构建自己的核心竞争力

一般而言，核心竞争力包括以下方面： 责任意识。 就是处在某一职位、某一岗位，能自觉地意识到自己所担负的责任。有了自觉的责任意识之后，才会产生积极、圆满的工作效果。那些消极、被动地对待工作，在工作中寻找种种借口的员工，是不会受到任何人欢迎的。 旺盛的工作热情。 热情是成就一切的前提，事情的成败与否，往往是由做这件事情的决心和热情的强弱而决定的。碰到问题，如果拥有非成功不可的决心和热情，困难就会迎刃而解。 自主工作能力。 如果一个员工只是照上面交代的去做事以换取薪水，只会原地踏步。每一个人都应该有自我提高的意识。如果这样做了，在工作上一定会有种种新发现，其个人也会逐渐成长起来。 善于沟通。 善沟通才能有好人缘。一个不能和别人顺畅沟通的人只能让自己的才能和业绩被淹没，只能和别人产生误会，淡漠上司、同事之间的感情。最后就可能遭到淘汰。

核心竞争力，得有自己的专业技能，能有自己在岗位上独特见解独特之处，而且的话工作能力办事能力都非常的优越，这样子的话才有自己的核心竞争力，那这样子对你来说，自己不管在业务还是在技能岗位上，如果说要提升的话，就想着自己的岗位和业务，需要什么的技能，再怎么让学习获取这样的技能。看自己身边的同事朋友是怎么努力的，怎么工作的，怎么取得成绩的，然后的话跟着学习都是要通过这样努力的方式才能取得这样的成就。

在我看来片子的核心竞争力就是培养自己的能力，就是你要有更多更多的技能，你要会做很多很多的事情，同时你的能力要特别的突出。         我觉得想要提高自己的核心竞争力，其实是很简单的，就是要提高你自己的能力，我觉得无论在哪里能力有了，那么你的竞争力就来了。比如说我们现在国家有很多搞科研工作的那些人，如果你在科研工作方面搞得特别好的话，让你的核心竞争力就特别大，也不需要你去找工作，工作自然就会来找你了，而且是那种特别高薪的工作。但是大多数人搞科研工作的人还是比较少的，所以说这个时候我们就可以提升自己的能力了，我们可以多去尝试一些东西，现在比如说我是大学生的话，我就应该多出去做兼职，兼职的话，你可以提前和社会上的人打交道，然后就可以积累一定的经验，让你以后在和别人打交道的时候积累了一定的经验，这个时候你就比别人多了一点优势。但是我觉得最主要的还是学习吧，你专业课上面一定是要过关的，你不能因为坚持或者其他之类的东西，而导致你的学业特别的差，这样的话有一些用人单位也是不会要你的。哎哟，你可以培养一下你其他的技能，就比如说我自己，我自己就非常喜欢的跳舞，但是我自己从来没有去学过，所以上了大学之后，我就去报了一个学舞蹈的班，我觉得学了舞蹈之后有了一种才艺，也算是为自己增加了一项技能。

