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创业宝贝
那说明你们公司管理不当,文件也是瞎做的,立马修改程序文件,程序文件里面有个《管理评审过程控制》做错了。检查哪里做错了,修改好后填写不符合情况描述,什么时候完成的就写完成日期是什么时候,管理者代表签好字后给审核组长发过去。就OK了。我是专门做TS体系的,可以加Q一起研究讨论Q125017263
魔女小楠
针对不合格项分析原因,找到解决办法,采取有效纠正及纠措施,加强监督检验,主要是把整改报告写好。按新纠正的检验监督办法进行再次检验把合格结果附在整改报告内上交就可以了。过程就是:针对问题找到解决方法——计划执行此方法——证明此方法可行——把这一过程写成报告。也可跟审核的人员沟通一下,虚心请教听取一些他们的意见,这样能既快速又准确的解决问题。他们一般都愿意告诉你。
搜一下:机关标准化外审开了1个不符合报告。查某管理办法等文件没有按《文件管理程序》要求受控,整改报告怎么写
没分,不回。
内审一般是外审的前奏(也称第二方审核),每个公司一般会在每年的固定时间先展开公司内部审核,审核组成员是自己公司的员工(一般具有内审员资格)。 外审俗称
不可以,无纠正,你的问题不是还存在吗?你不是还没有提高吗,所以为了发展一定要纠正!
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