期刊创办的必要性

新刊的开发要有的放失，先创意新产品，然后给这个新产品找市场是赌博游戏式的做法，正确的思路是：先去分析市场，了解市场整体趋势、了解目标市场上的竞品有哪些弱点可以利用，读者还有那些需求没有满足、有没有还处于空白阶段的细分市场区格，最终通过理性的分析找到市场空档，把自己的刊物根植于这块“肥沃的土地”上。创办新刊第二步：新刊新概念和定位的提出市场机会给我们指明了方向，提出新刊新概念新定位的具体化（如新刊的读者群定位、内容定位、定价、开本、纸张装帧、发行、广告等期刊要素的初步确定）是为了锁定新市场机会，新品概念的提出不是闭门造车，而是针对市场机会的量身订做。创办新刊的第三步：新刊可行性评估根据市场机会量身订做的新刊从逻辑上推断应该是可以成功上市的，但问题是这个新刊的制作及上市，杂志的新团队是否有实力去完成？上市这个刊物所要求的编辑资源、内容是否符合定位、渠道建设、销售政策等是否都能符合新刊上市的要求——市场上机会很多，但这个机会是不是属于你，还要根据自身情况进行可行性评估。创办新刊第四步：新刊制作编辑及准备确认该新刊的策划切实可行后，就要马上行动，把停留在创意阶段的新产品新概念变成实际刊物。编辑部第一次编辑出来的新刊就一定符合原始创意策划吗，很难讲，最妥当的方法是就拿着样刊去市场上做调查，找代理商、找读者、找专家等多方提取意见后重新调整，直到结果表明该杂志在各方面符合原创意、符合市场机会、而且有市场优势为止。

新刊上市的计划与安排新刊开发及准备工作结束，接下来就面临着刊物印刷制作、渠道开发、宣传推广、发行配货、铺货上摊、产品促销、信息反馈等多个环节需要策划和安排相关人员负责执行，营销谋定而后动，周密的计划和安排是新品上市成功的前提。创办新刊第六步：新刊上市计划执行通过以上五个步骤的充足准备，新刊终于走上市场与广大读者见面。所谓市场机会把握、新品概念提出及论证、新品开发准备、新品上市计划的拟订都是为了新品上市执行这临门一脚做服务。发行部能否把上市计划执行到位、铺货能否迅速达标、促销资源能否有效利用直接决定着新品上市效果，市场成败在此一举！