管理沟通案例录用还是不录用?这是个问题

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角色定位很重要，早与之沟通前要先了解小王是如何规划自己的职业成长的，如果小王更注重于赚钱这个目的，还是要将他定位在客户业务主任这个位置，在福利上给予鼓励，如果小王有新的事业规划，可由你们公司的HR做好为他的发展规划和发展目标。
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张小电1301
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重塑新我

题主是否想询问“管理沟通案例分析中录用还是不录用需要问几个问题”？3个。1、管理沟通案例分析中都会问到你对此岗位还想了解什么？2、你要求多少待遇？要求工资是税前还是税后的？3、你什么时候可以到岗？
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涅槃0531

我认为，你问的问题不是公司存在的主要矛盾，从你的叙述中可以得知公司有实力、有目标、有能人，公司缺乏的是激励机制和有效的内部管理机制，这才是主要矛盾，如果我是总经理，我的措施是：1、首先出版一本《员工手册》，规范员工的行为，执行优秀的表彰、奖励，违反的照章处罚，2、制定行之有效的绩效考核、管理制度，明确每个岗位的职、责、权、利，3、不管白猫黑猫，业绩好的就是大熊猫（国宝），业绩差的炒鱿鱼（开了），有了上述3项措施，一切问题迎刃而解。
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    首先假设你在交给小吴工作之前就已经了解他能够胜任此工作如果碰到你所说的这种情况是如果你是他的直属领导可以要求他无条件完成任务，沟通时要用大局观来说服他，如果你不

    leleba2013 3人参与回答 2023-12-08
  • 管理沟通录用还是不录用这是个问题

    也许人家找的认为更适合的人选，或者是公司内部出了问题，跟你无关!!!

    墨剂先生 3人参与回答 2023-12-07
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    许小丹丹丹 4人参与回答 2023-12-10
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    注册不太麻烦 3人参与回答 2023-12-10
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    栗子酱89 2人参与回答 2023-12-10

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