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跨国公司经营案例分析：ABB矩阵式组织结构分析案例分析,跨国公司,ABB：,：ABB,组织结构,矩阵组织,ABBABB公司-创立并管理全球矩正组织一、案例描述：（一）公司简介ABB是电力和自动化技术领域的领导厂商，位列全球500强企业。
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本文是一篇MBA论文，本文首先系统地分析了跨文化管理的基本范围和理论，详细概括了当前国内和国外先进的跨文化管理理论，基于这些理论探究了中美文化差异及其对管理的影响。在案例分析部分以沃尔玛为例，首先介绍…
食品企业的战略成本管理研究——以某公司为例S现场管理在某公司实施分析某公司的组织结构优化分析某食品公司薪酬体系优化探讨企业非薪酬激励公平性影响因素研究论海尔员工忠诚度的培养阿里巴巴的盈利模式分析金融危机对胶合板产业集群的影响
跨国公司因其特殊的公司性质,其研发部门也因为跨地域、国界而表现出的人文环境不同,导致了在对研发组织结构进行设计时需要考虑的因素较多。由本论文中的案例验证了分散型研发组织结构和集中型研发组织结构两种组织结构的实际适用条件和因素,体现出组织结构是公司战略发展的基本表现形式。
跨国公司的经营优势有方方面面,是个综合概念。本文仅就组织结构优势和技术优势展开了分析。一个企业的组织结构是它实施经营和投资战略的制度保证。跨国公司是否拥有一个适合自身特点的组织结构,往往关系到企业经营的成败得失。