有很多小伙伴们就会很奇怪了，当我们把毕业论文完成之后，要如何发表呢？那小编我今天就针对“发表论文流程”这一情况，为大家解答疑惑吧！
一般来说呢，发表论文流程分为以下六步：
一、投稿
投稿是指论文发表人员选择好投稿期刊之后，我们再通过邮箱、在线投稿窗口、QQ或者微信等方式将自己的论文稿件发送给编辑就好了。
二、审核（也俗称为审稿）
投稿之后，编辑会按照投稿的先后顺序对论文进行一个审稿过程，有的期刊杂志是会收取审稿费的，如果我们发表论文需要加急发表的话，是需要在投稿时标注清楚的，这个可能会产生加急费用。审稿环节是整个论文发表过程中耗时最长的，它可以说影响了论文发表周期的长短，只因为论文审稿可能会反复进行。
三、审稿结果
审稿结果主要介绍通过审稿并被录用了的论文。通过杂志社论文三审的论文，杂志社会下发录用通知书，并注明好预安排在某年某期发表此篇论文，之所以是预安排，是因为还需要交纳版面费。
四、交费
交费就主要指的是版面费了，在我们交纳费用之后，论文才会正式进入安排刊期出版的流程。
五、安排发表
费用到位之后，便可以安排刊期了，并按照日期出版见刊。而少部分论文的发表可能会被延期，这样的现象也属于正常情况，原因就比如有人安排加急类似之类的问题。
六、寄送样刊
论文见刊之后，杂志社会给作者寄送一本样刊的，是作为用途上交的材料。到此整个的论文发表流程就基本结束了。
那么以上呢就是“发表论文流程”的六大步骤啦！那最后小编要提醒大家一点，在我们进行论文写作时一定要保证是自己原创的，这样的话在进行论文查重检测的时候也不会存在那么多需要修改的地方，同时大家要记得去进行自查，保证论文更高程度的通过哦！
论文发表流程有哪些？我看到：通知：部分论文取消、条件放宽。查阅各省最新政策可搜：全国论文办郑州郑密路20号办（简称、统称，搜索可查各省全部政策，在百度、360、搜狗58-68页，17年前是郑州郑密路18号全国论文办）、全国职称办郑州郑密路20号办、高级职称全国办郑州郑密路20号办。搜：高级经济师全国办郑州郑密路20号办、高级会计师全国办郑州郑密路20号办、高级农经师全国办郑州郑密路20号办、高级审计师全国办郑州郑密路20号办、高级统计师全国办郑州郑密路20号办、高级政工师全国办郑州郑密路20号办、高级工程师全国办郑州郑密路20号办、高级教师全国办郑州郑密路20号办、高级人力资源管理师全国办郑州郑密路20号办。在百度、360、搜狗58-68页。查阅最新政策、论文（选题、题目、范文、辅导）、报考条件、评审条件、考试科目、大纲，搜：高级经济师最新政策郑州郑密路20号办、高级经济师论文郑州郑密路20号办、高级经济师论文选题郑州郑密路20号办、高级经济师论文题目郑州郑密路20号办、高级经济师论文范文郑州郑密路20号办、高级经济师论文辅导郑州郑密路20号办、高级经济师报考条件郑州郑密路20号办、高级经济师评审条件郑州郑密路20号办、高级经济师考试科目郑州郑密路20号办、高级经济师考试大纲郑州郑密路20号办。后面把“高级经济师”依次换成“高级会计师、高级农经师、高级审计师、高级统计师、高级政工师、高级工程师、高级教师、高级人力资源管理师等”再搜索。在百度、360、搜狗58-68页。
1. 准备论文：如果论文已经准备好了，按照论文找合适的期刊就好；如果论文没写好，建议还是先找合适的期刊，然后参照期刊的要求进行论文的写作，这样能更容易通过审核。2.投稿：将论文通过各种途径送到期刊编辑部。3.审核：核心期刊一般是同行评审制度，编辑部会把你的论文转发给三个这个领域的专业人士，由他们提出意见，编辑部会举行会议研究这三个专家的意见后作出录用或者修改或者退稿的决定。这也是核心期刊审稿时间长的原因。普通期刊一般由编辑部自己审核，速度比较快。4.录用：审核通过后，编辑部会开一个录用证明给作者，作者支付相关版面费后就可以安排发表了。5.出刊：热门期刊的刊期通常排在一年以后了，而冷门的刊经常还在收上一年的版面。一般的出刊时间是在3-6个月左右，出刊后编辑部会付费邮寄给作者一本样刊。6.上网：如果是上知网的期刊，那么出刊1-3个月后，作者就可以在知网上检索到自己的文章了。至此，整个发表流程完成。
