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当当经营近百万种图书、音像、家居、化妆品、数码、饰品、箱包等商品，是中国经营商品种类最多的网上零售店之一。.当当最大的优势在于一直贯彻以客户为中心的市场战略，并树立了“让客户的购买越来越方便”的企业宗旨，使客户的购买体验越来越好...
当当网电子商务案例分析（毕业论文）.docx,当当网电子商务案例分析学生姓名：学号：班级：传播学学部：公共管理学年学期：20**-20**学年课程名称：电子商务当当网的商业模式战略目标成立6年以来，当当网的销售额连年迅猛递增，成为中国网上购物第一店。
电子商务案例分析——当当网当当电子商务模式分析3.1商业模式分析3.1.1当当的战略目标作为一个电子商务网站，品类全是当当网的核心竞争力之一。现在当当网在线商品有超过一百万种，仅图书就有四十余万种。
中国b2c电子商务企业营销策略研究——基于当当网的案例分析(优秀硕博学位论文)〖本文档下载后其中的文字可以直接复制粘贴，文档中的广告和水印将消失。优秀硕博学位论文，引用请注明出处。更多专业书籍、..
企业战略类型的分析研究——基于对当当网的分析摘要：制定战略是战略管理的核心部分，它在战略分析的基础上来完成。对于一个企业来说，达成战略目标的战略方案可能有多个，战略决策者必须从中选择最适合于企业的战略类型，才能促进企业的有效运行与发展。
二、中小企业如何开展战略管理：.1．有针对性地进行战略分析.战略分析的主要目的是了解企业所处的环境和相对竞争地位，评价影响企业目前和今后发展的关键因素，进而确定企业的使命和目标，为制定企业战略提供可靠的依据，并使企业战略管理按照经济...
B2C商业模式分析（以当当、卓越、京东为例）.ppt,厂商直供优势网络联盟频道合作第三方支付银行汇款物流公司合作媒体合作伙伴网络采购环节：京东商城的供应商全部是生产商和厂商指定的代理商和经销商，保证正规进货渠道购进正牌商品。
提供天猫、京东和当当发展战略的比较研究文档免费下载，摘要:对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。第一，从开放程度上来看，天猫无自营类目，平台面向全品类开放。而京东和当当均有自营的品类，如3C、图书等，两大平台需首先保护各自的优势品类...
从经营原则上讲，没有一家企业愿意亏木赚吆喝。当当和京东即使在疯狂的促销阶段里，也可以获得较高的营业额和赢得新单呢？...京东商城营销策略分析毕业论文系统标签：商城京东营销策略毕业分析更多>>相关文档...
（竞争策略）网络电子商务竞争策略分析(以京东、天猫为例)成都信息工程学院学位论文网络电子商务竞争策略分析（以京东、天猫为例）论文作者姓名：申请学位专业：电子商务申请学位类别：管理学学士指导教师姓名（职称）：论文提交日期：2013年4月28日摘要本文主要探讨...