libby131313
——目标 : 目标必须清楚。——必须有两个及两个以上的备择方案——决策是以可行方案为依据——过程:在本质上决策是一个循环过程,贯穿整个管理活动的始终。——主题:管理者——目的:解决问题或利用机会
螃蟹横走
决策的基本特征: 目标性 (即决策必须有一个既定的目标,没有目标,决策就失去了标准和依据)优化性 (决策的要求是在既定的目标和条件下寻求优化目标和最佳地实现目标)选择性 (进行科学决策的重要条件是拟定尽可能多的可行方案以供选择) 实施性 (一个管理决策是否正确是在实践中得到检验的 )决策的基本要素: 决策者 (是决策系统主观能力的体现者,可以是个人,也可以是集体。)决策对象 (一般是指可调控地具有明确边界的特定系统。)信息 (既包括决策对象系统内部的信息,又包括决策系统外部所需的信息) 决策理论与方法 (即要求决策者要运用正确的决策理论与方法进行决策。)决策结果 (对决策结果要进行分析和科学的检验)
在录用决策过程中,对未被录用者要委婉的告诉他,希望他做好心理准备,将来还有机会
决策的构成因素有1、决策主体(构成决策的核心要素)2、决策制度3、决策方案4、组织目标5、不确定性情景
人才录用决策的程序 (一)补充完善人才录用的标准 企业人才的录用标准是进行人才录用的基本依据。 甄选阶段的申请表审核与录用进行决策分析的过程基本一致,他们
影响需求的因素包含:该产品自身的价格、消费者的收入、相关产品的价格、消费者的偏好、消费者对产品价格变化的预期等。
像我现在所在的销售部门,基本上两个月要招聘一次人员!我想影响因素有企业工作环境、福利待遇水平、工作强度还有员工本身的素质也有关!
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