一个企业如何提高竞争力？一个地区如何提高竞争力？一个国家如何提高竞争力？这是跨入对21世纪我们必须回答的问题。但是，针对处于发展中国家的我们来说，现实的问题还不是提高竞争力的问题，而是如何利用现有竞争力。这是因为我们现在没有竞争力，就没有积累，就不能发展。所以，如何利用现有竞争力是摆在发展中国家面前的首要问题，摆在落后地区面前的首要问题，摆在弱小企业面前的首要问题。目前，中国的绝大多数企业在际上仍然是弱小企业，它们缺少资金、技术、人才。这时首先是要认识到有什么竞争力，然后才是怎么逐步提高竞争力。过去，我们一些同志认为要有竞争力，就要有技术，有资本，有人才，这并没错。但现在问题是在没资本、没技术、没人才、体制又不好的情况下怎么办？一、从发展经济学看竞争力的基本概念发展经济学是研究特殊经济增长的理论，即研究落后国家和地区的经济增长问题。也就是说在资本、技术、人才、机制等不如别人的情况下经济如何能够增长？如何才能增长得快？而要增长得快、我们就得有竞争力。这里需要指出的是，发展经济学里竞争力的概念不是指有资本。有人才、有技术，而是指能用较低的成本生产出同样的东西，或者用同样的成本生产出比别人多一点、好一点的产品。即使我们资本少，技术又不如人，但是如果成本便宜。我们就能以同样的价格把同样的产品销售出去，而比别人得到更多的利润，从而我们的资本就积累得快一点，增长率就高一点；同样，我们可花同样的成本生产出比别人更多的东西，我们就能占领更大的市场，我们的增长就会比别人更快一点。如果我们掌握了这个发展经济学竞争力的理论，我们发展中国家就有了增长上去、追赶上去的机会。怎么才能做到成本更低一点？我们认为，人类面临着两大成本：一是生产成本，二是交易成本。生产成本就是人们要生产出物质产品所需要的物质投入，也就是人与物质发生关系所要耗费的成本；交易成本概括地讲是一切人与人打交道所耗资的人力、物力、时间、精力等，它包括与政府、顾客、竞争对手、员工、同事打交道等。当然，这是比较抽象的理论概念，现实中我们企业最主要的几项成本是：①体制成本，它包括企业管理运营的成本，也包括所谓的政府成本、企业制度所造成的效率损失；②生产成本；③销售成本，或者是流通环节上的交易成本（狭义）；④发展成本，包括科研、培训等。。。
管理创新是强化企业核心竞争能力的重要手段 技术和管理是现代企业发展的两个轮子。从技术创造、技术开发，到技术学习、技术积累，再到技术扩散，也就是整个技术创新过程，都离不开管理。离开了管理，技术创新也就失去了生存的土壤。汉墨和普拉哈德也认为，企业核心竞争能力的真正来源在于管理能力。管理可以将技术和生产技能转变为企业快速适应变化的能力。由于技术日益复杂，市场竞争越来越激烈，要求管理不断变革、创新；企业核心竞争能力的强化，更离不开管理创新。管理创新的内容很广泛，包括管理理念的创新，管理组织方式的创新，管理手段的创新，管理制度的创新，以及管理文化的创新等。管理创新的目的，是使管理过程顺畅、高效，创造一种有利于提升企业核心竞争能力的环境氛围。人是社会生产力发展的决定因素，是企业核心竞争能力的创造者和维护者。管理创新必须以依靠人、激励人、发展人为基础，否则，企业核心竞争能力就不会得到强化。 3．制度创新是企业核心竞争能力的重要保障 企业核心竞争能力的培育，以及技术创新和管理创新，都是在某种制度环境中发生发展的，需要一定的制度保证。制度通过影响信息、资源的可获性，塑造动力，以及建立交易规则等方式来影响企业和产业发展。这些制度包括基础设施和建设环境，本地可获得的自然资源；地区专有制度禀赋；以及本地可以利用的知识和技术等。