• 回答数

    3

  • 浏览数

    255

超超越越92
首页 > 论文问答 > 录用还是不录用这是个问题案例分析

3个回答 默认排序
  • 默认排序
  • 按时间排序

chenjialu1988

已采纳
2005年4月27日下午,《公务员法》草案于十届全国人大常委会第十五次会议顺利通过,2006年1月1日实施,此案例钻了法律的空子,幸运至极啊
339 评论

张小电1301

343 评论

注册不太麻烦

不同的岗位需要不同的人才。营销类部门,需要思路开拓的人才,要善于在没有条件的地方开拓出新的商机。财会安保等部门,职业操守的重要性甚至高于专业技能,因此如果习惯于钻营的人,一般不会考虑。

113 评论

相关问答

  • 管理沟通案例分析录用还是不录用

    首先假设你在交给小吴工作之前就已经了解他能够胜任此工作如果碰到你所说的这种情况是如果你是他的直属领导可以要求他无条件完成任务,沟通时要用大局观来说服他,如果你不

    leleba2013 3人参与回答 2023-12-08
  • 管理沟通录用还是不录用这是个问题

    也许人家找的认为更适合的人选,或者是公司内部出了问题,跟你无关!!!

    墨剂先生 3人参与回答 2023-12-07
  • 招聘与录用的案例分析题

    ajsdhfjkfh

    sjloveyuliqin 2人参与回答 2023-12-06
  • 管理沟通录用还是不录用案例分析

    小王应在任职新的岗位前先了解清楚相关薪酬变化。小王在此案例当中有几个地方没有处理好:1、在没有了解清楚薪酬机制及商讨好自己薪酬变更的情况下,贸然接受公司的新任命

    许小丹丹丹 4人参与回答 2023-12-10
  • 管理沟通案例录用还是不录用?这是个问题

    角色定位很重要,早与之沟通前要先了解小王是如何规划自己的职业成长的,如果小王更注重于赚钱这个目的,还是要将他定位在客户业务主任这个位置,在福利上给予鼓励,如果小

    注册不太麻烦 3人参与回答 2023-12-10