薪酬是指员工在工作中所获得的报酬，通常包括工资、薪水、奖金、津贴、福利等形式的报酬。薪酬是企业向员工提供的一种经济回报，用于激励员工发挥工作职责、提高绩效，并满足员工的生活和职业发展需求。
薪酬管理是指企业对员工薪酬进行计划、组织、实施和控制的一系列管理活动，旨在确保员工薪酬与企业薪酬策略和目标一致，合法合规地管理薪资资源，保障员工公平公正地获得薪酬待遇，并激励员工持续提高绩效和贡献价值。
薪酬管理的基本流程通常包括以下几个步骤：
1. 薪资策略制定：企业需要根据其业务战略、组织目标和市场情况，制定合适的薪资策略。薪资策略包括薪资定位、薪资结构、薪资差异化等方面的规划，旨在确保薪酬体系与企业战略和目标相一致。
2. 薪资调研和市场薪资分析：企业需要进行薪资调研，了解市场上同行业或同地区的薪资水平，并进行薪资分析，包括薪资水平、薪资结构、薪资差异等方面的比较，以确定合适的薪资水平和差异化策略。
3. 薪资制度设计：基于薪资策略和市场薪资调研结果，企业需要设计合适的薪资制度，包括薪资构成、薪资计算方法、薪资标准、薪资调整规则等，以确保薪酬体系合理、公平、透明和可操作。
4. 薪资预算和控制：企业需要根据薪资策略和制度，制定薪资预算，并进行薪资支出的实际控制，确保薪资支出在可控范围内，并合理分配薪资资源。
5. 薪资发放和管理：企业需要建立薪资发放和管理的流程和制度，包括薪资计算、薪资核算、薪资发放方式和时间、薪资记录和报表等，以保障薪资的准确、及时和合规发放，并进行薪资的管理和监控。
6. 薪资绩效管理：薪酬管理需要与绩效管理相结合，将员工的薪资与其绩效表现相挂钩，通过绩效评估和考核结果，确定员工的薪资调整、奖金和福利等，以激励员工持续提高绩效和贡献价值。
7. 薪资沟通和解决纠纷：薪酬管理还包括与员工进行薪资沟通，包括解释薪资政策、薪资结构、薪资调整规则等，解答员工的疑问和投诉，并解决薪资相关的纠纷和争议，确保薪资管理的公平公正和员工满意度。
8. 薪资法律合规：薪酬管理需要遵循相关的法律法规和劳工法律，包括国家、地区和行业的薪资法规、劳工法律、税务法规等，确保薪资管理合法合规，并进行薪资税务申报和报告等。
以上是薪酬管理的基本流程，不同企业可能根据其组织特点、业务模式和文化价值等因素有所不同，但通常都包括薪资策略制定、薪资调研和市场薪资分析、薪资制度设计、薪资预算和控制、薪资发放和管理、薪资绩效管理、薪资沟通和解决纠纷，以及薪资法律合规等方面的内容。
一般的发表流程是投稿——审稿——文章通过就发电子版录用通知书，没通过就告知退稿或修改——付版面费——出刊邮寄杂志——网上检索文章。想了解更多详情可以问我哦
根据学术堂的了解,论文发表一般流程主要为六个步骤:第一步:投稿.这是论文发表人员选择好投稿期刊之后,将自己的论文稿件通过邮箱、在线投稿窗口、QQ或者微信即时通讯软件这三大方式发送给编辑.第二步:审核即审稿.投稿之后,编辑会按照投稿顺序对论文进行审稿,有的期刊杂志收取审稿费,如果您的论文需要加急发表,请在投稿时标注清楚,可能会产生加急费用.审稿环节是整个论文发表过程中耗时最长的,影响了论文发表周期的长短,关于论文发表时间影响因素可以阅读《是什么影响论文发表时间长短》了解.这里需要注意的是论文审稿可能会反复进行.第三步:审稿结果.主要介绍通过审稿被录用的论文.通过杂志社论文三审的论文,杂志社会下发录用通知书,并注明预安排在某年某期发表,之所以是预安排,是因为还没交纳版面费.关于论文三审可以阅读《什么时候论文需要三审》,了解一些审稿知识.第四部:交费.这里的交费主要是版面费,交纳之后,论文才会正式进入安排刊期出版流程.第五步:安排发表.版面费到位之后,即可安排刊期,并按照日期出版见刊.少部分论文发表可能会延期,原因很多,例如:有人安排加急.第六步:寄送样刊.论文见刊之后,会给作者寄送一本样刊,作为用途上交的材料.到此整个的论文发表流程结束.
