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爱多肉的milk
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好心坏丫头

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在日本东京一栋大楼的地下室里,有着一家只能坐10个人的小寿司店。虽然其貌不扬,可要在那儿吃上一顿寿司,需要提前一个月预订,每人最低消费不少于3000元。这家店的主人是“寿司之神”小野二郎。有人说能吃上一顿小野二郎的寿司,专门飞一趟日本都值得;连美国前总统奥巴马造访日本,也特地品尝了他们家的寿司。小野二郎曾在记录片里,分享他打磨手艺的方法。他说道“我每天都在重复着同样的事情,只是我希望每次都能做得比上一次更好。”90多岁的他每天依然会花十几小时在工作,经常睡梦都在做寿司;为了能让肉质更松软,他甚至会帮每只鱿鱼按摩四十分钟……我想这就是培养核心竞争力的基本心态:像工匠打磨手艺一样,不断精进,总是希望自己能得更好。换而言之,你需要投入大量的时间和精力,能形成巴菲特所说的“护城河”式的核心竞争力。没什么好商量,这是必需的交换条件。关于培养核心竞争力,简书大神V先生曾说过4个维度:喜欢且擅长、稀缺且持续。一言以蔽之,社会长期急需的能力,刚好是你所擅长并且喜欢的。对内:你有持续动力提升,并且能做的比大多数人都好;对外:这竞争力能帮你赚到不少钱,而且不会被淘汰。要做到这点并不容易。不过我们可以以反推的形式进行:找到目前能赚钱的技能:你可以上招聘网站调研,薪酬按从高到低排序,剔除业务类型的还有公司高层级别的岗位,剩余的那些就是目前市场上急需的岗位。将这些岗位描述全都粘贴下来到word里。判断这些技能未来是否赚钱:比如编程在未来就不一定赚钱,因为小学都着手有编程课,未来会的人必定会更多。判断的方法可以从“是不是人的本能需求”入手——比如是否跟衣食住行相关;亦或是行业的发展驱动力入手——像移动通讯工具的发展,使得社群能兴起……找到目前掌握该技能最厉害的人:可以从书籍、论坛或者各大专业网站上,找到这批人。如果有条件,尽量约他见面聊;如果没条件,研究他的技能发展历程。现在开始,持续行动:事实上,一件事如果你能持续做下去,即便没有天分,也能超过90%的人。 更多“好玩的学习方法”,欢迎搜索微信公众号“游山玩水90后”。
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张小电1301