在这些制度基础中，来自于经济、社会文化、政治、机构等不同领域的参与者相互作用，形成复杂的关系网络，把企业、消费者、研究机构、教育体系、政府等相互紧密地联系在一起，构成了企业技术创新、管理创新，乃至核心竞争能力形成的基础环境。 这种不同的制度环境使企业的竞争优势来源各具特点。例如，与金融、就业等相关的制度，使得日本企业具有与众不同的管理和组织特性。德国在化学领域的领先和美国在计算机、软件产业的成功都与它们的教育制度有很大联系。而风险资本市场，则是近期美国一些新兴行业(如生物产业)迅速发展的主要原因，因为这种制度促进了小企业的迅猛成长，拓展了计算机市场。在这方面，欧洲、日本企业无法与美国相比拟。 不同制度环境对企业核心竞争能力的影响是不同的。R&D实验室、专利体制和技术标准等，可能有助于保障企业的核心竞争能力。但是，有些制度可能会不利于企业的核心竞争能力，例如产权制度不完善、政企职责不分等。这就需要进行制度创新，因为“制度创新通过提供更有效率的组织经济活动的途径而对发展做出贡献，而这些途径通常导致经济基础性的调整”，这就创造出了一种有利于保证企业核心竞争能力生长发育的外部环境。 三、提高中国企业核心竞争能力的建议 1．转变政府职能，实现政府管理体制创新 没有一个有效的政府，经济和社会的可持续发展都是不可能的。政企分开是政府在市场经济中发挥作用的必要条件。政企不分会带来许多严重后果：企业难以建立现代企业制度，成为真正的企业；难以建立起健康有序的竞争性市场体系；难以进行有效的宏观调控；造成腐败等等。因此，必须转变政府职能，构建符合国际惯例，适应社会主义市场经济要求的新型政企关系，实现政府管理体制创新，为企业核心竞争能力提供保障。根据国外经验，政府的主要职能，是充分尊重市场机制的基础性作用，并通过一系列制度安排和制度创新，来创造和维护一种有利于企业竞争、创新和发展的公平、公正和公开的市场环境。 2．深化企业改革，实现企业制度创新 制度或一些体制性问题，仍然是制约企业核心竞争能力培育和提升的重要原因。这在国有企业层面表现得尤为明显。北内集团、二汽、北人集团等大型国有企业代表认为，至今政企不分，政资不离，政府干预企业决策的现象并没有杜绝。这样，国有企业就无法完全成为独立的市场主体，再加上市场不成熟，企业核心竞争能力受到很大影响。所以，有必要深化企业改革，特别是国有企业改革，按照产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学要求，建立现代企业制度，使企业成为市场竞争、技术创新的主体。因为，国有经济是国民经济的主导，它对其他经济成份的企业起着示范作用。国有企业机制上的问题，会传染给其他经济成份的企业，从而妨碍其他类型企业核心竞争能力的提高。从这个意义上，深化国有企业改革，是提升全部企业核心竞争能力的关键。 此外，要通过市场细分、资源重组、流程再造等方式更新经营战略，建立学习型组织，积极吸收现代管理思想，形成崇尚创新的企业文化，促进管理创新，从而强化企业核心竞争能力。 3．推动投融资体制创新，为企业技术创新提供资金保证 从表面上看，资金短缺问题制约着技术创新。实际上，落后的投融资体制才是问题的关键。例如，目前国内居民储蓄存款余额近8万亿元，但由于多种原因，这些存款大多通过银行信贷或资本市场直接流向了国有企业。其他所有制企业包括科技型中小企业，尽管比国有企业的增长速度要快三、四倍，却很难得到资金支持。据调查，全国8．6万家科技型中小企业每年仅有5％～8％能获得银行贷款。这种情况需要进行投融资体制创新。只有如此，才能为企业，尤其是中小企业的技术创新提供资金保证，为企业核心竞争能力保驾护航。所以，如何完善金融市场，促进科技—产业—资本—市场的联动，发展风险投资机制，拓展产业融资渠道，将直接影响到企业技术创新，也制约着企业核心竞争能力的提升。