薪酬管理的基本流程框架如下图：
薪酬是指员工在工作中所获得的报酬，通常包括工资、薪水、奖金、津贴、福利等形式的报酬。薪酬是企业向员工提供的一种经济回报，用于激励员工发挥工作职责、提高绩效，并满足员工的生活和职业发展需求。
薪酬管理是指企业对员工薪酬进行计划、组织、实施和控制的一系列管理活动，旨在确保员工薪酬与企业薪酬策略和目标一致，合法合规地管理薪资资源，保障员工公平公正地获得薪酬待遇，并激励员工持续提高绩效和贡献价值。
薪酬管理的基本流程通常包括以下几个步骤：
1. 薪资策略制定：企业需要根据其业务战略、组织目标和市场情况，制定合适的薪资策略。薪资策略包括薪资定位、薪资结构、薪资差异化等方面的规划，旨在确保薪酬体系与企业战略和目标相一致。
2. 薪资调研和市场薪资分析：企业需要进行薪资调研，了解市场上同行业或同地区的薪资水平，并进行薪资分析，包括薪资水平、薪资结构、薪资差异等方面的比较，以确定合适的薪资水平和差异化策略。
3. 薪资制度设计：基于薪资策略和市场薪资调研结果，企业需要设计合适的薪资制度，包括薪资构成、薪资计算方法、薪资标准、薪资调整规则等，以确保薪酬体系合理、公平、透明和可操作。
4. 薪资预算和控制：企业需要根据薪资策略和制度，制定薪资预算，并进行薪资支出的实际控制，确保薪资支出在可控范围内，并合理分配薪资资源。
5. 薪资发放和管理：企业需要建立薪资发放和管理的流程和制度，包括薪资计算、薪资核算、薪资发放方式和时间、薪资记录和报表等，以保障薪资的准确、及时和合规发放，并进行薪资的管理和监控。
6. 薪资绩效管理：薪酬管理需要与绩效管理相结合，将员工的薪资与其绩效表现相挂钩，通过绩效评估和考核结果，确定员工的薪资调整、奖金和福利等，以激励员工持续提高绩效和贡献价值。
7. 薪资沟通和解决纠纷：薪酬管理还包括与员工进行薪资沟通，包括解释薪资政策、薪资结构、薪资调整规则等，解答员工的疑问和投诉，并解决薪资相关的纠纷和争议，确保薪资管理的公平公正和员工满意度。
8. 薪资法律合规：薪酬管理需要遵循相关的法律法规和劳工法律，包括国家、地区和行业的薪资法规、劳工法律、税务法规等，确保薪资管理合法合规，并进行薪资税务申报和报告等。
以上是薪酬管理的基本流程，不同企业可能根据其组织特点、业务模式和文化价值等因素有所不同，但通常都包括薪资策略制定、薪资调研和市场薪资分析、薪资制度设计、薪资预算和控制、薪资发放和管理、薪资绩效管理、薪资沟通和解决纠纷，以及薪资法律合规等方面的内容。
一、薪酬的定义薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。二、薪酬管理的基本流程：1、职位分析任何制度的建立都需要结合企业的实际经营状态、经营目标，脱离了企业的实际情况那么一切流程的制定将失去它的意义。所以，企业制定薪酬福利管理需要先对人员的职位进行分析，明确部门职能和职位关系，最好让人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。2、职位评价薪酬福利的公平、公正是管理的基础。然而，每个企业的各个职位的职责不同，有可能会导致薪酬比例有所差异。所以，为了让薪酬福利公平，需要对同个岗位不同职位的职能进行评价，同时以职位说明书作为依据。3、薪酬福利定位4、薪酬福利结构薪酬福利结构并不是盲目的进行谱写，而是需要根据多方面进行考虑，如技能、绩效、职位工资等等，同时也需要结合人才的资质等多方面进行评估，确保薪酬福利结构流程合理。5、实施和修正企业在不断的发展，薪酬福利管理并不是一成不变的，也是需要不断的修正，才可以适应企业的步伐和满足员工的需求。所以，要求HR做好薪酬福利台账，设计一套好的测算方法
