毕业五年后超过毕 业十年医生的业务水平。他最真切的体会是必须在实践之前、之中、之后认真思考，总 结经验教训，以充实有准备的头脑。吴老在学习《实践论》之后，对“吃一堑长一智” 有了深一层的体会，后来又意识到还要借别人之堑长自己的智。 要成长就离不开读书，但不能死读书、读死书，更不能读书死。其中就包括“学读书” 的本领。总之，实践、思考、读书都重要，而更重要的是三者的结合。事实上在生活中 、工作中不可能没有结合，关键是是否自觉。 3、学会与人合作。我们无论生活、工作、娱乐都离不开人与人之间的配合与合作，当医 生更是如此。一个医术再高明的医生，也必须要有其他医护人员的配合才能完成各项医 疗任务。所以，一个人如果缺乏与他人合作的精神和能力，他不仅在事业上不会有所建 树，甚至连适应社会都会感到困难。美国哈佛大学心理学教授乔治・赫华斯博士根据多 年研究认为：一个人事业的成败在于人品的优劣，他把“与同事真诚合作”列为成功的 九大要素之一，而把“言行孤僻，不善于与人合作”列为失败的九大要素之首。因此， 一个人要想立足社会......>> 问题三：怎用成为一名医生的方法，要怎么做 如何成为一名好医生 除了你必须考进医科大学，顺利毕业， 并在一年后拿到执业证书，还需要以下条件： 第一，你身体一定要好，要很好，能经得起三四天一次通宵干活的，还能时刻保持头脑清醒，反应敏捷，记住，除了脑力活，还得是体力活，比如胸外按压长达两三个小时，有时候还得帮忙抬送病人，还不能晕车，比如要120出车，或者送病人去上级医院什么。 第二，有很好的心理承受能力，要打不还手骂不还口，有人砸了你的办公室你还能镇定微笑地向他解释。对于那些上窜下跳无理取闹的，甚至动不动就说你态度不好，动不动就投诉到院长那儿的，你只能悄悄地抹去眼泪，在他们气消了之后还得对他们解释，还得在院长面前不能反抗地挨批。 第三，你不爱去玩，什么五一、十一、没有长假，想去旅游是不可能的。别期待着周末什么的，一句话，没有周末。说是夜班之后休息一天，但如果夜里入院了N个病人，病历是要求24小时内完成，这休息的一天，对不起，你得呆医院里头写病历，写完为止。春节嘛，人家团圆你就别想了，就呆医院里和护士一起团圆吧 第四，别期望有什么很好的收入，我们的收入，按国家的规定，是少之又少，奖金嘛，也不太多，别以为人家说有回扣有红包就以为是有，等你工作了就明白什么叫冤死人不偿命。人家银行值夜班，也就是呆里头睡一觉，夜班费据说是100块钱，我们呢，五块钱，院长还觉得是大出血了。说是每天值班的人数也很多。公务员有十三月的工资，我们是没有的。 第五，还得会读书，除去上班值班，夜班，以及睡觉，还有逛街谈恋爱其它的之外，你还得抓紧时间读书，第一年，要考执业医师，接下去，考研，考职称，考外语，考计算机，还有单位里的三基考试，医学更新得很快，连教科书也是几年一版本，就得不停地学啊学啊，记啊记啊。 第六，你还得有很好的人际关系。当临床医生，什么心电图，B超，CT还有化验室，要不搞好关系，你的事情就别想办下去，因为你临床一线急，他们不急啊，所以，总得有些私人关系，这事才好办才办得快。不然，你只能干等着，还有护士，夜班的时候就是你和她，不搞好关系，她夜里叫你起来N次，你就惨了。（这里不是抵毁护士，因为人非圣人，有时候关系不好，就是会这样） 第七，要有辩手的口才，警察的思路，作家的文笔，在你询问病史，还有介绍病情的时候，还有术前的谈话，一定要巧妙，还要把能想到的不能想到的 ，可能发生的，不可能发生的，都得说清楚。还要随时把这些记录在案，万一到了法庭，就说不清楚了。 第八，不爱漂亮。要经常经常地熬夜，所以，黑眼圈是难免的。常常半夜被叫起来，睡眼朦胧，头发凌乱，紧急情况下来不及穿上工作服，就穿着睡衣和拖鞋，要有多恐怖就有多恐怖。 