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shangna52088

资源的有效整合也是保持核心竞争力的重要内容核心竞争力是以资源为基础的,但并不是所有的资源都是有效的,如果仅仅是大量的资源堆砌在一起,而不是有效整合起来,那只是对企业资源的一种浪费。没有资源的合理组织与协调,无论企业的先天条件多么好,其优势都难以真正发挥,更难以持续保持,核心竞争力也就是一句空话。竞争优势的基础是更优越的资源和有效组合。资源包括人力资源、资本资源、管理资源、技术资源等,当然还包括企业文化资源。事实上一个出色的企业家能够把各种资源有效的整合起来,本身也体现了一种公司专用性资产,这种专用性资产就是出色的组织天才和信用道德。国外有位名人说过,因为“核心竞争力中蕴含的组织因素多少也决定了核心竞争力的可持续性和可保护性。只包括少数几种组织因素的核心竞争力容易效仿,而包含了各种各样因素微妙组合的核心竞争力效仿起来就难得多”。资源的有效整合还表现在内外资源的优化组合。过去强调产业特点,找到好产业,就意味着能赚钱。但研究表明,行业内部企业之间的利润差距远远大于行业之间的差距。因此,一个企业具备良好的外部资源环境,只是说企业具备了一种良发展的土壤,如果企业真正要借助这些资源,并获得成功,最重要的一个工作是如何将这些外部资源尽可能地与企业积累的内部资源包括客户资源、品牌资源、管理资源、人才资源等等结合来,这样才会变成企业真正能良性发展的核心竞争力。这种竞争力将是持久的、具有独特优势。麦肯锡之所以能做到把上百万美元的项目可以分开,让那些没有任何商业经验的MBA学生来做,不是说每一个人都很厉害,而是因为麦肯锡的组织系统使每个人都在其中发挥一点作用,这个能量汇集在一起就不得了。核心竞争力也是企业的治理、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的综合反映。企业所拥有的核心资源要有这样的特点:没有市场可以买到;要有法律保护;资源本身与能力有互补性;具有组织性,不属于个人。企业核心竞争力在强调企业核心竞争力时要注意的三个问题:首先是规范和实际相结合。要具备核心竞争力,必须要有目标,当然终极目标是创建世界一流企业。反过来,没核心竞争力定成不了世界一流企业。因此核心竞争力是有其特定的内涵和规范,要严格遵照规范来做。但一流企业并不是天生的,也是经过十几年甚至是几代人的努力才形成的。因此目标应该是一步一步看得见做得到的,企业应该结合实际情况,充分考虑自己所处的经济环境、所具备的制度条件等,如果一味好高骛远,目标不切实际,就会忽略已经形成的积累。只有不断提炼已有的东西、在此基础上不断渐进地提升,才能锻造出无法与之抗衡的竞争能力,最终跻身于一流企业。其次要把现实和发展结合起来。注重已经形成的能力,注重实际并不意味着满足现状。提炼、发展核心竞争力为的是保持企业的常胜不败,因此重要的是在于未来,所以要从发展的意义上认识核心竞争力。既有的核心竞争力是重要的,但更重要的持续意义上核心竞争力,如果一直固守着今天的竞争优势,不做到与时俱进,那么今天的优势就可能成为明天的劣势。第三,推进企业核心竞争力战略与改革发展结合起来是提高核心竞争力的关键。核心竞争力本身就包含制度创新能力。企业应该按提高企业核心竞争力的要求,加快建立现代企业制度,规范治理结构,健全运行机制,这样才能有效地创造出良好的条件,推进企业核心竞争力的提高。

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夏天的风kiki

1、找到自己的最擅长的专业或领域,分析离企业(或社会)实际需要之间的差距,定下提高计划;2、加强自身学习(完善理论知识和思维方法),多与比自己能力强的人交流,先模仿再总结提升;3、掌握所在行业的趋势分析,学习基础的营销知识、管理知识及专业技能,使知识广博些;4、学习一些沟通技巧、自我激励、团队激励的技巧,增加在交往中的能力,打理自己的人脉。不固我,不惟我,少说多做,勤思考。