薪酬设计的六个流程1.岗位分析。这是薪酬设计工作的第一步，通过对企业内部的岗位进行合理全面的分析，有利于更好的掌握具体岗位的价值、职责、工作内容和重要性，从而为下一步的工作进行做好铺垫。2.岗位评价。所谓岗位评价就是系统地测定每一岗位在这种单位内部工资结构中所占位置的技术。核心是划分岗位等级，其目标是按照内部一致性的原则，建立合理的工资等级结构，实现组织内部的分配公平。3.薪酬调查。这是保证薪酬设计外部竞争性的重要方法，企业的薪酬体系如果没有较强的外部竞争性，那么就不利于吸引外部人才和稳定现有员工，通过参与薪酬调查，可以让企业获取到其它企业的薪酬福利数据，这对于自身的薪酬设计具有重要的指导和参考意义。4.薪酬定位。这主要是指企业薪资水平在行业内的位置，确切的说这是企业薪酬管理的重要策略。通过薪酬定位，可以让企业在人力成本允许的情况下，将薪酬水平和结构在行业内寻找到一种合适的位置，为企业的人才战略和发展战略服务。5.薪酬结构设计。这是薪酬设计的核心环节之一，在岗位评价和薪酬调查的基础之上，对具体岗位的薪酬结构进行制定，包括薪酬水平、薪酬差距和具体的薪酬构成进行统筹安排，是影响企业薪酬分配的重要方面。6.薪酬体系的实施和完善。当上述五步完成之后，企业就拥有一个适合自身的薪酬体系了，不过到此还不算完成，因为下面还有具体的实施和完善，因为在实施的过程中一定会遇到具体的问题，这时候就需要对这些问题进行统计汇总然后逐个完善。
薪酬管理是企业管理中的重要一环，可以帮助企业吸引、激励和留住优秀的员工。下面是设计薪酬管理的一般步骤：
1. 确定薪酬管理的目标和策略：企业需要明确薪酬管理的目标和策略，包括吸引和留住人才、激励员工、促使员工实现业绩目标等。这些目标和策略应与公司的战略和业务目标相一致，并考虑到员工的需求和市场薪酬趋势。
2. 分析和评估现有薪酬管理情况：企业需要对当前的薪酬管理情况进行全面的分析和评估，包括薪资水平、薪酬结构、绩效评估和薪酬调整等方面。这可以通过薪酬数据的收集和分析，员工的反馈和调研，以及市场薪酬数据的对比等方式来实现。
3. 设计薪酬管理策略和政策：基于对现有薪酬管理情况的分析和评估，企业可以制定薪酬管理的策略和政策，包括薪资水平的定位、薪酬结构的设计、绩效评估的方法和标准、薪酬调整的程序和标准等。这些策略和政策应与公司的薪酬管理目标相一致，并考虑到员工的激励和公司的可持续发展。
4. 实施薪酬管理政策和程序：在设计好薪酬管理策略和政策后，企业需要将其付诸实施。这包括制定详细的薪酬管理程序和流程，包括薪资核定、绩效评估、薪酬调整和薪资报酬等方面。同时，还需要进行员工的培训和沟通，确保员工了解和理解薪酬管理政策和程序，并能够按照要求参与其中。
5. 监测和评估薪酬管理效果：薪酬管理的效果需要进行定期的监测和评估，以确保薪酬管理策略和政策的有效性和合理性。可以通过薪酬数据的分析、员工的反馈和调研、绩效评估结果的对比等方式来评估薪酬管理的效果。根据评估结果，企业可以进行必要的调整和改进，以不断提升薪酬管理的有效性和适应性。
