企业招聘与录用管理视频

建立一个招聘管理体系，要从三个维度考虑：明确一个招聘目标、三个阶段和八项工作。招聘目标是指工作要服务“动态的人力资源规划”这一目标，任何在招聘人数、岗位、结构的改变都应该直接导向招聘目标的变化。三个阶段即是事前、招聘时和事后，事前需要对企业人才文化、岗位需求和薪酬构成有足够的了解，这关系着企业对招聘环节的重视程度，也决定着招聘流程应有的复杂程度；招聘过程包括发布招聘简章、招聘渠道、招聘流程和甄选；招聘流程中需要完成的是部门之间的线上协同，可以借助招聘管理工具，北森Moka、舟济招聘宝这类的，这一部分其实是重点；事后则是人才的效果评估。八项工作指的是对招聘需求的分析、对岗位及胜任素质分析、对招聘渠道的管理、人才辅助测评工具使用、人才甄选系统、人才招聘流程组织实施、人才融入和留任和招聘的后评估。这三个维度并不是独立的个体，一定要综合考虑才能达到效果。文章大部分观点来源于以下这篇文章，哈哈请叫我好观点的搬运工如何设计你的招聘体系？

讲到体系就太大了：涉及面广、深；得结合企业人力资源战略、业务战略等。涉及具体内容：制度、机制、流程、操作要求指引、管控、IT信息支持等。从具体易操作上出发考虑：建议引进专业的招聘管理系统（高效点的 -比如 54hr），直接对接内部招聘需求，再补充相关机制、流程，这样更容易操作。

招聘测试与面试是人员招聘录用工作程序的重要组成部分，也是招聘录用工作的进一步展开。这一阶段共包括七个步骤。 　　一、组织各种形式的考试和测验 考试和测验内容应根据岗位的不同要求进行设计和取舍。一般而言，此项工作涉及下述几个方面的内容： 1、专业技术知识和技能考试 2、能力测验 3、个性品质测验 4、 职业性向测验 5、 动机和需求测验 6、 行为模拟 7、 评价中心技术 通过对应聘者施以不同的考试和测验，可以就他们的知识、能力、个性品质、职业性向、动机和需求等方面加以评定，从中选出优良者，进入到面试候选人的范围。 　　二、最后确定参加面试的人选,发布面试通知和进行面试前的多项准备工作 1、确定面试考官 面试考官应由三部分人员组成：人事部门主管、用人部门主管和独立评选人。但是，无论什么人担任面试考官，都要求他们能够独立、公正、客观地对每位面试者作出准确的评价。 2、选择合适的面试方法 面试方法有许多种类，面试考官应根据具体情况选择最合适的方法组织面试。 3、设计评价量表和面试问话提纲 面试过程是对每位参加面试的应聘者的评价，因此，应根据岗位要求和每位应聘者的实际情况设计评价量表和有针对性的面试问话提纲。 4、面试场所的布置与环境控制 要选择适宜的场所供面试时使用，许多情况下，不适宜的面试场所及环境会直接影响面试的效果。 　　三、面试过程的实施 这一阶段是面试工作程序中最主要的环节，它依靠面试考官的面试技巧有效地控制面试的实际操作。实际上，面试过程的操作质量直接影响着人员招聘与录用工作的质量。 　　四、分析和评价面试结果 这部分工作主要是针对应聘者在面试过程中的实际表现作出结论性评价，为录用人员的取舍提供建议性依据。 　　五、确定人员录用的最后人选,如有必要进行体格健康检查 1、做出录用决策 在经过笔试、面试或心理测试后，招聘录用工作进入了决定性阶段。这一阶段的主要任务是通过对甄选评价过程中产生的信息进行综合评价与分析，确定每一位应试者的素质和能力特点，根据预先确定的人员录用标准与录用计划进行录用决策。 测评数据资料的综合分析是通过专门的人事测评小组或评价员会议进行的。测评小组共同讨论每个评价维度的行为表现，得出对某一求职者有关这方面情况的一致评价意见。在对每一评价维度都进行了类似的综合后，评价员们就要考虑勾画出该求职者在所有评价维度上的长处和弱点，然后作出最后的录用决策。这里需要注意的是： （1）如果人事部门与用人部门在人选问题上意见有冲突，应尊重用人部门的意见。 （2）组织应该尽可能地选择那些与企业精神、文化相吻合的个性特点的应聘者，即使他们没有相应的知识背景和工作经验，因为这些可以通过培训而获得，相对来讲，一个人的个性品质是难以改变的。 2、决策的准确性 个人差异为人员选择提供了理论基础，选择过程的目标在于利用个人差异挑选那些更具有某种特性的人，这些特性被看作是干好工作的重要因素。工作分析是整个选择过程的基础。在此基础上，选择一个或一个以上敏感、相关、可靠的效标；同时，选择一个或一个以上与效标有某种关系的预测因子（如个性、能力、兴趣的量度）。对预测因子的选择应以工作分析信息为依据，这种信息可提供哪一种预测因子最有可能准确地预测标准绩效的线索。当我们把预测因子作为决策的依据时，可从正确决策的比例评价预测因子的作用。 这一模式简单、易懂，它只要求把根据预测因子所作的决策划分为两个或两个以上相互排斥的类型，对效标数据也作类似的分类，然后对两组数据进行比较。 决策正确性的指标之一是正确决策与总的决策之比。 　　六、面试结果的反馈 人员选聘与录用工作的每个环节都包含两个方面的结果:录用过程和辞谢过程。录用过程是指应聘者在应聘过程中逐步被组织接纳，而辞谢过程则是招聘录用过程中的淘汰，二者是同时延续和完成的。 面试结果的反馈有两条线路，一是由人事部门将人员录用结果反馈到组织的上级和用人部门。二是逐一将面试结果通知应聘者本人，对录用人员发布“试录用通知”,对没有被接受的应聘者发布“辞谢书”。 　　七、面试资料存档备案 最后，将所有面试资料存档备案，以备查询。至此招聘测试与面试工作全部完成，重新回到人员招聘与录用的程序之中。

