美国的中资企业在美国制造业产业空心化大背景下及人力资源管理新形势下,面临工会入侵、劳动争议处理等新问题。福耀美国工厂通过软硬兼施、战略沟通、求同存异、变被动为主动等措施,挫败美国UAW工会的人力资源危机。由此案例可见,中国企业国际化应采取的应对策略有:进行
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但福耀美国工厂，相当于建设了一个70年前流水线式的工厂。他除了带来中国资本的财大气粗，并未带来什么先进性的管理思想与管理工具。不像当年的日本，至少还带来了日本式企业文化。
福耀玻璃是汽车玻璃领域从中国走向世界的典型代表。2014年，在曹德旺带领下，选择在美国建设自己的生产工厂。福耀玻璃不断改进优化工艺使其紧随行业潮流，同时采取积极措施布局海外产能，提升在国外的影响力，占据更大的海内外市场。
2014年，福耀玻璃落地于美国俄亥俄州代顿市通用汽车工厂的旧址，雇佣了1000多名来自美国当地以及中国的员工。这对于因通用汽车工厂关门而饱受失业煎熬的当地居民来说，无异于一场及时雨。但问题也接踵而至。
如果知道一些简单的经济学知识，看这部片子会认识得更多。看了这部影片，我很有感触，有一些浅薄的认识。1、雇员的薪资和其他待遇必定是供求关系决定的，中国和美国的人均生产力确实有差距，所以中国工厂和美国工厂的工人生存现状并不能简单地进行比较。
福耀玻璃该不该入乡随俗？.看完了这部被《卫报》誉为本年度最伟大的纪录片后，你可能也会认为福耀玻璃的管理方式简单粗暴，但如果你把福耀玻璃的美国工厂，当成一家初创企业，换一个角度，你会对中国式管理方式有新的理解。.8月21日上映的这部纪录片...
从管理学的角度看美国工厂有哪些认识?借兵灭国王玄策，荣归故里升一级。.成本，成本控制。.这几个字能让你活下来，也能让你度过寒冬。.生产效率，工会是否入驻，美国工人培训，所有这些动作，有的短期有效，有的长期有效，目的只是为了一个，哪...
作为投资人，我想通过在此片中对美国福耀工厂从建设到运行历程的窥见，谈一点与投资相关的想法。很多声音都说曹德旺先生比美国资本家还资本家，我想这些人没有真正了解福耀，没有了解中国制造业。投资还是要寻…
文|腾讯棱镜康路刘道川现任福耀玻璃北美CEO。他1963年生于北京，在汽车行业做了20年，近期因为纪录片《美国工厂》的放映，成了“网红”。纪录片讲述了福耀玻璃美国工厂，在运营过程中所面临的跨境文化、劳资关系、经营理念等多种方面的和碰撞。