人员录用决策的策略

  • 回答数

    2

  • 浏览数

    296

回答
susyweswes
首页 > 论文问答 > 人员录用决策的策略

2个回答 默认排序
  • 默认排序
  • 按时间排序

戴小卓269500767

已采纳
人才录用决策的程序　　(一)补充完善人才录用的标准　　企业人才的录用标准是进行人才录用的基本依据。　　甄选阶段的申请表审核与录用进行决策分析的过程基本一致，他们的区别是：*，后者比前者更复杂、精细;第二，前者的基本目的是淘汰不胜任者，后者的根本目标是找出可能存在的胜任者。　　(二)整理甄选流程获得的数据　　在审视并深入理解了录用标准后，需要认真对人才甄选获取的测评数据和结果进行综合分析和处理。　　1、综合加权法　　是一种*简单的决策分析方法，即先对候选人各项胜任特征的综合得分进行加权，取得总分值后，再将其与录用标准要求的总分值进行对比分析，*后根据结果做出录用决策。　　2、立即排除法　　是在分别计算出各项胜任特征的综合分值后使用，如表2-10。企业在采用该方法进行录用决策分析时，应全面掌握所有候选人实际测量总分值的得分情况，根据录用策略的要求，做出具体的规定。比如：规定8项胜任特征中有3项达不到录用标准分值的，视为不合格;如果有2项达不到要求，但分差没有超过该项指标总分10%的，可视为合格;如有1项达不到要求，但分差没有超过该项指标总分15%的，可视为合格。　　限于企业主客观情况的多样性和复杂性，实施这种录用决策方式时，录用决策者之间往往不得不对人才录用标准或质量要求作出必要的妥协。　　3、能位匹配法　　也称能位匹配技术。“能”即人才及其本身的能力素质，“位”即工作岗位。能位匹配不仅可以从非量化的角度对“人才”与“岗位”进行匹配，也可以从量化的角度对“人才”与“岗位”进行匹配。
238 评论

张小电1301
250 评论

相关问答

  • 补偿式人员录用策略

    录用决策是企业人力资源形成和配置过程的一个重要组成部分。招募所要完成的是建立一个招募蓄水池，将求职者集中起来。筛选是从建立起来的招募蓄水池中挑选合格的求职者，而

    江南装饰 3人参与回答 2023-12-11
  • 人员录用的主要策略

    招聘工作的最终目的是录用企业所需人才，因此，使用正确的录用策略至关重要。目前，应用较广的录用策略主要有以下几种： 这种方法同样给应聘者安排多轮考试，但不是每轮淘

    杭州lili 3人参与回答 2023-12-08
  • 人员录用决策的策略主要有哪些

    人员招聘与配置　　第一节 员工招聘活动的实施　　一、企业人员补充的招聘渠道：外部招聘与内部招聘（提拔）。　　二、内部招聘特点（优点与缺点）　　优点：①准确性高

    princess小姐 2人参与回答 2023-12-08
  • 在什么人员录用策略中

    【答案】D【答案解析】人员录用的策略主要包括:①多重淘汰式；②补偿式；③结合式。其中，多重淘汰式中每种测试方法都是淘汰性的，应聘者必须在每种测试中达到一定水平，

    樱花卫厨ks 2人参与回答 2023-12-10
  • 人员录用的主要策略包括

    招聘工作的最终目的是录用企业所需人才，因此，使用正确的录用策略至关重要。目前，应用较广的录用策略主要有以下几种： 这种方法同样给应聘者安排多轮考试，但不是每轮淘

    笑脸笑脸笑脸 2人参与回答 2023-12-11

向你推荐

热门问题

最新内容