6. 合规性和公平性考虑：薪酬管理的设计步骤中，合规性和公平性是非常重要的考虑因素。企业需要确保薪酬管理策略和政策符合当地法律法规和劳工法律要求，包括最低工资法、税法等。同时，薪酬管理应当公平合理，避免歧视和偏见，并保障员工在薪酬上的公平待遇，防止内部不公平和薪酬差异导致的员工不满和离职等问题。
7. 灵活性和可调整性：薪酬管理的设计步骤中，还需要考虑到灵活性和可调整性。企业需要设计灵活的薪酬管理策略和政策，以适应不同员工、不同职位和不同市场环境的变化。同时，薪酬管理也需要具备可调整性，以便根据业务需求和员工表现进行相应的薪酬调整，确保薪酬体系的长期有效性。
8. 内外部公平性：薪酬管理的设计步骤中，还需要考虑到内外部公平性。内部公平性指的是在公司内部，相同职位和相同绩效的员工应当获得相同的薪酬待遇，避免内部薪酬差异导致的员工不满和争议。外部公平性指的是公司的薪酬水平应当与市场薪酬水平相符合，以吸引和留住优秀的员工，并保持竞争力。
9. 沟通和透明度：薪酬管理的设计步骤中，沟通和透明度也是非常重要的因素。企业应当充分沟通薪酬管理政策和程序，确保员工了解和理解薪酬体系的运作方式、薪酬结构和绩效评估等相关内容。同时，透明度也可以帮助员工更好地理解公司的薪酬政策和决策，增加员工对薪酬体系的信任和接受度。
薪酬设计的流程通常包括以下几个步骤：
1. 确定薪酬管理的目标和原则：企业需要明确薪酬管理的目标和原则，包括对薪酬的定位、企业的战略和组织文化、员工的期望等方面进行分析和确认。
2. 收集和分析薪酬数据：企业需要收集和分析有关薪酬的数据，包括内部薪酬数据（例如员工薪资、福利、绩效评估等）和外部市场薪酬数据（例如市场薪酬水平、竞争对手的薪酬情况等），以了解当前的薪酬现状和市场趋势。
3. 制定薪酬策略和方案：基于目标和数据分析，企业需要制定薪酬策略和方案，包括薪酬体系的构建、薪酬要素的设计、薪酬差异化和绩效激励机制等，确保薪酬体系与企业的战略和组织文化相一致。
4. 定义薪酬政策和流程：企业需要明确薪酬管理的政策和流程，包括薪酬调整的规定、薪酬核定的流程、薪酬调查和分析的方法、薪酬决策的权限和程序等，以确保薪酬管理的规范和一致性。
5. 实施和监控薪酬体系：企业需要将薪酬策略和方案付诸实施，并进行监控和评估，包括薪酬调整的实施、绩效激励的落实、薪酬数据的更新和分析等，确保薪酬体系的有效运作。
6. 沟通和反馈：企业需要与员工进行薪酬管理的沟通和反馈，包括解释薪酬政策和流程、说明薪酬调整的依据和方式、接收员工的反馈和建议等，维护良好的员工关系和沟通渠道。
7. 持续改进：薪酬设计是一个动态的过程，企业应该根据实际情况和反馈结果进行持续改进，不断优化薪酬管理的策略、方案和流程，以适应企业发展和市场变化。
需要注意的是，不同企业可能会根据其自身情况和需求，对薪酬设计的流程进行调整和定制。上述的流程仅为一般性的薪酬设计流程，具体的薪酬设计流程可能因企业规模、行业特点、地区文化等因素而有所差异。在实际操作中，企业应根据自身情况灵活运用薪酬设计的原则和流程，以确保薪酬管理的科学性、公正性和可持续性。
一般的发表流程是投稿——审稿——文章通过就发电子版录用通知书，没通过就告知退稿或修改——付版面费——出刊邮寄杂志——网上检索文章。想了解更多详情可以问我哦