问题四：如何成为一名医生 推荐一本书，内科学十二版。如何弗为医生，怎样当好医生，医生如何为人，都很清楚。需要学的东西，把它涉及的科目学完，考个执业医师资格证书，你就是合格的医生了。注册后可以行医。 问题五：如何成为一个好医生 怎样做一位好医生 自古至今，人们都认为医学是一个崇高的职业。但 医生的成材之路是一个漫长的过程。外科鼻祖裘法祖院 士曾经说过：作医生不难，做好医生很难，永远做好医 生就更难。下面，我结合自己的体会，谈一点认识，希 望给我们的医生一些启发。 好医生要有敬业精神 一个人既然选择了以医生为职业，就说明你喜欢这 个工作， 或者至少不讨厌它。 医生在漫长的成长过程中， 最根本的问题是对本职工作的认识，住院医生长期处在 临床一线，时刻面对病人和各种医疗文书经常处于劳累 紧张状态，就会对自己的工作产生消极的影响，思想放 松对自己的要求，专业上不求进取。因此，要求医生必 须敬业，敬业当中包含着奉献。首先不应计较个人时间 得失，原外三科张建在我院工作期间，对分管的每一个 病人都细心入微， 经常夜间到病房亲自给危重病人拍背、 吸痰，这就是敬业精神。 敬业当中也包含着责任心， 医生要有强烈的责任心， 对自己分管的病人要心中有数，每一个病情的细节变化 都要做出正确的分析和判断。医生的病程记录就是一个 分析判断及处理的过程，很多医生觉得病程记录没有东 西可记，就是没有分析判断及处理，以至于记成了流水 帐。北京积水潭医院的公茂琦曾告诉我，北京协和医医 生的每一份病历，都是一篇很好的论文，其每个病程记 录不但有分析判断， 而且有国内外最新研究成果的应用。 所以，在协和医院进修，只要好好的阅读他们的病历， 就能获得很大的收益。 我曾遇到这样的问题，有个感染发热的病人已住院 3 天，请我去会诊，当我问主管医生病人血象怎样，主 管医生却回答说还没有看结果。这样的医生如果不改变 观念的话，我敢断言，永远不会成为一个好医生。 好医生要有强烈的求知欲 学习的敌人是自己的满足，要认真学习一点东西， 必须从不自满开始。大家都知道大圆和小圆的故事，圆 圈内代表你所掌握的知识，圆周代表接触的未知范围， 一个人所掌握的知识越多，未知领域就越大。医学是一 个无尽的宝库，医学知识飞速发展，超出我们的想象。 前一段时间，我曾和北京肿瘤医院的李教授谈到医 学知识的更新。我提到医学知识 5 年更新一半，他给予 否定的回答：医学知识 5 年就全部更新了。陈连斌书记 曾透露， 几乎每天早上都拿出至少半个小时的时间看书。 每出版一期最新大学本科教材，他都马上买一套。我想 我院其他医生是否能作到这一点。 骨科鼻祖冯传汉教授，在做任何一例手术前，都要 阅读手术图谱，这样著名的专家都能作到这一点，我们 更应该作到。工作中多问几个为什么，才能发现问题， 但仅仅发现问题是不够的，还要找出解决问题的方法。 比如，胃肠减压中，引流出的液体的量和成分，我们不 但要统计引流的量，还应当分析其成分，并根据其成分 和量，计算出生理盐水及其他所需额外补充液体的量， 才能作到精确治疗。 好医生要善于总结经验 必须善于总结经验，无论是经验或教训，尤其是教 训，更能使人进步。接受教训，能使我们思考出现问题 的原因，更能使我们铭记教训，永远不会犯再同样的错 误，这就是做个好医生的宝贵财富。 哲学家说过，聪明人不会在同一个地方跌到两次。 当然，吸取别人的经验和教训也......>> 问题六：怎么当好一名好的医生 如何当好一名医生 如何当好一名医生，如何当一名好医生？我们年轻的医生们在穿上白大褂，成为医生时都要认真想一想这两个问题。今天我作为一个从医三十几年的老医生，想和大家交流一下。 一、基本要求 要当好一名医生，就应该从基础做起，从我们年轻医生基础培养做起。我认为当好一名医生必须做到以下几点基本要求： 首先，仪表态度。 