一般来说，企业能否持续地发展，取决于企业有无核心竞争力。 我认为核心竞争力是别人所不具备的或者一时具备不了的独特的优势和能力，是企业的价值核心，是贯穿于组织中的DNA。核心竞争力包括硬件和软件两个部分。硬件包括产品、技术、知识、外部资源获取等能力，软件的包括核心价值观、使命、愿景等文化核心。 软件部分是支撑并整合硬件部分使其更具优势的能力。核心竞争力根植于良好的企业文化，即企业管理（文化）各方面都对核心竞争能力起到推动和发展作用。 一种能力是否是企业的核心竞争力，我们可以这样判断：能够适用于各种市场；能得到消费者的认同并能对消费者利益做出重大贡献；很难被竞争对手们效仿。一般认为，一项竞争力要成为核心竞争力，必须能带来竞争优势，甚至必须是“班级第一名”。 战略规划、物流与供应链管理专家戴开勋 企业拥有核心资源的特点是:没有市场可以买到；资源本身与能力有互补性，具有组织性,不属于个人；有持续竞争力。核心竞争力是不可复制的,具有垄断性的,影响消费者(客户)购买的无形力量。有形的物质永远不会成为核心竞争力的主导因素,因为物质形态是可复制的。比如企业没有专利技术可以自行研发或购买。只有无形的东西才是核心竞争力的主导因素。按此标准,企业文化是核心竞争力的核心要素。企业的核心竞争力所包含的内容中,竞争的差异化优势是使竞争表现出自己的独特之处,独具吸引力,而这个独特优势之所以成为市场竞争的制胜利器,而不可能轻易地被竞争对手所模仿和代替,其关键是有独特的企业文化在其中的支撑作用。因此,企业文化的独特性、难模仿性进一步强化了企业核心竞争力的独特性。 黄鸣热水器董事长 黄鸣 只有“无竞争哲学”，才有超前利润和不可竞争性。那么什么是“无竞争哲学”呢？就是要分清楚我们干什么、我们不干什么——别人一窝蜂上的，我们不干；反过来，别人干不了的、别人想不到的、别人坚持不下去的、别人没有胆量干的，我们就干、我们就坚持。打个比方，假如香山和华山上都有十颗珍珠，人们要去抢这些珍珠，大多数人会认为华山太险，都去香山抢，这样给每一个人的机会变得很小。而有胆量选择爬华山的，一万人当中可能只有一百个人，在爬的过程中又有人会放弃，最后坚持下来的人，他得到珍珠的机会要比其他的人多一百倍。进入尽可能小的无竞争领域，这就是质朴的无竞争哲学。 北大纵横合伙人 曹慧云 就企业范围来讲，核心能力体现在诸多方面，有经营模式的、也有基于企业内部价值链能力构建的、还有企业文化方面的、还有品牌建设等等。品牌之所以作为企业核心能力，是因为它满足核心能力的几乎所有特性，如独特性、不可模仿性、稀缺性、不可替代性，并基于这种能力提升或为企业创造价值。 北京远创管理咨询公司高级合伙人 韦华伟 核心竞争力的打造，需要构建一个三维模型：技术、机制和文化。核心竞争力就是这三股力量的融合。技术是核心竞争力的灵魂；机制是核心竞争力的保障；文化是核心竞争力的摇篮。 随着中国经济的转型，机会导向型的企业将越来越难于生存，企业竞争力将逐渐向战略导向型和能力导向型转变，最高层次是文化导向型。 上海华彩管理咨询公司董事长 白万纲 真正的核心竞争力不仅仅是事情做得更好，更应该是一种突变的能力，从而使企业能随时摆脱原有的轨道，持续地做出正确的选择。简言之，真正的核心竞争力就是摧毁旧战略的速度和能力！ 