一、选刊.选定一种期刊杂志作为自己的投稿对象.怎么选呢,先看自己学校或者单位评职称需要投什么级别的刊物.现在很多都要求必须是核心期刊,这个可以上网搜一下具体都有哪些.然后打开这个期刊的网址,看下期刊的具体分的板块,是不是跟自己文章相符,找到一个适合自己的.特别要注意,刊物本身有没有学术要求,比如:什么第一作者要求博士及以上学历,优先考虑副教授及以上职称,要求有基金项目,国家级优先考虑.二、写作.如果你的论文已经写好了,论文格式就根据投稿要求进行修改,不同的杂志社对论文的格式要求不一样.一定要严格按照这个要求操作的哦,包括查重的时候也是一样的.如果你的文章还没有写好,可以先了解下刊物的格式、要求、审稿喜好,然后再去写稿子,这样做,录用率很高的.三、投稿.最普遍的就是邮箱投稿了,但是现在假网站,假邮箱很多,一不小心就上当.这里给大家推荐一个很靠谱的方法:在知网的版权页上列有期刊的投稿邮箱或者官网地址.点击"原版目录页浏览"还可以查看封皮、扉页以及版权页等信息.保真,是不是比买书、浏览器盲搜方便多了.四、反馈通知.投稿结束并不是什么事情都没有了,恰恰相反,这才是刚开始.作者的文章可能立意选题都比较好,结构框架也十分明了,但是出现漏洞的机率还是有的,所以一般都会需要修改.论文一般需要三审,修改意见会发送至作者邮箱或者在投稿系统中显示,作者一定要随时关注邮件/系统动态,避免出现信息不及时的情况.按照修改意见修改文章后再发给编辑,审核无误就可以等候发表了.(终于可以放下心来~)另外,修改审核都是需要一定时间的,一般来说这个周期会在2-3个月.如果作者对时间有要求,一定要提前发表,确保万无一失.五、缴纳版面费.现在的刊物一般都要收取一定的版面费,按文章的字数占几个版面还有刊物的等级来收取一定的版面费.只有少数的不收取版面费.六、签收样刊.出样刊的时候,杂志社一般会预留样刊寄给作者,以便作者需要时用.但是有一点,杂志社可能不会存多余的样刊,作者拿到样刊后一定要保存好,以免丢失.(学术堂提供更多论文知识)
一般来说，论文发表流程如下：第一步，确定自己将要发表的论文内容，以及发表需求。第二步，选择与自己论文题材相关的期刊，核实期刊论文真伪。第三步，了解想要刊登的期刊的征稿的要求，阅读其刊登发表过的论文，看自己的论文在这些期刊上发表是否合适，其次，了解这些刊物的审稿周期等。第四步，将自己的的论文上传，通过国内的四大权威数据库如知网、万方、维普、龙源查询核实。
根据学术堂的了解,论文发表一般流程主要为六个步骤:第一步:投稿.这是论文发表人员选择好投稿期刊之后,将自己的论文稿件通过邮箱、在线投稿窗口、QQ或者微信即时通讯软件这三大方式发送给编辑.第二步:审核即审稿.投稿之后,编辑会按照投稿顺序对论文进行审稿,有的期刊杂志收取审稿费,如果您的论文需要加急发表,请在投稿时标注清楚,可能会产生加急费用.审稿环节是整个论文发表过程中耗时最长的,影响了论文发表周期的长短,关于论文发表时间影响因素可以阅读《是什么影响论文发表时间长短》了解.这里需要注意的是论文审稿可能会反复进行.第三步:审稿结果.主要介绍通过审稿被录用的论文.通过杂志社论文三审的论文,杂志社会下发录用通知书,并注明预安排在某年某期发表,之所以是预安排,是因为还没交纳版面费.关于论文三审可以阅读《什么时候论文需要三审》,了解一些审稿知识.第四部:交费.这里的交费主要是版面费,交纳之后,论文才会正式进入安排刊期出版流程.第五步:安排发表.版面费到位之后,即可安排刊期,并按照日期出版见刊.少部分论文发表可能会延期,原因很多,例如:有人安排加急.第六步:寄送样刊.论文见刊之后,会给作者寄送一本样刊,作为用途上交的材料.到此整个的论文发表流程结束.
