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格力集团是一家大型的家电企业,客户来源广泛,应及时建立客户的动态资源管理系统。针对企业的核心用户以及应收款金额前五名单位,及时了解客户资信状况,避免客户资信改变导致企业风险增…
此外,格力还成立质量管理小组,专门抓供应商的质量管理,这为格力生产高品质产品又添了一层保障。2.营销中介“股份制区域销售公司”模式及其自建专卖店的营销模式取得了很大的成功,格力给予中间商的销售鼓励措施使得他们更加愿意卖格力的产品国产空调内部、外部竞争环境分析。
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2018年格力营销渠道管理的现状与问题.doc,格力营销渠道管理的现状与问题摘要随着我国经济的持续发展,家电行业的市场化程度也越来越高,具有持久竞争优势的营销渠道便成了他们决胜市场的关键。格力电器进入行业较早,开拓市场的步伐一直处于领先位置,并率先建立自身的营销渠道。
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格力营销管理策略分析(论文12000字)摘要在市场经济飞速发展的今天,经济全球化逐步加深,世界范围内的各企业在扩大交流合作的同时,更无法避免一轮又一轮更为激烈的竞争,市场...
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摘要:本论文针对格力集团的人力资源管理进行分析。1991年格力集团成立,是世界上最全面的集生产、销售于一体的大型专业化空调企业,2008年销售收入422亿2000万元,...