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在进入微波炉行业后的短短十余年时间内，格兰仕从引进国外生产线，为国外企业做OEM起家，由一个名不见经传的小厂发展为国内市场占有率75%，国际市场占有率45%，拥有650多项专利技术，年产值近200亿元的国际化程度较高的大型企业。
在稳固国内市场的同时，格兰仕加快迈向国际市场的步伐。1999年被推举为全国33个重点支持和发展的名牌出口商品生产企业。一些微波炉生产专家在访问格兰仕后，将格兰仕的成功归纳为：规模优势产生采购成本优势；规模优势支持技术进步，又...
格兰仕公司已开发了独特的竞争策略，取得了它在中国和海外市场的巨大成功。格兰仕模型为中国企业和现任跨国公司显示了很强的战略意义。研究的思路与方法。1.3.1研究思路通过对格兰仕一直以来的成功之路的相关实例来进行特别分析比对。
硕士研究生学位论文题目：格兰仕（企业）集团进入空调行业的战略姓名：徐政志学号：T0228092院系；光华管理学院专业：MBA导师：何志毅副教授二OO四年五月广东格兰仕（企业）集团——进入空调行业的战略研究版权声明任何收存和保管本论文各种版本的单位和个人，未经本论文…
试举例说明中国企业进入国际市场方式的选择进入国际市场的模式主要有出口进入、契约进入和投资进入。下面以海尔、联想、格兰仕进入国际市场的方式为例说明。1、对于发展中国家的企业而言，由于缺乏强有力的品牌，企业面临的决策是...
格兰仕战略分析doc.doc,《格兰仕公司战略分析》姓名：陈慧班级：工商Z1112学号：11200410229目录3关键词：格兰仕战略分析31、格兰仕公司简介42、环境分析52．1PEST分析及结论52．1．1PEST分析52．1．2PEST分析结论52...
139.格兰仕开拓海外市场的策略分析140.论我国贸易政策存在的问题与调整对策141.论提升中国香精香料行业国际竞争力的对策研究...
2014-06-04跪求一篇论文：浅析格兰仕的低成本战略1.2010-06-01格兰仕低成本战略的问题谢谢.2009-11-21如何从价值链的角度看格兰仕采取的低成本战略2.2014-07-17分析格兰仕面临的战略环境，评价格兰仕微波炉业务的一般性竞争战...3.2016-06-13格兰仕为什么要采用...
格兰仕通过这种方式以低成本取得了国际先进的生产设备和技术,避免了高价投资固定资产带来的风险，保证了企业的充分开工，避免了设备和员工闲置的问题,很轻松就取得了国外现成的市场份额,企业进入和退出市场的壁垒较低，一定程度上规避了风险;巧妙的
1.3格兰仕品牌延伸的优势1．微波炉的市场——格兰仕微波炉近几年于国际市场斩获丰厚，于欧洲、南美等地已成为霸主。从全球来见，格兰仕已开始近35%的垄断线。我们来见见1999年到2005年各大微波炉品牌排行榜情况：表1.1格兰仕品牌...