医生就要有医生的样子。在穿着上，衣服要端庄大方，首先给病人一种信任感。上班时不能穿拖鞋，不能戴项链、戒指等首饰。如果病人看到一个医生衣冠不整、头发蓬乱，从心理上就会产生不信任感，认为这样的医生是否在医术上也是吊儿郎当、不够严谨呢！在态度上，讲话语气要和蔼，态度要亲切。病人是弱者，他们带着病痛来求医，这时候心理上是很脆弱的，如果医生态度不好，甚至态度恶劣的话，无疑是给病人又造成了新的伤害。相反，如果碰到的医生态度和蔼可亲，能急病人所急，多从病人的角度看问题，那么病人就会对你产生信任感和依赖感，在接下来的医疗工作中也能很顺利地跟病人沟通，还可以避免很多因沟通不好产生的医患纠纷。所以，我院倡导的“多听病人说几句，多给病人讲几句”，就是这种理念的体现。 第二，医德医风。 大家都知道没有良好的医德医风是不能成为一个好医生的。目前社会的市场经济存在同行业的竞争，同时给我们医务工作者也带来了很多的诱惑，比如药品、设备等，当然这是一个全国性的问题，与整个医疗制度存在的问题有关，目前也不可能完全解决的了，所以就需要靠大家的良心、道德来约束，自觉 *** 这种不良风气。我们年轻的医生们，从涉足到医疗行业一开始就自觉 *** 这种不良风气，我相信我们整个行业的风气就会改观，医德医风才能得到提升，社会对我们医疗界的评价才会提高。要做好表率很难，但只要大家一起做，从我做起，你的起点已经很高了！ 第三，把握好基本的作息时间。 不用多说，按时上下班是每个医生最起码的要求。医生这个行业与其他行业有所不同，上下班的界限不是那么清楚，拖班、加班是经常有的事。作为救死扶伤的医护人员要树立无私奉献的精神，过多地抱怨拖班、加班，只能影响自己心情。其实当天的事情当天完成，抓紧时间，不要把工作积累起来，这样就能减少拖班，光抱怨是不解决任何问题的。同样，我院实行的低年资住院医师12小时留院制是一种很好的制度，只是牺牲了一些玩的时间，来巩固、学习更多的东西，大家应该根据医院的规定严格执行。 第四，保持良好的精神状态。 一个好的医生要适应不同的角色，包括门诊、值班、病房的医生，他们的工作性质不同，所担负的角色也不同，就要求我们的临床医生去扮演好不同的角色，拿出良好的精神状态，去迎接我们的工作。 第五，规范书写文字。一个好的医生书写病历时，字迹清楚，字体适中，病历纸上不出格，该顶格的顶格写，标点符号明确，字体端正，字形细巧，这些都反映了一个人的文化修养，同时也可以避免产生歧义，甚至不必要的医疗纠纷。 二、医疗文书的书写 医疗文书的书写是我们每个医生每天都要遇到的问题，包括大病历、病程记录、门诊病历、化验单、检验单等，所以规范的书写非常重要。 （一）门诊 1、门诊病历要具备基本六要素：（1）主诉；（2）现病史；(3)既往史；（4）体格检查；（5）初步诊断；（6）处理和签名。这些内容一个都不能少。 2、检查单：包括心电图、动态心电图、B超、头颅多普勒等申请单等都应该规范填写。例如B超，应该明确检查的部位、检查目的（例如肝脏、胆囊），避免全腹B超、下腹部B超等写法。还有X线摄片，应该填写具体部位，例如双膝关节，正侧位片或者张口位，心脏三位片等。 3、处方：要求人、证、卡要相符。儿童开成人的药、儿童使用成人剂......>> 问题七：怎样当好一名医生 经过医学院校的寒窗苦读，完成了在校的理论课程学习后，医学生将踏进实习医院，当穿上白大褂，挂上胸卡，走进病房的时候，一名医学生的身份已经发生了改变，成为了实习医生。一年的临床实习是短暂的，但却是十分关键和重要的。几年前我也曾经在医院实习，虽然已经过去多年，但临床实习中的许多事情还留在我的脑海里，现在又从事教学工作丹就和实习医生们谈谈怎样当好一名实习医生。 