一、选刊.选定一种期刊杂志作为自己的投稿对象.怎么选呢,先看自己学校或者单位评职称需要投什么级别的刊物.现在很多都要求必须是核心期刊,这个可以上网搜一下具体都有哪些.然后打开这个期刊的网址,看下期刊的具体分的板块,是不是跟自己文章相符,找到一个适合自己的.特别要注意,刊物本身有没有学术要求,比如:什么第一作者要求博士及以上学历,优先考虑副教授及以上职称,要求有基金项目,国家级优先考虑.二、写作.如果你的论文已经写好了,论文格式就根据投稿要求进行修改,不同的杂志社对论文的格式要求不一样.一定要严格按照这个要求操作的哦,包括查重的时候也是一样的.如果你的文章还没有写好,可以先了解下刊物的格式、要求、审稿喜好,然后再去写稿子,这样做,录用率很高的.三、投稿.最普遍的就是邮箱投稿了,但是现在假网站,假邮箱很多,一不小心就上当.这里给大家推荐一个很靠谱的方法:在知网的版权页上列有期刊的投稿邮箱或者官网地址.点击"原版目录页浏览"还可以查看封皮、扉页以及版权页等信息.保真,是不是比买书、浏览器盲搜方便多了.四、反馈通知.投稿结束并不是什么事情都没有了,恰恰相反,这才是刚开始.作者的文章可能立意选题都比较好,结构框架也十分明了,但是出现漏洞的机率还是有的,所以一般都会需要修改.论文一般需要三审,修改意见会发送至作者邮箱或者在投稿系统中显示,作者一定要随时关注邮件/系统动态,避免出现信息不及时的情况.按照修改意见修改文章后再发给编辑,审核无误就可以等候发表了.(终于可以放下心来~)另外,修改审核都是需要一定时间的,一般来说这个周期会在2-3个月.如果作者对时间有要求,一定要提前发表,确保万无一失.五、缴纳版面费.现在的刊物一般都要收取一定的版面费,按文章的字数占几个版面还有刊物的等级来收取一定的版面费.只有少数的不收取版面费.六、签收样刊.出样刊的时候,杂志社一般会预留样刊寄给作者,以便作者需要时用.但是有一点,杂志社可能不会存多余的样刊,作者拿到样刊后一定要保存好,以免丢失.(学术堂提供更多论文知识)
第一步：投稿。这是论文发表人员选择好投稿期刊之后，将自己的论文稿件通过邮箱、在线投稿窗口、QQ或者微信即时通讯软件这三大方式发送给编辑。第二步：审核即审稿。如果你需要加急提交论文，编辑可以收取加急费。同行评审是整个论文发表过程中最耗时的环节，影响论文发表周期的长短。关于论文发表时间的影响因素，应该指出的是，论文审查可能会重复。第三步：审稿结果。主要介绍通过审稿被录用的论文。通过杂志社论文三审的论文，杂志社会下发录用通知书，并注明预安排在某年某期发表，之所以是预安排，是因为还没交纳版面费。关于论文三审可以阅读《什么时候论文需要三审》，了解一些审稿知识。第四部：交费。这里的交费主要是版面费，交纳之后，论文才会正式进入安排刊期出版流程。第五步：安排发表。版面费到位之后，即可安排刊期，并按照日期出版见刊。少部分论文发表可能会延期，原因很多，例如：有人安排加急。第六步：寄送样刊。论文见刊之后，会给作者寄送一本样刊，作为用途上交的材料。到此整个的论文发表流程结束。论文发表过程中，可能会有一些特殊情况发生，出现延迟。这有时候是不可避免的，但是出现这样的几率很小。
