企业的三个核心部门

一个企业的核心部门有生产部、销售部、财务部、人事部、采购部、行政部等。不同行业、不同公司架构有所不同，以各公司实际为准。应答时间：2021-04-01，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~

一般的公司都有哪些部门？ 公司的部门根据公司的大小设置会有所不同。 一、小公司的部门为：综合办（或者企管办）、销售部、技术部、采购部、生产部、质管部、财务部 二、中小等公司为：总经办（包括人事行政）销售部、产品开发部、工艺部、物控部、生产部、设备部、财务部 三、中等公司为：总经办、人力资源部、销售部、市场部、售后服务部、产品开发部、工艺部、物控计划部、采购部、生产部、设备部、财务部 四、大型公司分集团公司与下属分公司，部门设置为： 集团公司：董事会、总裁办、人力资源部、服务公司、财务中心、技术中心、 销售公司：销售部（各省的销售办事处），市场部、售后服务部、技术支持部各生产分公司：总经办、人力资源部、产品开发部、工艺部、物控计划部、采购部、生产部、设备部、财务部 采纳好吗，谢谢

我认为是人力资源部,人才是核心的力量

在企业里只要设置基本都很重要，没有不重要的，譬如食堂也出战斗力，员工吃好饭，才能干好活。总体看最核心的基本是财务部门和人力资源部,无论哪个企业老板，基本都亲抓这两个部门，人权和财权。如果有核心产品，那还应该包括研发部门、市场部门、制造部。核心不核心都是相对的，都是相辅相成，互为依托的。

回答 直线制，职能制，直线-职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等。 1、一个成熟的公司必然有着一套完善且高效的组织结构，完善的组织结构对于企业员工管理、绩效考核等有着不可言喻的影响。常见的职位主要分为：管理职位、产品职位、运营职位、技术开发职位、市场职位以及行政职位等。 2、以专业化分工为原则划分组织职能，即一个部门承担的职能应当是比较集中，比较少的，如果职能跨度太大，则很难找到能够胜任的人员来完成部门的工作。除分工原则外，还应当体现协调原则，即部门边界的确定应当便于业务活动的上下游衔接，关键流程的接口应当清晰。 更多1条 