中国管理创新研究院高级研究员 廖晓 核心竞争力具有长期性是一个悖论，一方面核心竞争力是通过企业长期的积累而形成具有因果模糊性的东西。“只可意会不可言传”。而另外一方面，核心竞争力的长期性又体现在长期适用性，对企业不同时期不同发展阶段具有适用性。这跟环境假设是不符合的，世界经济演变是从物质经济向知识经济演变的过程。物质经济体现更多的是连续性环境，而知识经济更多体现的是非连续性环境。非连续性的本质是变异。变异意味着今天与明天不一样。也就是说，今天的核心竞争力会变成明天的战略制约。 核心竞争力是企业适应环境变化所具备的独特价值实现能力。通过它可以更好地满足客户的偏好和价值诉求。市场结构在变化，客户偏好和价值诉求在变化，企业的价值实现能力（也就是核心竞争力）也需要“与时俱进”。换而言之，核心竞争力是企业满足客户偏好和价值诉求的动态价值实现能力。 深圳创意村营销策划有限公司总经理 余来文 核心竞争力在企业成长过程中的主要作用表现在：从企业战略角度看，核心竞争力是战略形成中层次最高、最持久的，从而是企业战略的中心主题，它决定了有效的战略活动领域；从企业未来成长角度看，核心竞争力具有打开多种潜在市场、拓展新的行业领域的能力；从企业竞争角度看，核心竞争力是企业持久竞争优势的来源和基础，是企业独树一帜的能力；从企业用户角度看，核心竞争力有助于实现用户最为看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好处。 核心竞争力是企业生存和发展的能量源泉，企业只有把核心竞争力与经营战略的选择联系起来，才能获得长久的竞争优势。
近些年来，信息技术迅猛发展，导致竞争环境日趋复杂，企业不得不把眼光从外部市场环境转向内部环境，注重对自身独特的资源和知识(技术)的积累，以形成企业独特的竞争力(核心竞争力)。1990年，普拉哈拉德和哈默又在《哈佛商业评论》发表了《企业核心能力》。从此，关于核心能力的研究热潮开始兴起，并且形成了战略理论中的“核心能力学派”。该理论的理论假设是：假定企业具有不同的资源(包括知识、技术等)，形成了独特的能力，资源不能在企业间自由流动，对于某企业独有的资源，其它企业无法得到或复制，企业利用这些资源的独特方式是企业形成竞争优势的基础。该理论强调的是企业内部条件对于保持竞争优势以及获取超额利润的决定性作用。这表现在战略管理实践上，要求企业从自身资源和能力出发，在自己拥有一定优势的产业及其相关产业进行经营活动，从而避免受产业吸引力诱导而盲目进入不相关产业进行多元化经营。但是，核心能力理论在弥补了注重企业外部分析的波特结构理论的缺陷之同时，本身也存在其固有的缺陷。由于过分关注企业的内部，致使企业内外部分析失衡。为了解决这一问题， 1995年，David J.Collins和Cynthia A. Motgomery在《哈佛商业评论》上发表了《资源竞争：90年代的战略》一文。该论文对企业的资源和能力的认识更深了一层，提出了企业的资源观 (Resourses-based view of the firm)。他们认为，价值的评估不能局限于企业内部，而且要将企业置身于其所在的产业环境，通过与其竞争对手的资源比较，从而发现企业拥有的有价值的资源。所谓的企业资源是公司在向社会提供产品或服务的过程中能够实现公司战略目标的各种要素组合。公司可以看作是各种资源的不同组合，由于每个企业的资源组合不同，因此不存在完全一模一样的公司。只有公司拥有了预期业务和战略最相匹配的资源，该资源才最具价值。公司的竞争优势取决于其拥有的有价值的资源。