值得注意的是发表SCI论文并非一朝一夕，如何才能发表SCI论文呢，想必大家都想知道，发表SCI论文的关键因素在于下面几点。（1）SCI论文定位通常把稿件分为综述性论文与实验性论文。投稿时需要对自己的论文有一个准确的定位，这就需要阅读大量的文献，掌握目前该领域研究到了什么状态，研究的热点是什么。你的工作对当前研究有什么意义。期刊是读者交流的主渠道，很多科学家在从事类似研究，有很多未解决问题困扰着他们，如果你的研究能对这些困扰提出一个论据，哪怕是一个细小分支。你的这篇论文也可以投一篇IF较高的期刊。（2）SCI论文写作论文写作前期要阅读大量文献，并将阅读文献做一个小记，这样不会出现读完后一点儿印象都没有。更重要的是为以后的参考文献选用打下良好基础。因为你引用参考文献时要有针对性，不能乱引用。在这里建议大家采用Endnote管理文献，该软件对文献管理与论文写作非常有用。采用该软件你可将所有的文献进行分类管理，并可在摘要内做适当记录。在书写论文时，Endnote在参考文献管理方面的优势就体现出来了，一切参考文献都是一键输入，根本不用手写。大家都知道投稿鲜有一次成功的，每种期刊都有其特定的参考文献要求，而且需要人工修改。（3）选定期刊稿件定位后，就开始选择期刊了。选期刊怎么选？在 Google上搜索？那真是海底捞针了！如果你觉得你的论文可以投稿到1分的期刊，那么你就在IF为1的期刊列内搜索，找到生物学、医学、药学领域的期刊，一次多找几个。然后到期刊的官方网站去看该期刊的征稿范围（Scope），确保范围准确。（4）在线投稿现在 Elsevier、Springer、Wiley这些数据库等均采用在线投稿的模式，所以投稿者需对投稿系统有所了解。第一次投稿由于不熟悉投稿界面，经常会出现一些意想不到的问题，这个多操作几次就熟练了。每种期刊的系统不同，但是原理是相通的。一般在投稿时会需要写作Cover Letter，这个需要事先写好，到时候复制、粘贴就可以了。后续的交流主要是通过邮箱进行，所以邮箱一定是常用邮箱。这个很重要。（5）论文审理一般情况下，投稿一周内会收到期刊编辑的邮件，会告知你的稿件已经给了审稿人。论文审理工作就此开始了。审稿人对你的论文进行评述，然后将意见反馈给期刊编辑，后者将意见反馈给你。
根据学术堂的了解,论文发表一般流程主要为六个步骤:第一步:投稿.这是论文发表人员选择好投稿期刊之后,将自己的论文稿件通过邮箱、在线投稿窗口、QQ或者微信即时通讯软件这三大方式发送给编辑.第二步:审核即审稿.投稿之后,编辑会按照投稿顺序对论文进行审稿,有的期刊杂志收取审稿费,如果您的论文需要加急发表,请在投稿时标注清楚,可能会产生加急费用.审稿环节是整个论文发表过程中耗时最长的,影响了论文发表周期的长短,关于论文发表时间影响因素可以阅读《是什么影响论文发表时间长短》了解.这里需要注意的是论文审稿可能会反复进行.第三步:审稿结果.主要介绍通过审稿被录用的论文.通过杂志社论文三审的论文,杂志社会下发录用通知书,并注明预安排在某年某期发表,之所以是预安排,是因为还没交纳版面费.关于论文三审可以阅读《什么时候论文需要三审》,了解一些审稿知识.第四部:交费.这里的交费主要是版面费,交纳之后,论文才会正式进入安排刊期出版流程.第五步:安排发表.版面费到位之后,即可安排刊期,并按照日期出版见刊.少部分论文发表可能会延期,原因很多,例如:有人安排加急.第六步:寄送样刊.论文见刊之后,会给作者寄送一本样刊,作为用途上交的材料.到此整个的论文发表流程结束.