提升个人的核心竞争力需要：首先要保持学习的习惯。学习会让我们获得更多的知识和技能，获得更多的案例和故事，能够让我们通过学习掌握更多的专业知识和技能，从而提升个人的工作能力和竞争力。提升个人的核心竞争力需要：知道自己的特长是什么，优势在哪里，然后努力做到扬长避短，将自己的优势放大，将自己的特长进行有效的发挥，也能提升个人的核心竞争力，职场中发挥出自己的优势才能创造更大的价值。提升个人的核心竞争力需要：多接触优秀的人，多认识高级的人脉圈子。和什么样的人接触就会受到什么样的人影响，要提升个人的核心竞争力，除了要发挥自我优势之外，还需要将自己欠缺的地方补齐，而接触优秀的人会有利于这一点。提升个人的核心竞争力需要：学会分析和总结，并且用心去改变。我们每一天的工作也许会大同小异，但工作过程中遇到的人和事都会给我们很多的启发和帮助，学会分析和总结，让自己能够发现不足，并且想办法改变，也会提升个人的核心竞争力。提升个人的核心竞争力需要：参加专业系统的培训，比如自己是专业的财务人员，并且十分擅长数据分析，那么要提升个人的核心竞争力就可以去参加专业的关于财务和数据方面的培训，让自己的优势更突出，核心竞争力更强大。提升个人的核心竞争力需要：找到适合自己的平台和机会，只有适合的才是最好的，也能把自己的核心竞争力表现出来。合适的机会和平台会帮助自己不断积累经验和教训，在一次又一次的实践中提升个人的核心竞争力。提升个人的核心竞争力需要：给自己制定合理的生活方式和工作方式，让自己处于一种良好的状态之中，包括健身和运动，包括睡眠和休闲等等。要提升个人的核心竞争力，一个人的精气神很重要，状态很重要，合理的生活方式和工作方式会让自己状态更好。

一、高度的责任心高度的责任心不仅能让你踏实的成长，而且能在关键时刻让你从同事中脱颖而出。重要指数：二、礼节礼貌礼节礼貌是一个人道德素质最基本的要求，简单点来说就是2个字——客气。良好的礼节礼貌不仅能让你树立良好的个人形象，还能让你拥有良好的工作人际关系，而且良好的礼节礼貌是新人成长到一定层级后走入上流社会的必备素质之一。关键的时刻给领导面子，给同事面子，把礼节礼貌理解到情商的高度，这项核心竞争力会为你将来与客户、合作商打交道打下坚实的基础。重要指数：三、沟通协调能力良好的沟通协调能力不单单是你能和同事说清楚话，关键是你说的话不会给自己挖坑，也不会给别人挖坑，还不会得罪同事。如果个人的沟通协调能力比较弱，建议买《演讲与口才》进行阅读练习，好看不贵。重要指数：四、环境适应能力优秀的员工都具有非常强悍的环境适应能力。在大学生活中的节奏很慢，时间安排很自由。进入职场则是另外一番场景，一天到晚累成狗。但是如何跟上职场中的工作节奏，如何管理好自己的时间，都是需要在长期的工作中磨炼出来，职场新人只需要四个字——坚持！学习！就早日能形成自己的核心竞争力。重要指数：五、学习能力学习能力是职场中最核心的竞争力。不仅仅是工作中本质工作的学习，还有向同事的学习，业余时间的学习、决定一个人今后几十年的发展不是工作中的努力，而是下班后的2到4个小时在做什么。考证是学习，参加研讨会是学习，和行业大咖喝茶吃饭是学习。学习处处不在，凡是留心皆学问。未来是知识经济时代，知识变现速度加快的时代已经来临。所以各位新人，不仅仅是为了个人的核心竞争力，为了自己的梦想，去学习吧。

礼节礼貌是一个人道德素质最基本的要求，简单点来说就是2个字——客气。良好的礼节礼貌不仅能让你树立良好的个人形象，还能让你拥有良好的工作人际关系，而且良好的礼节礼貌是新人成长到一定层级后走入上流社会的必备素质之一。关键的时刻给领导面子，给同事面子，把礼节礼貌理解到情商的高度，这项核心竞争力会为你将来与客户、合作商打交道打下坚实的基础。

