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摘要：并购是企业扩大经济规模，实现资源共享，提高市场份额的有效方式。但高收益背后的风险不容忽视，其中，财务风险贯穿整个并购行为的始终，是企业并购能否成功的重要因素。对并购中财务风险的分析及防范研究有助于提高企业并购的成功…
滴滴并购优步中国动机及财务风险研究.docx,PAGEPAGE14摘要世界各国的企业在进入21世纪全球经济一体化后相互之间的交流逐渐变得频繁起来，企业并购逐渐占据了经济发展的主导地位，日渐庞大的企业群体选择通过并购的方式实现提升企业竞争...
优步中国与滴滴的业务范围多数相似，符合企业的发展战略，也有较强的预期发展空间。因此滴滴并购优步案例中的战略选择风险较小。（2）信息不对称风险对于滴滴来说，虽然优步中国的业务范围与其类似，但双方毕竟不在一个企业系统内。
摘要：21世纪以来，并购已成为互联网快速扩大资本、抢占市场、控制资源、跨越行业堡垒，实现自我发展的重要手段。本文通过对互联网企业并购的概念的诠释，对互联网产业现有的并购动因的进行了分析并研究、归纳和总结，并结合近日滴滴收购优步（中国）案例，详细剖析互联网企业并购的...
基于营销视角分析滴滴优步合并案例摘要：2016年8月1日，滴滴出行正式宣布收购优步中国的品牌和业务，滴滴和Uber全球达成协议后，双方相互持股，分别成为对方的少数股权股东。本文从营销角度分析合并以后对不同主体…
2016年，滴滴出行收购优步中国。通过资本扩张和企业并购，滴滴出行一跃成为出行行业的独角兽企业。滴滴出行的业务线覆盖了出租车、快车、顺风车、专车、巴士等多项业务，占据国内99%市场份额，从只有出租车业务发展成为一站式的移动出行平台。
摘要：滴滴出行是基于“互联网+”模式,在共享经济背景下的一次创新,作为一种新生经济业态,企业存在着较多的问题。基于企业的优势、劣势、机会和威胁分析,发现滴滴出行作为共享经济的典型代表,具有广阔的市场前景。但
滴滴收购Uber中国之后，柳青和程维在公开信里骄傲地宣称，他们成为了唯一一家同时获得百度、阿里巴巴和腾讯投资的互联网公司。在经过大约七轮融资和两次惊天动地的合并之后，这家公司的股权结构已经非常复杂。
无论是战略并购，还是财务并购，其目的是一致的，就是追求并购后的协同作用。对于战略并购来说，协同作用主要体现在企业长期的经营上;而对于财务并购来说，协同效应立竿见影就能反映在企业的报表上。本文罗列出20…
2016年1月，万达集团宣布以不超过35亿美元现金（折合人民币230亿元）与美国传奇影业公司合并，这是迄今中国企业在海外的最大一桩文化产业的并购，也被看作是中国首富进军好莱坞的标志。其中，顺丰控股在20…