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近年来,一直宣称不会走多元化战略道路的格力,在遭遇到专业化战略的发展瓶颈后,也逐渐在各个领域探索,寻求适合自身的多元化发展道路。格力在实施多元化战略的过程中,在从相关多元化入手、传承专业品质,审时度势、多元化布局紧跟时代先机,不忘初心、坚持自主创新等方面取得了较大的成功;但...
格力电器多元化经营战略及绩效分析-随着世界经济的快速发展,政治、经济、技术、文化等因素的变化日新月异,全球新的竞争格局基本形成,企业之间的竞争也越来越激烈。企业要想在日益激烈的竞争中获得生存和发展的机会,仅仅固守一个产...
如何正确看待格力电器的“多元化”战略.十年前，格力就是中国空调行业第一，当时格力的自我定位是“生产销售空调器、自营空调器出口及其相关零配件的进出口公司”。.而在2017年年报中，公司突然宣布：“格力电器要做一家多元化的全球型工业集团...
对格力多元化战略的讨论可谓仁者见仁、智者见智。格力实施多元化战略是在现有的空调业务的基础上增加了新的业务，依托自身的核心能力，利用市场机会和政策，力图成为一家多元化的全球型工业集团。在实施多元化…
格力勾勒出了面向未来的多元化产业战略，虽然这些业务在营收、市场，甚至是管理、公司治理等方面还存在各种各样的问题，但这却是一条事关千...
格力企业战略管理案例分析公司概况成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入420.32亿元，净利润19.67亿元，2010年营业额608.07亿，利润42.76亿...
第四，论文运用SWOT模型分析，给出了格力的战略备选项：基于对中国经济未来发展的乐观判断和国家政策导向，论文认为格力电器应当实施SO发展战略。.最后论文还提出，SO战略顺利实施，应当满足以下的战略安排，即：1．制度性战略安排：坚持现有股权...
近年来，在董明珠带领下的格力已经成了“热搜体质”，隔三差五上头条，早已不是什么新鲜事儿。从2013年成立大松生活电器，主推小家电产品，到2014年格力电器明确提出“将格力电器从一个专业生产空调的企业发展成一个多元化的集团性企业”，发展热水器、净水器等产品，再到后来格力入...
多元化战略下格力电器的价值管理研究.【摘要】：2005年股权分置改革以后,我国企业开始尝试以企业价值最大化为目标的价值管理方法。.于此同时,家电企业向集团化和多元化发展,是否会带来企业价值增长成为现代企业管理重点关注的问题。.目前理论研究中...
格力电器在销售策略方面的创新具有独到之处，并取得了良好的效果。一直采用销售公司模式的格力始终与连锁渠道保持了一定的距离，坚持在发展专卖店自建渠道上自行其道。对于销售渠道，格力采取与大部分空调厂商不同的销售模式-格力的...
海尔和美的都比格力更早实施多元化战略。虽然这两家公司在空调的市场份额有所下降,但在其他家电领域的市场份额都在逐年上升。面对竞争,格力很可能认为其他家电领域市场不能拱手相让,...
市场的影响因素日益增多,特别是近年来加大了对市场的干预,提出供给侧改革的指导方针,多元化是企业长久经营实现可持续发展的一条必经之路,但多元化战略对企业未来价值的影...
多元化战略是企业发展到一定阶段后,为扩大企业规模,增长企业利润的主要途径之一.在家电行业内以匠人精神作为企业准则的格力,在遭遇行业天花板的发展瓶颈后,开始逐渐转型实施...
的价值传递思路,落实到本文“多元化布局动因→价值创造驱动因素→价值管理效果评价”的案例研究,将企业的多元化战略与企业价值管理理论进行融合,并且借助价值管理框架(战略地...
大家都对企业多元化战略论文特别关注,东城教研特别为大家整理了一些有关企业多元化战略论文的内容,其中,浅析:由格力电器引发关于B2B企业多元化战略思考(中国电子商务研究中...
对格力多元化战略的讨论可谓仁者见仁、智者见智。格力实施多元化战略是在现有的空调业务的基础上增加了新的业务,依托自身的核心能力,利用市场机会和政策,力...
龙源期刊网qikan格力电器多元化战略发展的现状和对策作者:庄楚雄余晓勤来源:《卷宗》2020年第07期摘要:近年来,格力在专业化战略的发展进程中遇到...
公共关系公共关系0916长春公共关系学院毕业设计(论文)格力公司营销渠道策略分析11J124LI格力空调分销渠道策略分析[摘要]本文通过对格力空调分销渠道的...
格力电器多元化战略研究.docx,PAGEPAGEII格力电器多元化战略研究摘要近年来,随着互联网经济的高速发展,对实体经济的冲击越来越大,许多传统企业原有的经营...
近年来,一直宣称不会走多元化战略道路的格力,在遭遇到专业化战略的发展瓶颈后,也逐渐在各个领域探索,寻求适合自身的多元化发展道路.格力在实施多元化战略的过程中,在从相关多...