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我以前也过的，千万不能贪图小便宜，还是要找正规的大公司，我现在找到一家还比较正规的公司，维尚期刊网，好像是什么西南信息产业集团下的公司，身边朋友都试过，挺正规的，并且价钱相比来说，也还挺适中。这是我的经验，你也可以去看看再做决定。嘻嘻……
正常来说，发核心期刊是需要带单位的，且单位和作者资历不能太差。要说个人名义投稿行不行，也是可以的，但你文章质量得非常好，研究方向也要新颖，一下就获得编辑的认可，那录用发核心也是没问题的
核心期刊书评不都是公司投稿。书评不限单位，均可发表。不管是硕士在读还是独立学院，都可以发，弊端在于，收稿快，版面有限，认可书评的一定要抓紧时间发。
核心期刊投稿有关作者单位方面的问题？之前单位工作期间个人做出的技术成果，当前如果在国内核心期刊上投稿发表，作者单位一项需要写之前单位名称吗，如果不提有没有问题，后续是否存在什么风险或者不方便之处？如果该成果并非很明确的与工作内容完全相关，也不直接牵扯到公司实际项目或者关键技术信息，比如基于项目上的某一难点或者遇到的问题而由我个人研究琢磨出来的一种适应性技术方法，那么此时作者单位应该如何指定？另外延伸问一下，不写作者单位（个人投稿发表）是否可行，有这方面的限制或规定吗？会有什么区别和录用难度？一个非当前实际所在的单位（不相干单位）是否可以人为指定作为期刊投稿发表的作者单位，这样做后续会有什么不妥或风险吗
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首先你需要了解的是：1.期刊不是说交钱就能发的，付费只是充分条件罢了。2.另一个论文发表的充分条件是论文写的必须过及格线。3.核心以外几乎没有免费的。有实力可以发核心，几乎都不要钱，但是核心你实力得过硬（ps非要定条标准的话，一般业内认为是研究生学历为佳）最后总结怎么在期刊上发论文：第一步，下载相关文献第二步，查重。论文发表需要10%-30%的查重率，根据具体期刊，按照要求来即可。第三步，有渠道的话可以通过渠道投稿，好处如下：1.渠道对期刊比较熟悉，知道哪些容易发表，哪些适合作者本身水平的发表2.审批快3.易通过4.安排出刊期数靠前，即出刊快没渠道的话就问下身边发过期刊的学长或者老师那既没有渠道，又没有学长或者关系好的老师怎么办？1从知网上找版面费比较贵的那种。2找知网上不收录的，只维普万方收录那种期刊。第四步，等结果就好了。最后强调一点，切勿一稿多投！！！
核心期刊有：国内七大核心期刊体系，1、北京大学图书馆“中文核心期刊”；2、南京大学“中文社会科学引文索引（CSSCI）来源期刊”；3、中国科学技术信息研究所“中国科技论文统计源期刊”（又称“中国科技核心期刊”）；4、中国社会科学院文献信息中心“中国人文社会科学核心期刊”；5、中国科学院文献情报中心“中国科学引文数据库（CSCD）来源期刊”；6、中国人文社会科学学报学会“中国人文社科学报核心期刊”；7、万方数据股份有限公司的“中国核心期刊遴选数据库”。
简单说说核心期刊是怎么回事吧。
核心期刊有两个版本，一种是指北大核心，也就是平常说的中文核心，北京大学评选的，每四年评一次；另一种是指南大核心，也就是中文社会科学引文索引收录期刊，即CSSCI收录期刊，南京大学评选的，每两年评一次。两者有很大部分重复的收录期刊，每个学校要求不同
。还有些学校根据研究方向、单位科研领先的相近专业，又划归为A类，次之B类，再次之C类期刊。