在日本东京一栋大楼的地下室里，有着一家只能坐10个人的小寿司店。虽然其貌不扬，可要在那儿吃上一顿寿司，需要提前一个月预订，每人最低消费不少于3000元。这家店的主人是“寿司之神”小野二郎。有人说能吃上一顿小野二郎的寿司，专门飞一趟日本都值得；连美国前总统奥巴马造访日本，也特地品尝了他们家的寿司。小野二郎曾在记录片里，分享他打磨手艺的方法。他说道“我每天都在重复着同样的事情，只是我希望每次都能做得比上一次更好。”90多岁的他每天依然会花十几小时在工作，经常睡梦都在做寿司；为了能让肉质更松软，他甚至会帮每只鱿鱼按摩四十分钟……我想这就是培养核心竞争力的基本心态：像工匠打磨手艺一样，不断精进，总是希望自己能得更好。换而言之，你需要投入大量的时间和精力，能形成巴菲特所说的“护城河”式的核心竞争力。没什么好商量，这是必需的交换条件。关于培养核心竞争力，简书大神V先生曾说过4个维度：喜欢且擅长、稀缺且持续。一言以蔽之，社会长期急需的能力，刚好是你所擅长并且喜欢的。对内：你有持续动力提升，并且能做的比大多数人都好；对外：这竞争力能帮你赚到不少钱，而且不会被淘汰。要做到这点并不容易。不过我们可以以反推的形式进行：找到目前能赚钱的技能：你可以上招聘网站调研，薪酬按从高到低排序，剔除业务类型的还有公司高层级别的岗位，剩余的那些就是目前市场上急需的岗位。将这些岗位描述全都粘贴下来到word里。判断这些技能未来是否赚钱：比如编程在未来就不一定赚钱，因为小学都着手有编程课，未来会的人必定会更多。判断的方法可以从“是不是人的本能需求”入手——比如是否跟衣食住行相关；亦或是行业的发展驱动力入手——像移动通讯工具的发展，使得社群能兴起……找到目前掌握该技能最厉害的人：可以从书籍、论坛或者各大专业网站上，找到这批人。如果有条件，尽量约他见面聊；如果没条件，研究他的技能发展历程。现在开始，持续行动：事实上，一件事如果你能持续做下去，即便没有天分，也能超过90%的人。 更多“好玩的学习方法”，欢迎搜索微信公众号“游山玩水90后”。

《奇葩说》黄执中在造就Talk的演讲上回答了这个问题。他认为，很多人职场之路走得不开心，不顺畅，是因为他们没有搞清楚自己的工作性质。提升自己的核心竞争力首先要搞清楚你自己是在靠哪一种劳动挣钱，摆正自己的心态；其次要了解在当下社会，哪一种核心竞争力更有前途，更值钱，哪一种资源最稀缺，然后奔着这个目标去努力。

一、人才资本建设是企业核心竞争力的基础企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必须打造一支高素质的人才队伍。一是创造条件，努力提高公司领导人的素质。提高公司领导人的素质是增强企业核心竞争力的前提。公司领导人直接参与企业的最 高管理，制定企业战略，领导企业的未来发展，因而培养、塑造合格的企业领导人，健全企业领导人的独立人格就显得尤为重要。二是选拔和培养一批专业性、技术性人才，特别是市场开拓、管理方面的人才。为企业带来超额利润，因此知识成为企业的利润源泉，人才成为企业核心能力的基础。二、培育适宜的管理模式是提高企业核心竞争力的途径只有加强管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企业体制改革的活力充分发挥出来，保持企业不断发展和基业常青。积极寻找自己潜在的优势，了解同行，了解自己，从各方面进行深入细致的分析，并下功夫培养。至今我们企业尚未建立科学的管理体系，仅凭经验管理企业，管理方式、方法陈旧，对市场环境适应性差。另外，管理人员缺乏先进的管理理论和经验，尤其是高层管理人员知识、能力贫乏，企业不能按照市场规则运作，使企业在市场竞争中处于被动地位，因此关键是要建立符合本企业实际的管理模式。三、提升公司品牌力是企业核心竞争力的体现在市场经济发达的今天，品牌已超越纯经济的范畴，成为企业竞争力、增值力、后续力的体现。品牌能给企业带来极大的市场占有率，使企业保持繁荣。而企业核心竞争力的直接表现形式主要是市场占有率。因此要树立正确的品牌意识，积极实施名牌战略，即建立品牌发展战略管理体制，完善品牌发展的市场环境，重视知识管理、知识决策以及实施与品牌理念相配套的系统教育培训等