当前位置：学术参考网 > 创维企业战略管理论文
本文首先通过了解竞争战略管理理论的国内外研究动态,确定了本文的研究思路和研究方法。接下来通过分析深圳创维集团公司的发展概况、PEST分析工具分析公司的外部宏观环境、通过五力模型分析工具分析企业的竞争环境、分析企业的内部资源环境,目前彩电
论文通过对电视行业的宏观分析以及创维电视具体的SWOT分析，制定了创维的竞争战略：在国内竞争中走差异化战略市场的竞争中发挥自己在人力成本方面的优势。最后得出针对竞争战略
当前位置：论文阅览室>论文模板>企业管理>课题来源：（happy）提供原创文章摘要:随着中国电视行业市场竞争的日趋激烈以及各电视品牌同质化日益严重，电视产品进入市场战时代。不论是电视行业的发展潮流还是创维电视未来的战略规划都...
掘取创维自身优势，靠产品来占据市场主导地位加之科学技术的创新吸引消费者的眼球，优秀的管理模式获得的利润的管理方法必将在激烈的价格战中胜出，推动行业供给侧改革[陈静.关于零售企业发展O2O模式的探究--以苏宁云商为例[J].2014(01)]。
随着经济的不断向前发展，如今的市场已经进入了品牌竞争时代。在新时代的商场争夺战中，品牌经营战略成为当代的新宠儿。由于品牌是一个企业和产品的形象的象征，品牌在企业的生产、销售等活动中，发挥着不可或缺的重要作用。所以我们应当重视品牌的价值，充分意识到品牌对一个企业的...
章利勇老师企业战略经营管理实战专家北京大学、清华大学、浙江大学、中央党校等特聘讲师20年世界500强企业高管实战和研究经验变革创新领导力创始人中兴通讯、中国电信、创维集团战略顾问曾任：中…
为帮助企业管理者提升战略思维、战略规划和战略执行的能力，更好地开展战略管理，教科公司于11月27日举办了中山国资大学堂2020年11月第三期培训班，邀请著名管理学家、博士生导师、中山教科特约讲师——章利勇老师开展《卓有成效的战略与执行——构建企业战略管理的BLM模型》专题授课。
1.2.1企业发展战略研究综述（1）国外对企业发展战略的研究。AnsoffH.I.(1965)在其《企业战略》一书中提出中了企业要积极制定适合自身的营业战略，这种战略跟企业自身的性质密切相关，这种性质不仅指企业自身和性质，同时也包括了产品的性质内容。
提供索尼企业战略分析报告书swot五力模型分析word文档在线阅读与免费下载，摘要:的每个业务领域都会遇到强劲的对手。除了家电行业的松下外，还有手机行业的三星、苹果、小米；数码行业的莱卡、海尔等等。从中国市场看,开放的经济使得更多外资的进入由此导致产业内竞争强度的提高，因此在...
企业设计管理论文摘要：1设计管理的定义有效的设计管理，可以保证设计与企业发展目标一致。制定符合企业现状和目标的设计战略，才能保证设计与企业发展的一致性。能够保证企业设计长期的连续性和统一性。能够充分发挥企业设计资源的效益。通…
(工商管理专业论文)深圳创维集团公司彩电产品竞争战略研究专业,论文,彩电,工商管理,彩电产品,竞争战略,创维公司,创维彩电,战略管理,企业战略文档格式:.pdf...
企业战略管理是一个层次化的体系,理论认为公司战略分为三个层次:公司战略、经营战略、职能战略,每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。本篇文章就为大...
创维成立于1988年,历经风风雨雨,从一个不知名的小品牌一跃成为国内销售量最大的品牌,创维电视以“农村包围城市”的策略,演绎了家电行业的一个神话。“健康美秒生...
创维电视市场营销渠道策略分析-毕业论文.doc,PAGE2PAGE2创维电视市场营销渠道策略分析摘要:中国经济快速发展,居民的生活水平逐年提升,消费者收入的提高和...
本文首先通过了解竞争战略管理理论的国内外研究动态,确定了本文的研究思路和研究方法。接下来通过分析深圳创维集团公司的发展概况、PEST分析工具分析公司的外部宏观环境、通...
创维集团有限公司品牌提升研究工商管理(MBA)专业论文.docx,湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下进行研究所取得的...
论文在对创维药业进行案例分析的基础上,探讨了国内中小制药企业在新时期下如何才能迅速发展壮大的战略模式。并给出了具体的战略实施建议��期能够发现一条适合国内中小制药...
XXX大学2008届本科毕业论文题目:创维彩电事业部营销策略论文作者:张欣作者所在院系:电子商务学院作者所在专业:财务管理作者学号:指导教师姓名:指导教...
毕业论文:创维家电营销渠道研究.doc,创维家电营销渠道研究课题创维家电营销渠道研究202年6月17日至2012年11月12日共20周院系继续教育学院专业班级商务管理学号姓...
【经济学管理毕业论文】王殿甫,这位见证了中国电视产业从无到有、从小到大的“老电子”,作为中国三大彩电龙头企业之一的创维数码控股有限公司董事局主席,在2005年几乎所有的...