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我爱吃土豆儿

转载以下资料供参考如何打造个人核心竞争力那么打造个人的核心竞争力的秘诀是  很简单,四个字:人格+特长。  健全、高尚、完善的人格是立身之本,而特长是谋生之本,这二者就仿佛是人的两条腿,缺一不可。一个人如果只有人格魅力,没有特长,他是难以在竞争中取胜的;相反,一个人如果有特长,却人格低下,这样的人也不能在竞争中取胜。只有把二者结合起来,你才能在竞争中立于不败之地。所以,我认为,一个人要成功,必须有一身好本事,要练好内功、外功、轻功。  内功,是做人之根本,即人格;  外功,是立业的本领,即特长;  轻功,则是为人处世的技巧。  值得一提的是,在打造个人核心竞争力的时候,我希望每一个人都要对自己有信心,千万不要低估自己的能力。许多人一事无成,就是因为低估了自己的能力,妄自菲薄,以致缩小了自己的成就。一块价值5元的生铁,铸成马蹄铁后值5元;如果制成工业用磁针之类,值3 000多元;如果制成手表发条,价值就是25万元,这就是世界旅店大王希尔顿精彩的"生铁价值论"。据神经心理学家研究,人的大脑皮层中有神经元约140亿个,这比任何一台现代计算机都要复杂丰富得多。美国知名学者奥图博士说:"人脑好像一个沉睡的巨人,我们只用了不到1%的脑力。一个正常的大脑记忆容量有大约6亿本书的知识总量,相当于一部大型电脑存储量的120万倍。如果人类发挥出其一小半潜能,就可以轻易学会40种语言,记忆整套百科全书,获得12个博士学位。"潜意识的能量巨大,这种能量是人类原本具备却忘了使用的能力,我们称为"潜力",也就是存在但却未被开发与利用的能力。潜能的动力深藏在我们的深层意识当中,也就是我们的潜意识。所谓的潜意识指的就是潜藏在我们一般意识底下的一股神秘力量,又称"右脑意识""宇宙意识",《脑内革命》的作者春山茂雄则称它为"祖先脑"。但遗憾的是,即使世界上记忆力最好的人,其大脑的使用也没有达到其功能的1%。就算是像爱因斯坦、爱迪生这样的天才人物,一生中也不过运用了他们潜意识力量的2%。人类的智慧和潜能,至今仍是低度开发。人的大脑真是个无尽的宝藏,可惜的是每个人终其一生,都忽略了如何有效地发挥它的潜能--潜意识中激发出来的力量。潜意识内聚集了人类数百万年来的遗传基因层次的资讯,囊括了人类生存最重要的本能、自主神经系统的功能与宇宙法则。人类过去所得到的所有最好的生存情报,都蕴藏在潜意识里,因此只要懂得开发这股与生俱来的能力,几乎没有实现不了的愿望。潜在意识的世界,是超越三度空间的超高度空间世界。潜意识一经开启,将和宇宙意识产生共鸣,宇宙资讯就会以图像方式浮现出来,心灵感应等能力也将一一出现。爱因斯坦把第四度空间定位为"时间和空间合而为一的世界",这项说法在现实世界固然难以想像,但在潜在的世界则可能存在。每一个人都具备潜意识的存在,只是过去并没有这种体认。根据维也纳大学康士坦丁·梵·艾克诺摩博士估算,人类的脑神经细胞数量约有1 500亿个,脑神经细胞受到外部的刺激,会长出芽,再长成枝(神经元),与其他脑细胞结合并相互联络,促使联络网的发达,于是开启了资讯电路。然而人类有95%以上的神经元处于未使用状态,这些沉睡的神经元如果能够被唤醒,几乎人人都可以变成"超人"。潜意识像是一台复杂的机器,美国精神病学家和作家米尔顿说它每天从早到晚都在不停地运转,它一天工作24小时,从不休息,从我们出生开始直到死亡的那一刻。  人的潜能犹如一座待开发的金矿,蕴藏无穷,价值无比,我们每一个人都有一座潜能金矿。但是,由于没有进行各种潜能训练,每一个人的力量没有能够得到淋漓尽致地发挥。并非大多数人命中注定不能够成功,只要发挥了足够的潜能,任何一个平凡的人,都能成就一番惊天动地的伟业,都可以成为一个新世纪的领航者。爱迪生小时候曾被学校老师认为是愚笨的学生而失去了受正规教育的机会,可是,他在母亲的帮助下,经过独特的大脑潜能的开发,成为世界上最著名的发明大王,一生完成2 000多种发明创造。他在留声机、电灯、电话、有声电影等许多项目上进行了开创性地发明,从根本上改善了人类生活的质量,他是人的大脑潜能得到较好开发的一个典型。  