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通过前文对滴滴并购优步的原因可知，滴滴并购优步并不是非理性的战略行为。优步中国与滴滴的业务范围多数相似，符合企业的发展战略，也有较强的预期发展空间。因此滴滴并购优步案例中的战略选择风险较小。（2）信息不对称风险...
滴滴出行并购优步中国的财务风险识别与控制如下：1、融资风险，公司在考虑一系列的因素后进行了恰当的融资渠道的选择，岁融资所消耗的资金成本以及可能需要的时间都进行了考虑；2、定价风险，由于互联网企业所具有的独特的特点，因此选取适合的...
基于营销视角分析滴滴优步合并案例摘要：2016年8月1日，滴滴出行正式宣布收购优步中国的品牌和业务，滴滴和Uber全球达成协议后，双方相互持股，分别成为对方的少数股权股东。本文从营销角度分析合并以后对不同主体…
涉及领域比同时期的滴滴出行更加广泛。滴滴并购优步中国财务风险分析4.1滴滴并购优步中国财务风险定性分析4.1.1并购前的企业定价风险分析（1）战略选择风险滴滴打车软件属于互联网行业的…
摘要：21世纪以来，并购已成为互联网快速扩大资本、抢占市场、控制资源、跨越行业堡垒，实现自我发展的重要手段。本文通过对互联网企业并购的概念的诠释，对互联网产业现有的并购动因的进行了分析并研究、归纳和总结，并结合近日滴滴收购优步（中国）案例，详细剖析互联网企业并购的...
摘要：滴滴出行是基于“互联网+”模式,在共享经济背景下的一次创新,作为一种新生经济业态,企业存在着较多的问题。基于企业的优势、劣势、机会和威胁分析,发现滴滴出行作为共享经济的典型代表,具有广阔的市场前景。但
滴滴收购Uber中国之后，柳青和程维在公开信里骄傲地宣称，他们成为了唯一一家同时获得百度、阿里巴巴和腾讯投资的互联网公司。在经过大约七轮融资和两次惊天动地的合并之后，这家公司的股权结构已经非常复杂。
无论是战略并购，还是财务并购，其目的是一致的，就是追求并购后的协同作用。对于战略并购来说，协同作用主要体现在企业长期的经营上;而对于财务并购来说，协同效应立竿见影就能反映在企业的报表上。本文罗列出20…
点击蓝字关注我们第26期主题战略与组织案例论文名称作者作者单位数字经济时代下企业组织惯性的重构路径研究孟韬,李佳雷东北财经大学滴滴vs优步：中国网约车市场的竞合锦标赛张三保，魏雨宸…
从网约车市场的行业特征看滴滴出行的发展策略.编辑导读：网约车行业经历过十余年的烧钱补贴、融资并购、合法化、安全整改等探索与发展，已经形成了以滴滴出行为首的“一超多强”的市场格局。.本文作者回顾了网约车市场的发展状况，并从四个方面对其...
8月1日,滴滴出行宣布与Uber达成战略协议,滴滴出行将收购Uber旗下优步中国的品牌、业务、数据等全部资产。同时,双方将相互持股,滴滴出行创始人程维将加入Uber董事...
并购活动是在并购动机的驱动下完成的,如今企业跟风盲目并购现象普遍存在,深化研究并购动机有利于我国企业更好地认识并购活动,合理并购.本文结合滴滴和优步的并购...
滴滴与优步中国合并之分析2016年8月1日,滴滴出行宣布与uber(优步)全球达成战略协议,滴滴出行将收购优步中国的品牌、业务、数据等全部资产,在中国运营.双方达成战略协议后,滴滴出行和uber全球...
企业并购动机分析———以滴滴并购优步为例回艳娇赵琪(河北经贸大学会计学院河北石家庄050061)摘要:并购活动是在并购动机的驱动下完成的,如今企业跟风盲目并购现象...
时事热点学术探讨:滴滴优步并购动因研究——基于寡头垄断视角摘要:21世纪以来,并购已成为互联网快速扩大资本、抢占市场、控制资源、跨越行业堡垒,实现自我发展...
四、滴滴公司并购优步中国的风险分析-4(一)信息不对称风险-4(二)支付风险-4(三)经营整合风险-51、业务整合风险-52、人力资源整合风险-5(四)文化整合风险-...
首页会员发现等你来答登录加入知乎滴滴并购优步的风险和解决方案有哪些???关注问题写回答滴滴优步合并案滴滴并购优步的风险和解决方案有哪些???...
摘要:随着互联网经济的不断发展,在市场经济模式下,网约车服务在不断的发展和完善,和此同时网约车服务也潜藏着涉及垄断的诸多风险及内容.本文通过对滴滴出行和优...
互联网企业并购中财务风险研究--以滴滴并购优步中国为例.docx,互联网企业并购中财务风险研究——以滴滴并购优步中国为例摘要在最近几年来,随着一个新的时代互...
导读:这篇合并商业模式论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。滴滴优步天价并购释放三个信号本刊记者/叶健在经过一系列的猜测、否定、证实后...