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厦门大学硕士学位论文MJ房地产公司工程部绩效考核研究姓名：庄裕沣申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：程文文20071001中文摘要中文摘要MJ公司属中小规模的房地产项目公司，在经历创业初期的成功后，企业步入成长期，目前正面临着诸多的问题。
某集团房地产项目部绩效考核体系目录第一章总则.2第二章考核组织与方法.3第三章项目评审与项目经理选聘.5第四章项目阶段考核.7第五章项目竣工考核.13第六章项目考核结果的整理和应用.17第七章申诉及其处理.19附件1：考核申诉流程图、表格.20附件2：员工申诉表.21附件3：员工申诉...
工程部经理绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标1．部门工作完成率达到100%102．按照图纸施工出错率控制在%以内103．工程质量优良率达到%以上，合格率100%104．项目施工进度计划按时完成率达到%以上105．工程竣工验收一次…
简单的讲就是，一般管理者采用绩效激励模式，中层及以上管理者采用绩效和股权相结合的激励模式，一旦模式确定，剩下的仅仅是比例尺度和切入时点等细节完善问题。.接下来，我们参照某城一家中大规模的优质房地产公司的激励模式为对象，进行核心管理...
房地产开发也不是说项目总投资是多少，企业就需要多少自有流动资金，因为在项目开发过程中资金投入和资金回流是交叉的，这就需要开发商非常清楚地了解项目运作的各财务管理在房地产行业的重要性,希望对您的论文写作有帮助.个环节，具体地说就是整个
房地产业务流程管理讲解，讲解详细，图文并茂，主要内容包括：一、流程概念、流程要素、业务流程管理模型二、流程的分类三、流程识别、描述四、流程的诊断、评价、绩效衡量五、房地产业务流程的特点六、流程分析七..
博泰集团房地产项目各阶段组织设计与考核激励方案.pptx,博泰集团房地产项目各阶段组织设计与考核激励方案（沟通稿）;;根据房地产行业价值链结构和产品开发流程，从产品、财务、管理和营销四条线导出完整的项目公司组织结构，正略钧策建议从博泰的实际情况出发对其进行归并和优化;通过...
万科房地产全套管理资料设计管理.财务管理.技术标准.项目运作.成本优化使用方法:下载后双击要看的文件,可自动连接万科文件服务器察看房地产企业贷款资料标准模板房地产资金管理体系及融资..
恒大地产开发策略与运营管理模式.pdf.房地产标杆讲坛：一、恒大模式和发展战略21.恒大的企业管控模式企业理念：传承|超越|价值|和谐何为“恒大”：“恒大者，古往今来连绵不绝，曰恒；天地万物增益发展，曰大”。.发展目标：全世界最大的房...
保利地产某房地产公司工程管理实施细则管理制度.docx保利地产工程管理制度汇编WORD版302页.docx「客户服务管理制度」中海地产集团客户服务管理制度2019-25页.pdf「房地产合约管理制度」中海地产宏洋房地产项目合约管理制度解读37页采购招标管理