2000年11月8日的《参考消息》根据德国《星期日图片报》的报道说,我们当中隐藏着达·芬奇式的人物,通过训练,有人会具有像达·芬奇那样的聪明才智,这是英国智力研究人员托尼·布赞在他出版的《大脑第一》一书中得出的结论。英国的查尔斯王子用托尼·布赞的办法提高了记忆能力。这位作家还提到了每个人具备九个方面的潜能,通过训练,这些潜能是可以被开发的。这些潜能是:创造潜能、个人潜能、社会潜能、精神潜能、身体潜能、感觉潜能、计算潜能、空间潜能、文字表达潜能。托尼·布赞在感觉潜能里写到,我们的鼻子有500万个嗅觉感受器,我们的眼睛可以辨别800万种色彩;可是,我们中间很多人进食却不辨味道。他在空间潜能里写到,法国的舒马赫就是一位"空间天才",在赛车道上,他能够驾驶时速为300千米的法拉利赛车,灵活地在其他F1赛车之间穿行。  潜意识如同一部万能的机器,任何愿望都可以办得到,但需要有人来驾驶它,而这个人就是你自己,只要你能像舒马赫一样熟练地控制这台机器,你就能够实现任何梦想。潜意识大师墨菲博士说过:"我们要不断地用充满希望与期待的话来与潜意识交谈,于是潜意识就会让你的生活状况变得更明朗,让你的希望和期待实现。"只要你不去想负面的事情,而选择积极性、正面性、建设性的事情,你就可以左右你自己的命运。  然而大部分的人都活在"不可能"当中,这不能不使人感到可悲。世界著名的牧师舒勒博士说:"任何事情都是有可能的,只要你有信心。"  每个人身上都蕴藏着巨大的潜能,问题的关键是你是否相信自己,愿意"打造"自己、开发自己,使生铁"毛坯"成为"发条",使人生价值最大限度地实现。  汉代名将李广喜爱打猎。一天黄昏时分,天色暗淡,他忽然看见草丛中蹲着一只猛虎。李广大惊,情急中立即拉弓搭箭向虎射去,正中虎身。殊不知,这哪里是虎,实则是一块酷似虎形的大石,而箭头已深深地射进了石头之中。当李广第二天再射这块石头时,却怎么也射不进去了。  为什么李广不知道"老虎"是石头时他能够把箭射进石头,而当他知道"老虎"是石头时却不能够把箭射进石头?原因就在于他不知道"老虎"是石头时,在情急之下的一箭射出了自己的最大力量;而当他知道"老虎"是石头时,他已经不自觉地把潜能的大门关闭了--我怎么可能把箭射进石头?  我们每个人身上都蕴藏着无穷无尽的潜能,只是我们不知道而已,而这也恰恰验证了一句名言:不是因为有些事情难以做到,我们才失去自信;而是因为我们失去了自信,有些事情才显得难以做到。  说到这里,我给大家讲一个类似的例子。  有一个心理学家想知道自信对行为到底会产生什么样的影响,于是他做了一个试验。  首先,他让10个人穿过一间黑暗的房子,在他的引导下,这10个人都成功地穿了过去。  然后,心理学家打开房内的一盏灯。在昏暗的灯光下,这些人看清了房内的一切,都吓出一身冷汗。这间房子的地面是一个大水池,水池里有十几条大鳄鱼,水池上方搭着一座窄窄的小木桥,刚才他们就是从小木桥上走过去的。心理学家问:"现在,你们当中还有谁愿意再次穿过这间房子呢?"没有人回答。过了很久,有3个胆大的站了出来。  其中一个小心翼翼地走了过去,速度比第一次慢了许多;另一个颤巍巍地踏上小木桥,走到一半时,竟趴在小木桥上爬了过去;第三个刚走几步就一下子趴下了,再也不敢向前移动半步。  心理学家又打开房内的另9盏灯,灯光把房内照得如同白昼。这时,人们看见小木桥下方装有一张安全网,由于网线颜色极浅,他们刚才根本没有看见。  "现在,谁愿意通过这座小木桥呢?"心理学家问道。这次又有5个人站了出来。  "你们为何不愿意呢?"心理学家问剩下的两个人。  "这张安全网牢固吗?"这两个人异口同声地问。  这10个人为什么第一次都能够顺利地通过小木桥?不就因为他们不知道自己面临的险境吗?如果我们每个人都像这10个人首次穿过房子一样--无视自己面临的险境,勇往直前,我想这个世界也许会有更多的成功者。  面对不可避免的竞争趋势,我们不能只喊"狼来了",每个人还应磨好自己的利剑,打造好自己的核心竞争力,增强自己的竞争优势,这样才能面对竞争毫不畏惧。

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