摘要：并购是企业扩大经济规模，实现资源共享，提高市场份额的有效方式。但高收益背后的风险不容忽视，其中，财务风险贯穿整个并购行为的始终，是企业并购能否成功的重要因素。对并购中财务风险的分析及防范研究有助于提高企业并购的成功率。
滴滴并购优步中国动机及财务风险研究.docx,PAGEPAGE14摘要世界各国的企业在进入21世纪全球经济一体化后相互之间的交流逐渐变得频繁起来，企业并购逐渐占据了经济发展的主导地位，日渐庞大的企业群体选择通过并购的方式实现提升企业竞争...
新形势下互联网企业并购动因及问题分析——以滴滴并购优步中国为例.doc,新形势下互联网企业并购动因及问题分析——以滴滴并购优步中国为例蔡东夏辽宁对外经贸学院X关注成功！加关注后您将方便地在我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！
滴滴出行并购优步中国的财务风险识别与控制如下：1、融资风险，公司在考虑一系列的因素后进行了恰当的融资渠道的选择，岁融资所消耗的资金成本以及可能需要的时间都进行了考虑；2、定价风险，由于互联网企业所具有的独特的特点，因此选取适合的...
优步中国与滴滴的业务范围多数相似，符合企业的发展战略，也有较强的预期发展空间。因此滴滴并购优步案例中的战略选择风险较小。（2）信息不对称风险对于滴滴来说，虽然优步中国的业务范围与其类似，但双方毕竟不在一个企业系统内。
摘要：21世纪以来，并购已成为互联网快速扩大资本、抢占市场、控制资源、跨越行业堡垒，实现自我发展的重要手段。本文通过对互联网企业并购的概念的诠释，对互联网产业现有的并购动因的进行了分析并研究、归纳和总结，并结合近日滴滴收购优步（中国）案例，详细剖析互联网企业并购的...
基于营销视角分析滴滴优步合并案例摘要：2016年8月1日，滴滴出行正式宣布收购优步中国的品牌和业务，滴滴和Uber全球达成协议后，双方相互持股，分别成为对方的少数股权股东。本文从营销角度分析合并以后对不同主体…
滴滴收购Uber中国之后，柳青和程维在公开信里骄傲地宣称，他们成为了唯一一家同时获得百度、阿里巴巴和腾讯投资的互联网公司。在经过大约七轮融资和两次惊天动地的合并之后，这家公司的股权结构已经非常复杂。
在滴滴优步合并案中，就有这个问题。作为一个平台，滴滴平台是会在司机与消费者之间分摊收费的。这时，如果我们仅从一边入手，依靠SSNIP或其他方法来界定相关市场，就可能造成严重的误判。事实上，在滴滴与优步的并购案发生之前，问题还要更加复杂。
收购优步中国后，滴滴引入多位金融背景的高管，柳青在业务上也有了话语权。一位滴滴前高管早先在接受《晚点LatePost》采访时表示，重要的事情他都同时向程维、柳青两人汇报。“如果两人不能同时在场，就先向一个人汇报，再以同样内容...
论文摘要:滴滴公司采取的是现金采购和股权采购的方式来并购优步中国,滴滴公司先使用融资的方式来筹集这次并购所需要得资金,使用这些资金完成对优步中国的收购。...
并购活动是在并购动机的驱动下完成的,如今企业跟风盲目并购现象普遍存在,深化研究并购动机有利于我国企业更好地认识并购活动,合理并购.本文结合滴滴和优步的并购...
所以,我想建议的是,针对滴滴出行并购优步中国,作为出租车主管部门的交通部也应该积极协助商务部反垄断局、发改委价格监督检查和反垄断局进行相关调查。中国《反...
并购活动是在并购动机的驱动下完成的,如今企业跟风盲目并购现象普遍存在,深化研究并购动机有利于我国企业更好地认识并购活动,合理并购.本文结合滴滴和优步的并购...
企业并购动机分析———以滴滴并购优步为例回艳娇赵琪(河北经贸大学会计学院河北石家庄050061)摘要:并购活动是在并购动机的驱动下完成的,如今企业跟风盲目并购现象...
滴滴优步合并非空穴来风早期两家企业主要靠大力补贴来争取用户.通过这种方式获得的用户具有极低的忠诚度,且“烧钱”对企业发展来说终究不是长久之策.不论两家“和解”与否,如何转变运营方式,在保...
以本研究事例并购的财务风险特色研究为基础,对滴滴出行并购优步进行研究,认识其采纳绩效的改变,得出此次并购存在风险以及控制方案,并提出了并购风险控制的...
结合商务部发言人对#滴滴收购优步中国#案的回应【商务部:正在对滴滴和优步中国合并案进行反垄断调查】我撰写了透过该案分析了商务部反垄断执法中仍旧存在的主要问题,供大家参考。原本文章中谈...
首页会员发现等你来答登录加入知乎滴滴并购优步的风险和解决方案有哪些???关注问题写回答滴滴优步合并案滴滴并购优步的风险和解决方案有哪些???...
2020-10-16(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)页数:共2页页码:45-46引文网络相关文献参考文献(3)[1]蔡东夏.新形势下互联网企业并购动因及问题...