实习医生和医学生都是学生，但学习的场所和对象有所不同，以前课堂和书本中的病例，现在是一个个病人出现在你面前。在医院时里实习医生也是临床工作中一个重要的成员，这需要你自己去发现、去思考，甚至要你亲自处理问题。所以开始实习后要尽快转变角色，适应新的工作学习环境，积极投入到实际工作中去。当好实习医生，要具备和做好以下几点： 一颗“心”：一颗热心、诚心、爱心和恒心，只有热爱医学这门工作，真诚的对待病人，关爱病人，对医学知识孜孜不倦的学习，遇到困难不畏惧，持之以恒，这一点十分重要，也是医生所必须具备的，否则不可能称为一名好医生。 一双“明亮的眼睛”：在平时工作中要善于观察，勤于观察，不能放过病人病情及变化中的蛛丝马迹，多看书，多翻病历，从中不断学习。 一双“大耳朵”：要学会聆听病人及家属对病情的描述、想法和要求，不能没有耐心或忽视他们的话，因为这其中包含很多临床信息，对以后的诊断治疗及医患关系的处理都很重要；要仔细聆听带教老师的分析、教学；还有护士的意见等等。 一张“微笑的嘴”：对病人态度要和蔼，语气要委婉，与病人及家属的交谈更多是商讨的指导，而不是命令或传达命令，这一点实习医生在平时工作中一定要注意。 一双“会跑的足”：平时工作中双脚一定要勤，要多往病房里跑，在病房里可以学到很多书本里没有、带教老师也没有教你的东西，病人也喜欢医生经常到床边，还会提高他们对你的信任度。 一双“会写的手”：勤做笔记，随时记下病情的变化和病人的要求，这对做好平时的工作很有帮助，而一些典型或少见病例和带教老师的分析更是一笔宝贵的财富，甚至对你今后的医生生涯都有帮助。不要对写病史感到厌烦，有些实习医生觉得写病史很枯燥，其实病史中有很多东西，一份病史的质量好差直接可以反映一个医生对这个疾病的认识和态度甚至他的水平等，多写病史还可以帮助加深对疾病的认识和了解。 一个“勤劳的脑”：脑子要多动， 不要把书本的东西都视为真理，医学是一很深奥的科学，每个病人都是不一样的，对书本的知识在临床中要灵活运用，对带教老师的指导也要多去想想，不要成为“跑腿的”。 一条“坚强的脊柱”：对于一名医生，脊柱就是他的业务知识水平，只有高超的技术和深厚的理论知识，他才可以挺起“腰杆子”。当然实习还是一名医生医学生涯的前奏和起步，以后的路还很长，需要不断地学习和充实，只有一开始就严格要求自己，养成良好习惯，从当好实习医生开始，才能逐渐成长为一名好医生。 问题八：如何做一名合格的医务人员 内五 王佳 尊敬的各位领导，同事们：在这杜鹃花开，翠兰飘香的季节里，我们迎来了“”国际护士节。当我们团聚在自己的节日里，我们每个人的心中都涌动着一股无言的欣喜，在这里首先祝各位兄弟姐妹节日快乐。今天我要演讲的题目是《》。从选择医学专业的那时起，医生这个职业成为我理想的崇高追求。从我踏上工作岗位的那时起，我真切地感受着白衣卫士的神圣，也感到这个职业对生命的理解和尊重。每当我给病人看病时，看着病人的眼神，我也深深地感到做为一名优秀医生的责任和重托。因此，要想成为一名优秀的医务工作者，我认为：一要具备精湛的技术和高度的责任心。“医乃仁术也”，我们要用自己的良好医术为患者医病，这就要求我们必须努力学习，刻苦钻研，苦练本领，掌握本专业的尖端技术，把本专业先进经验用于临床实践，更好地为病人服务，但是，单有医术还不够，我们还要有高度的责任心和同情心，因为我们的工作关系着患者的生命与健康，因此我们的工作不能有任何疏忽，就要求我们认真地做好每件事，心中时时想着患者的生死与安危，这是我们从事医务工作者最重要的素质。医务工作者的职责是治病救人，病人满意的好医生、好护士还要具备扎实而又精湛的医术，唯有勤于学习、勤于实践、不断积累经验，才能更好的为病人服务。二要具备良好的医德和医风。 “大医必大儒”。一位优秀的医生必然具备高尚的职业道德和良好的职业操守。