一般来说，单位能够划分A类、B类、C类的，基本上都要求是比较高的单位，A类、B类、C类这些刊物，多数都是从CSSCI和中文核心期刊里面遴选出来的，也有极个别把不是核心的报纸刊物划在A类、B类里面，比如人民日报、光明日报等等。有些学校博士的科研成果奖评选就是根据你发表论文的级别来评定的，比如说，你发的是A类期刊，核定的级别和奖项要比其他期刊高些。只是，A类期刊很难发表。
言归正传，怎样才能发表核心期刊呢？
一、论文准备
发核心期刊，首先你得有一篇拿得出手的论文才行，否则巧妇也难为无米之炊。那接下来就是，拿得出手的论文，即高质量的论文该如何撰写了。
（一）选题有新意，科研需创新。
如果你写的论文主题没有新意，或者早有人写过，那么，肯定发不了核心。所以，在你确定主题后，你一定要上网搜集相关书籍、相关期刊论文，特别是该领域权威期刊和知名学者的研究现状和学术动态， 认真研究和分析写过的相关内容，或者类似的文章。在深入了解后，你要分析比较你的文章与他们有什么不同，也就是创新点在什么地方，然后才能进行下一步的撰写阶段。
论文主题的确定：
1.某一领域的研究综述，也就是把某一专题的相关研究（国内外著作、论文等）作一系统的梳理和阐释，着重分析该专题研究的现状，包括研究的角度、方法、欠缺点、及今后的研究方向等。
2.如果你已经确定博士论文的研究内容和主题方向，并且已经有了相对丰富的前期研究成果，那么，可以选择某一小节的主题作为要发表论文的内容，这样还可以作为以后毕业论文的一部分内容，一举两得。我曾发表的核心期刊论文内容，就是与我博士论文主题相关的一部分内容。
3.根据读本科、硕士时自己做过的相关内容来确定，这样可以保证研究内容的连续性，同时更能展现研究内容的深度和广度。
4.根据自己感兴趣的内容作为主题，因为兴趣是写作的动力。有兴趣，会促进你主动搜集资料；有了兴趣，才会有研究热情，带着兴趣和热情做科研会轻松许多。很多著名学者就是把自己的兴趣做到极致，成就了自己。如比尔·盖茨从小就对数据、编程、软件特别感兴趣，最后成为著名的微软公司董事长。
5.把某科的期末作业作为内容来整理发表。因为文科的期末考核，大部分是上交一篇论文，所以，你可以花些时间，用心完成这份作业，这样既可以取得该科期末评定的好成绩，还可以把这篇论文进行深加工（请导师帮忙修改），作为准备发表核心期刊的论文。
（二）专业知识要积累，知识结构需完善。
选好主题后，下一步就是撰写。有质量论文的撰写是知识不断积累，知识结构不断完善的过程。作为学术论文一定要体现出专业性和创新性。专业性的知识依靠课堂教师的传授、课下自己的阅读、以及刻苦的专研。创新性在于平时关注研究领域的前沿，掌握相关专家的学术动态（学术会议、最新著作及文献），以及自己的聪明才智。
如果你是在读本科或硕士，以后有考博的计划，那么，多读书、多思考、多总结就是你现在要做的。知识是要慢慢积累的，等你积累了一定的专业知识后，创新点自然会有。我有个本科同学，硕士毕业后考博士，后因家庭、孩子等因素耽搁至今，今年考上了。考上后，她和我说，听说博士毕业很难，毕业论文、核心期刊都是难题，怎么办呀？对于她，之所以难是因为她中间有空档期（本科毕业工作两年、硕士毕业又工作五年），欠缺专业知识，没有扎实的根基，考博时的专业成绩完全是现学现卖。知识的积累和沉淀是需要付出努力和时间检验的，所以，我给她的建议就是多读书、多积累、多思考，没有捷径。
（三）论文格式和排版要符合要求。
