allen阿蕾
引用wangaa20111的回答:我是针对其他热心网友的回复再回复的:1、不必要重新开管理评审会议,除非按你们管理评审程序文件的那些“例外”情况,你可以针对本次外审的这个不符合点组织各部门对“不良成本分析”进行一次评审;2、新旧版的质量管理体系(ISO9001/IATF16949/13485)都未刻意要求有不良成本分析评审的要求(16949未具体要求管理评审要做质量成本评审),是否是你们在程序文件中或计划中自设了要求?如果是,你可以委曲一下自己,这样回复(因为言语中能看出来你的管审也未必很真实): 根据公司实际情况和组织复杂程度,本阶段管理评审的实际实施过程和结果,认为目前公司无法实施“不良成本分析”,马上责成相关部门修订管理评审程序文件、管理评审计划(详见修订过的这两份文件)。 同时对相关职责人员进行“质量成本”的知识培训(附培训记录),在相关人员能力考核达到要求、并根据实际情况在下阶段确定公司需要实施“质量成本”控制。
搜一下:机关标准化外审开了1个不符合报告。查某管理办法等文件没有按《文件管理程序》要求受控,整改报告怎么写
tl16949外审员证书含金量非常高,外审员是ISO国际标准化组织提出的一个专用名词,相对于ISO9000族标准来说,外审员的全称是“ 外部质量管理体系审核员
没分,不回。
审核员这个东西,报名就可以去考试,考上了以后就是候补审核员,然后再去人家审核公司靠挂,实习期满就可以升级为外审员。但是考那个试结果是有时间规定的,一般都是3年。
不可以,无纠正,你的问题不是还存在吗?你不是还没有提高吗,所以为了发展一定要纠正!
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