以公司为核心的理念

美的思想最实用美文/孙达钧我崇尚美，美在我心中之高无上，我得吃得美，我得住的美，我得穿的美。穷不美，受苦不美，人际关系不好不美，怎么美？我怎么做才美？这主导着我的思维，主导着我的言行，美的也是好的，有美人就富足。政治要美，经济要美，文化要美，美的思想主导着人间百事。

回答 建筑企业核心价值观是企业文化的核心，是员工的行为价值导向，它起着确立行为取向，评价原则、评价标准的作用，是对如何完成使命的行为准则的界定，告诉员工怎么做才能完成使命，怎么做才能使个人与企业共同成长，实现价值。 核心价值观，简单来说就是某一社会群体判断社会事务时依据的是非标准，遵循的行为准则。 核心价值观是企业必须拥有的终极信念，是企业哲学中起主导性作用的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它影响与表明企业如何生存的立场。 提问 公司形象墙上写那八个字好 回答 您好，我感觉写，质量领先,共创明天 您好，也可以写追求质量,奋发建设 提问 您好：能不能帮我多写几组，我们选择一下，谢谢 回答 您好，用心筑建，安居未来 您好，也可以写，诚信经营，质量为本 更多7条 

惠普公司 贡献我们的技术给予员工成功的机会奉献社会利润和成长是实现上述观念的条件而不是目的IBM 考虑员工利益满足客户需求做到最好摩托罗拉 公司存在的目的是以合理的价格提供产品，服务社会不断的自我革新改进公司的一切尊重员工这些公司都很棒，在竞争充分的产品市场都作出了自己同行业的杰出水平，我没有到过他们的公司，考察他们的氛围，以及实际执行的状况。但是我身处国内企业，了解他们的核心理念以及实际执行的情况。我们以人寿为例看看，人寿有两句有名的品牌口号成人达己，成己为人这个理念用通俗的语句讲就是公司满足客户的需要同时创造公司的利润。但是人寿是一家国有企业，我并不认同他们的招录方式和取材标准，人寿地方公司并没有标准化的考试能够为企业输送一流的人才。我曾经应聘平安地方公司的员工，当时他们的部门经理以及同事以及分管领导都参与了我的初次面试，另外，还有他们的地方总经理单独面试了我，而我要应聘的只是他们的一个法务专员的岗位，而人寿公司据大部分我接触到的员工坦言，是需要关系才能进，同时有关系就能进。你看，公司的发展靠的既是资本又是人才，而当今经济发展层次下，资本已经变得不那么稀有了，在日益激烈的商业竞争中最重要的人才，必将无疑是人才。人才决定了公司的未来发展方向以及经营能力。如果一个总经理很能明白自己要招聘哪种员工以及自己岗位的需求，并能够做到，那么这个企业就一定不差。企业核心理念的目的是什么？许多公司只是老板让自己的营销人员或者咨询公司出一个口号，然后觉得很符合当前社会舆论提出的一些流行口号就可以了，至于做到没做到，是不管的。这是经过十多年以后公司司存亡与否的决定因素。如果你的核心理念能够做到，即使它不提客户价值，即使他宣传专断独裁的领导风格，呢那么这个公司还是会做得很好。企业核心理念的目的就是挖到人才。这个才是企业最重要的是事情，有的老板以为自己提出的核心理念会深入员工内心，会带来人员观念的改观，事实证明这只是一厢情愿，真正的皇帝的新衣。只有老板自己认为核心理念是对的 ，而员工都不那么认为。事实可以证明，只有员工找对了人，相应的价值观才能够普及，从而形成合力。这在军队靠的是当兵的文化差，没有思想，军队政治部门强调一下就可以。但是我们的公司身处价值观如此多元的社会，靠洗脑是解决不了人员思想统一的问题的。我曾经在一家物业企业做办公文员，每个星期一都会召开全体经理的大会，在那个会上，董事长总要面对一些物业管理上的漏洞和问题，经过询问部门经理以及楼盘主任，董事长企图找到问题的根源，同时安排得力能干的人去解决，但是结果总是我们已经努力过了，经过一番讨价还价后，部门经理答应再努力试试，董事长事后总免不了要轻微责备员工，为什么我的想法你们没有遵循呢？企业的核心理念就是找对人，然后放手让他们去干，这就是企业成功的秘诀。