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商业银行成本精细化管理设想我国加入世贸组织后，国有商业银行面临多方面的挑战，与外资银行在经营理念、资源配置、服务手段、金融创新等方面存在着巨大的差异。为增强我国商业银行的经营成本意识，提高其经营效益和盈利能力，推行成本精细化管理势在必行。
集团型企业成本精细化管理研究2013年，煤炭企业市场竞争进入了白热化状态，经济形势更加不容乐观，经济下滑的压力在不断增大，煤炭价格下滑趋势对煤炭企业的冲击更加明显，煤炭售价持续低位运行，煤炭企业“保增长、保发展”
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企业通过精细化的成本管理，将成本管理的理念和方法贯穿产品的设计、生产、销售各个环节，从新品开发、原材料采购、生产制造、产品品质改善、售后成本等维度，将企业的成本管理进行细化分类，帮助企业有效落实成本责任，提升企业财务管理水平。
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成本精细化管理是为了满足企业的发展，建立在常规经营管理基础上，最大限度减少管理成本，把流程标准化、数据精细化的方法。成本精细化管理是协调企业运营活动的工具，逐渐被企业广泛地运用于管理过程中，企业要把细化、精化贯穿于成本管理的环节之中。
三、制造业财务成本精细化管理的对策探讨.1.宣传成本意识，建立长效的激励机制.财务成本精细化管理应做到以人为本，让企业管理者和员工都有成本意识。.譬如可以组织一些培训课程，定期让公司各部门参加，增强企业员工财务成本管理知识，提高...
1.2精细化管理实现了成本的小指标管理精细化成本管理的重点是将影响成本的因素进行十分细化的分类，分类的目的在于找出成本消耗过程中的潜在可控点，通过小指标管理对这些可控点进行有效的控制，从而最大限度地降低工程的成本，提高经济效益。
煤炭企业精细化成本管理探析一、引言随着各大矿井建设越来越快，定位越来越高，我国煤炭企业竞争也将愈演愈烈。由于产能大量释放，市场效益下滑，煤炭市场在一期内将延续低价格、低需求、低利润的发展趋势，进一步加重了煤炭企业的竞争程度。
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一个企业的决策层要想能有效、低成本地检查、监督、控制本公司的财务数据,就要实施财务成本精细化管理,因为它是公司管理的中枢。完善行业财务管理体系的建设,并...
《成本精细化管理》，本书从谈判、采购、节约习惯和意识的培养、产品结构设计、人力资源、流程再造、员工效率、生产瓶颈、提升合格率、减少库存等十个方面入手，准... .new-pmd.c-abstractbr{display:none;}更多关于成本精细化管理论文怎么写的问题>>
毕业论文(设计)题目学院学院专业学生姓名学号年级级指导教师毕业教务处制表毕业二〇一五年六月毕业二十日基于ABC的券商成本精细化管理毕业论文摘要:...
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精细化管理最早是由日本丰田汽车企业在20世纪五十年代提出的,其思想源于丰田生产方式,丰田称之为“精益生产方式”,因此这种思想也被称为“精益管理思想”。精细化成本管理是指企业运...
试论企业成本精细化管理论文随着市场经济的快速发展,企业经济增长方式由粗放型逐步向集约型转变,越来越多的企业开始意识到加强企业管理的深远意义,下面是编...
摘要:伴随市场经济体系逐步健全,企业之间的竞争压力不断扩大,在如此激烈的环境下,企业为了加强自身的核心竞争力,得到大量的发展机会,就要严格开展企业内部成本费用管理,加强成本费用...
加强生产企业成本精细化管理的措施论文目前,随着我国稳健型货币政策的不断深入执行,各行业之间的无需竞争的加剧,产能过剩现象的严峻,市场需求的逐渐放缓加快了现代企业的产品流转速...