飞云纵览
yiliudewendu
核心技术又可分为技术核心和设计核心。技术核心是在基础理论基础上在确定技术路线情况下支撑产品实现的技术选择中的关键部分,如东方电机为解决水轮机转子叶片在高水头条件下振动问题,由国外对转子外条件的改善技术上转移到对转子本身的重设计采取燃气轮机涡轮叶片设计思路进行。完成这条思路的技术和工艺就是核心技术。 核心技术的特点:首先,核心技术优势具有不可复制性,是企业基于对产业、市场和用户的深刻洞察,以及环境长期孕育形成的,有独特的市场价值,能够解决重大的市场问题。 其二,核心技术开发投入大、周期长、代价高。 其三,核心技术开发和形成需要一个稳定的队伍、一种激励机制、一种超前的理念和一个科学的流程。它是一个科研体系一个技术体系,包括工艺、设备、配件、原材料、实验室技术、基础理论、中试、工艺样机生产等一系列评审、市场调研等等的整个一个体系。 核心技术的涵义:核心技术是企业较长时期积累的一组先进复杂的、具有较大用户价值的技术和能力的集合体,而不是单个分散的技术或服务。可以从三个方面来界定: 一、延展性。核心技术是那些可以打开多种不同类型产品潜在市场大门的技术,毕竟企业最终交付给客户的是具体产品,而非单纯的技术模块,所以核心技术支撑的产品领域也直接决定了核心技术的最终价值,发展“未来的核心技术”,也是硅谷许多创业公司的成功之道;中星微电子通过在数字多媒体芯片技术方面的突破获得巨大的成功,数字多媒体芯片技术具体在众多“眼球行业”有广泛的应用,具体从移动数字影像产业到数码相机、宽带数字多媒体通信、数字高清晰电视,这是一个产值达数十亿美元的巨大的产业,而目前群雄纷争,尚无霸主。 二、核心价值性。核心专长必须是使公司为用户提供根本性好处的技能。否则为一般应用技术,核心技术往往对产品的核心部件有直接的帮助,主要体现在全新产品的出现、性能的提升、成本的下降等方面,例如Google的搜索算法核心技术,使Google的检索速度大幅提升,适应当今互联网的现实需要。 三、先进、复杂及难以模仿性。 核心技术是企业的其它具体产品的技术平台,是公司产品平台的基础,产品平台往往是众多核心技术的集合体,通过产品平台实现了核心技术的最终价值,有效实现产品间的共享,同时还有效实现了技术的保密,产品平台是终端产品快速、低成本、低风险地推向市场的基础,通过产品平台可以有效降低产品开发成本、缩短产品开发周期、提升产品质量。
foxbaby168
产品优势应该从四个方面开始写:竞争优势、竞争劣势、机会和威胁。把各种因素相互匹配起来加以分析。在内部和外部的竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来【优势与劣势分析】产品是否新颖,制造工艺是否复杂,销售渠道是否畅通,以及价格是否具有竞争性。【机会与威胁分析】分析市场上替代品给公司的产品或服务带来的是 “灭顶之灾”呢,还是提供了更高的利润或价值。产品的竞争优势有哪些产品的竞争优势主要是指其他产品不可替代的优势。也就是有自已的核心技术。比如说微软的操作系统,因为有他的核心技术,其他操作系统难以取代他,使其占有稳定的市场和较大的市场份额。一个企业的竞争优势表现为三个方面:成本优势、产品优势、品牌优势。(1)成本优势:你单位成本比同类产品低,在市场竟争中你就有价格优势,同样的价格人家利润少,你利润多;人家保本,你有利润;人家亏损,你还能保本。(2)产品优势:主要是指其他产品不可替代的优势。也就是有自已的核心技术。比如说微软的操作系统,因为有他的核心技术,其他操作系统难以取代他,使其占有稳定的市场和较大的市场份额。(3)品牌优势:品牌优势主要是:优良的产品质量,优良的售后服务,较大比重的市场占有率,消费者的认可,而取得的产品价格优势及产口规模优势。
格力对外宣布有1000多种关于空调的专利技术的,核心技术也有很多
就是所有应用到公司专利技术生产,或者相关的产品销售收入,全部归类,直到达到高新技术企业申请所到的标准为止。属于可调节项,说到头还是看专利。
两条能力护城河主要说的是,首先应重视变革领导力,充分发挥领导团队对企业的价值作用。其次企业需要通过组织结构优化调整,提升整个组织的能力和活力,以适应行业数字化转
可以满足很多人的虚荣心,可能买不到香奈儿的包包,但是你可以轻而易举的买到一个香奈儿的口红。其次就是大牌始终有个保障,在安全上也是大家比较认可的
凯赛生物的招股书里写到
优质论文问答问答知识库