从西方的先哲希波克拉底到东方的药圣孙思邈，从国际战士白求恩到现代医生的楷模林巧稚，无一不是如此。而对于绝大多数医务工作者来说，优秀的品质应该是我们应具备的品质。要成为一名优秀的医生，我们就要养成良好的职业道德和职业操守。就应该利用业余时间阅读一些文、史、哲等人文学科的书籍，提高自己的人文素养。同时还应掌握心理学，社会学，伦理学等边缘学科的相关知识，优化自己的知识结构。注重培养未来医生对病人的责任感以及对社会的使命感，树立正确的世界观、人生观和价值观，将外在的道德要求转化为自我认识，进而将内在的认识转化为外在的行为和习惯，塑造“止于至善”的完美医德医风。三要有乐于奉献的精神。奉献是一种真诚自愿的付出行为，是一种纯洁高尚的精神境界。无论时代发生怎样的变化，奉献精神永远熠熠生辉，光耀人间，永远是鼓舞和激励人们奋发向上的巨大力量。在雷锋日记里有这么一段话让我记忆深刻，“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一粒粮食，你是否哺育了有用的生命？如果你是一颗最小的螺丝钉，你是否永远地坚守着你生活的岗位？”作为一名普通的医务工作者，我们在平凡的岗位上做着平凡的工作，没有鲜花和掌声，没有荣耀与辉煌，没有丰功与伟绩，没有豪言与壮语，只有默默的奉献与耕耘；没有白天与黑夜，没有酷暑与严冬，没有节日与假期，没有懊悔与抱怨，只有对病人的关爱与热忱。在平凡的岗位上敬业，奉献着青春与年华，在平淡的生活中磨砺，迎来无数微笑与谢声……各位领导，各位同事，在今后的工作中，我将以锲而不舍的追求和永远向上的执着，脚踏实地的去努力工作，严格要求自己，钻研业务，尽职尽责，努力做一名优秀的医务工作者，为提高我县医疗水平贡献自己全部的力量！谢谢大家！
写作思路：要直接简化任务语言。在叙述中，我们要把直接叙述变成间接叙述，尽可能简化人物语言。这样，即使情节连贯，又使语句“简练”。
理想是浩瀚宇宙中一颗最璀璨的星，理想是五彩花圃中的一朵最鲜艳的鲜花；理想是广阔大海中一朵最晶莹的浪花。理想，多么美好的字眼，人皆有理想。而我的心中也怀揣着一个成为白衣天使的梦。
我要成为优秀的医生作文在小学三年级时，语文课本上一个加拿大人的名字深深地烙印在我的脑海中，挥之不去——他就是大家耳熟能详的白求恩大夫。哪里有伤员，白求恩大夫就出现在哪里，他曾经在离前线五里的村中小庙里工作了两天两夜，在手术台上救活了155名伤员。
白求恩大夫舍己为人，救死扶伤的精神完美地诠释了什么叫“以心为灯，愿作守护生命的＇天使”。在白求恩事迹的影响之下，成为医生这个想法我心里萌芽生长。要成为一名优秀医生，这三条一样都不可少：纯洁的心灵，高尚的情操，博爱的胸怀。
医生的工作小到门诊断症，大到手术，人命关天。要专心致志，不能有一丝一毫的疏忽大意，否则就会酿成大祸。救治一个又一个垂危的病人是医生的本职，让患者重获健康是医生的信念。黑夜的恐怖加上生物钟的颠倒，超负荷的工作量和疲惫的身心等重重困难都无法使我退缩。
因为成为医生是我的理想，我心甘情愿去做一名合格、称职的医生，我想拯救每一个在死亡线上挣扎的病人，让他们重获新生。假如我是一名医生，我会带着一份职业性的微笑走近每一位患者；假如我是一名医生，我会用惯有的鼓励眼神为患者传递战胜病魔的力量。
假如我是一名医生，我会用双手搀扶着患者越过心灵的沼泽地；假如我是一名医生，我会用丰富的语言唤醒他们对生存的渴望。无论我身处何方，只要我身穿那件白色的工作服，我一定要让我的患者们走过阴暗，到达光明。实现理想的路就如一场艰辛的马拉松。
从现在起，我一定要博览群书、认真学习，汲取生活中的经验。所有的理想都应该付诸行动，不管前方的路有多么泥泞，我都会披荆斩棘，义无反顾地走下去，追逐明日升起的旭日，追逐蓝天翱翔的希望。