当当网在竞争对手频频发起的猛烈价格战中,采取保守策略,使得市场占有率迅速下滑。面对电商行业日趋严峻的竞争态势,以及当当网从图书垂直电商向综合电商转型过程中遇到的一系列问题,当当网发展战略的优化调整是必然之势。
论文具体要求学生运用所学的市场营销策划理论，通过资料收集和相关调研，在分析当当网业务发展现状与现存问题基础上，提出当当网业务目标市场定位及营销策略。该论文要有一定
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B2C商业模式分析（以当当、卓越、京东为例）.ppt,厂商直供优势网络联盟频道合作第三方支付银行汇款物流公司合作媒体合作伙伴网络采购环节：京东商城的供应商全部是生产商和厂商指定的代理商和经销商，保证正规进货渠道购进正牌商品。
话题回到当当网身上，当当在1999年年底成立，另外一个B2C公司卓越网在2000年初成立，相隔一个多月，这俩难兄难弟相绊相生，相爱相杀。一直到05年，06年的时候，这两个公司的营收差距也不大，只差1亿不到，卖的东西品类也差不多，都是卖书卖碟卖日用品什么的。
全球领先的综合性网上购物中心。超过100万种商品在线热销！图书、音像、母婴、美妆、家居、数码3C、服装、鞋包等几十大类，正品行货，低至2折，700多城市货到付款，（全场购物满59元免运费。当当网一贯秉承提升顾客体验的承诺，自助退换货便捷又放心）。
而一年后当当网才开发出自己的阅读器。并且那时掌阅科技、书旗也已经在逐渐崛起，瓜分了本就不多的市场份额。当当网两次在关键时刻的创新与变革、两次“第二曲线”的战略布局，都没有把握住机会，最后只能黯然的做一个用户心中的“书店”。
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