关于企业招聘管理的理论概念，楼上表述的已经很清楚，至于具体的操作还需要讲解一下。关于招聘工作，有几个方面还需要掌握：岗位定位（岗位的招聘需求和描述）、岗位招聘渠道、人才简历库的最大化运用。1、岗位定位——是岗位招聘的前提。确认清楚岗位的定位，才能选择与之相匹配的招聘渠道，比如餐厅服务员等，可以通过人才市场的招聘会、58同城等，但如果是高管类的招聘者应该用猎聘（高端人才招聘平台）或者与猎头公司合作。2、招聘渠道——是岗位招聘的武器。选择适合的招聘渠道，才能高效率完成岗位交付。3、人才简历库——是岗位招聘的弹药，也是体现高效使用人力资源的根基。前期通过不同招聘渠道积累的简历，要有有效的积累和分类，即使在之前招聘中没有匹配上所需的岗位，但要知道岗位招聘是不断的，岗位需求是不断变化的，同时人才也是不断成长的，之前可能不合适，但以后可能就会需要该类型的人才。如何高效的运用自己的人才简历库，是每位招聘管理者需要修炼和掌握的。至于如果管理自己的人才库，可以选择一些招聘管理平台。我也是一位招聘管理人员，现在使用的是 54HR 。之前也使用过其他不同的管理平台，但较这些，54HR是免费使用的，且操作简单不繁杂。

招聘需求的提出 准备：人力资源规划 职务说明书 招聘计划 :时间 、岗位 、人数 、任职资格 招 募 ：了解市场 、发布信息 、接受申请 选 拔 ：初步筛选 、笔试 、面试 、其他测试 录 用：作出决策 、发出通知 评 估 ：数量 、质量 、方法