格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。
可见公司对培训的重视“选、育、用、留”；“自主培养、全面培养”；“按需投入，上不封顶”管理与专业并重的“双通道”晋升发展模式：研发和技术一线并重联合各地地方高校共同培养人才，实现从校园到企业的全体系培养，为格力做人才储备。
格力一直采用的是渠道体系-销售公司制度，但由于出现专卖店卷款潜逃，总公司要采取措施对分公司的控制。（3）技术营销。格力的技术开发应该形成有效的体系，在市场终端中明显的技术特点，改变以前卖场内产品种类完全由经销商控制，仅以营利为目的的情况。
1.格力电器企业文化的核心内涵是什么？其对格力电器的持续发展起到了怎样的作用？[分析参考]案例从“以人为本”核心文化、创新文化、质量管理文化、安全文化等方面对格力电器的企业文化进行了概述，其中，企业的文化理念是最重要的，它属于组织文化的精神层面，也是隐性文化内涵，决定...
格力电器投入大量人力、物力、财力，建成了行业内独一无二的技术研发体系，组建了一支拥有外国专家在内的5000多名专业人员的研发队伍，成立了制冷技术研究院、机电技术研究院和家电技术研究院3个基础性研究机构，拥有300多个国家实验室。
你得论文帮手7人赞同了该回答可以写的案例有很多，如财务造假方面，可以写瑞幸咖啡，盈利能力方面，可以写江淮汽车，比亚迪汽车等等，财务数据分析，可以写格力，海尔，茅台酒厂等。
珠海格力电器股份有限公司薪酬管理战略分析.docx,格力薪酬管理战略分析目录一、格力公司现状分析1二、薪酬战略分析薪酬水平分析2薪酬结构分析4薪酬组合分析4行政管理分析6三、格力公司薪酬客观分析a）薪酬政策优点6b）薪酬政策问题8四、格力公司未来发展趋势以及建议性观点…
格力电器2020年核心竞争力分析面对新的机遇和挑战，格力电器以“掌握核心科技、锻造完美质量”为双轮驱动，通过独特的营销模式传递和提升价值，坚持自主育人、自主创新、自主生产，以“弘扬工业精神，掌握核心科技，追求完美质量，提供一流服务，让世界爱上中国造！
256后改革时期行为权利的转变一对制度变迁及经济增长的推动作用（重点论文网编辑）257温室气体减排和可持续性...
格力集团成立于1985年3月，前身为特区工业发展总公司，2009年完成公司制改造，更名为“珠海格力集团有限公司”，公司注册资本8亿元。成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。
也是一种管理思想和管理哲学,本论文以中国格力公司为研究对象,通过对格力公司的员工体系的分析,得出企业内部现存的一系列培训问题,并针对这些问题提出了相应的解决对策,从而...
格力·晶弘人才培训体系框架·员工职业发展通道双轨制职业发展通道(绿底为专业职晋升通道):??公司为员工提供的职业生涯发展通道是“双轨制”模式,即管理职发展通道和专...
[员工岗位培训体系]格力空调维修培训教材.doc,(培训体系)格力空调维修培训教材一、空调器的有关术语。1.制冷量(国标GB7725规定:名义制冷量与实际制冷量允许...
劳动保障世界人力资源中小企业培训体系研究—以格力公司为例于珊(大连财经学院,辽宁大连116622)【摘要】员工培训是一种企业管理模式也是一种管理思想和管理哲学,本...
学术论文行业资料办档生活休闲精品管理课程全部服务APP下载我要上传足迹未登录您...(培训体系)格力空调维修培训教材一、空调器的有关术...
[员工岗位培训体系]员工培训论文.doc,PAGE(培训体系)员工培训论文摘要知识经济时代的最大特征是形成了人力资源的概念,劳动再次超越资本成为价值增值的主要源...
格力公司的经营策略———4-11格力公司的企业文化与精神———11-12课程单元表———14人员分工表———15简介一.培训名称:格力公司新入员工培训二.培训背景:公司刚招进一批新...
最后通过与国外知名创新型企业的对比,从技术研发人员的绩效评价体系、项目管理、项目来源及开展方式、激励手段、专业培训和资源共享等方面对格力电器技术创新激励体系的潜在...
最新评论上传会员模糊的人对本文的描述:本文以格力集团的人力资源管理作为研究对象,分析其在人力资源管理方面遭遇到的困境以及成因,并制定出改进的措施。本...
4格力集团激励对策的改进建议-104.1选择合适的股权激励对象和激励比例-104.2提高企业内部和外部的监管水平-104.3建立有效的绩效管理体系-104.4综合运用...