论文的格式和排版相当于产品的外包装，为什么有些商品卖的就是包装，因为包装在一定程度上可以体现产品的价值，论文也是如此。论文的撰写除了专业的内容外，还需要标准的格式。你可以网上搜索每家杂志社的具体要求，然后根据其要求来操作完成。论文的排版也是个技术活，排版过程不容忽视，以后毕业论文也会用到，这需要多学习、多练习，才能熟练运用。
二、论文投递
等你有一篇拿得出手的论文后，接来下就是寻找投稿渠道了。文科论文要发核心期刊，相对难些，一是因为相关期刊少，如哲学类期刊；二是需求多，竞争激烈。全国各高校、各相关研究所、全国的人文社科类博士、硕士大都要求发核心，需求量很大。
投稿渠道：
（一）导师帮忙联系：有些博导是某核心期刊的编委会成员、或有合作关系、或认识熟人等等，这个就是机会。也就是说，如果导师资源丰富，发表核心期刊相对方便些。我师姐的核心期刊就是导师帮忙推荐发表的。
（二）学长帮忙介绍：平时多与学长交流，听取他们的经验和建议。有些学长会直接告诉你他们投稿的技巧、方法、以及相关期刊的联系方式，这个会使你少走好多弯路。
（三）自己寻找途径：你可以根据论文的内容选择相关的期刊一一投稿，包括电子版和纸质版，也就是盲投。我有几个同学就是盲投成功的，只是这个需要等待很长时间，要提早准备。
我自己发表的核心论文是在读博一的时候，有意识地把期末作业用心写好，后来请导师帮忙修改后，在一家以前（以前在一所学校任教，负责该部门的教材选购，认识出版社的人）有联系的出版社（出版社与有些核心期刊有业务上的合作）的帮助下发表的。
三、核心期刊发表优势明显
如果你手里有一篇或几篇核心期刊，你就可以参加学校级各种奖学金（科研成果奖、国家奖学金等）的评定，评上后会有一定的奖金；你可以把相关内容作为毕业论文的一部分，也是提前为毕业论文做准备；你可以在毕业后找工作中增加优势，有些单位的招聘就是看你发表核心期刊的数量。我有一个师兄，在职读的博士，他对科研有浓厚的兴趣，而且在读研的时候就有意识地为读博做准备，包括读博士时的论文主题，核心期刊的发表，等等。后来，他凭着自己的科研成果，获得了学校的各类奖学金，如学术新人奖、校长奖学金、国家奖学金等。最近还听说，他又跳槽到一所更好的学校任教。我觉得，这些成绩的取得，在一定程度上得益于他发表的核心期刊。
总之，发表核心期刊，你需要有意识地积累专业知识，在完善知识结构的基础上不断培养自己的科研能力和创新能力。
1）“北大核心”：北京大学图书馆“中文核心期刊”，即北京大学图书馆与北京高校图书馆期刊工作研究会联合编辑出版的《中文核心期刊要目总览》，每四年修订一次，目前是2012版。2）“南大核心”：南京大学“中文社会科学引文索引（CSSCI)来源期刊”3）中国科学技术信息研究所“中国科技论文统计源期刊”（又称“中国科技核心期刊”），4）中国社会科学院文献信息中心“中国人文社会科学核心期刊”，5）中国科学院文献情报中心“中国科学引文数据库（CSCD）来源期刊，6）中国人文社会科学学报学会”中国人文社科学报核心期刊，7）万方数据股份有限公司的“中国核心期刊遴选数据库”。
核心都不容易哦
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要看你是写什么类型的文章个人经验，针对学生的报纸比较好投，杂志比较难 可以试试你们学校里面为你们定的一些报纸，还有些专门面向中学生的报纸 这些会好一点 如果杂志的话，要求会比较高，壹 品 优，，有不少讠仑文格式要求详细说明。
呵呵，北大核心的渠道不好找，价格方面就更难压了，如果你真有需要，可以去晋城医学网试试，他们网站的北大核心优势杂志还是很多的，去谈谈也好啊。